农业科技专家农产品产量与品质提升绩效评定表

农业科技专家农产品产量与品质提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量提升效果目标作物单位面积产量增长率40%提高15%实际增长率与目标值对比，每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分主要作物总产量完成率达到计划的105%实际总产量与计划产量对比，每高于计划1%，加0.5分，低于计划1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分试验田产量对比提升率较对照组提高10%试验田与对照田产量对比，每高于对照田1%，加0.5分，低于对照田1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分新技术推广面积覆盖率覆盖率达到80%实际推广面积与总目标面积对比，每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分产量稳定性连续三个月稳定达到目标产量每稳定达成一个月目标产量加1分，未达成减1分，最高加5分，最低减5分品质优化成效农产品主要品质指标达标率30%≥95%实际达标率与目标值对比，每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分农产品外观评分平均分≥8.5分（满分10分）抽样检测外观评分与目标值对比，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加5分，最低减5分农产品风味/口感评分平均分≥8.0分（满分10分）抽样检测风味/口感评分与目标值对比，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加5分，最低减5分品质改进项目完成率完成80%实际完成项目数量与计划项目数量对比，每完成一个目标项目加1分，未完成减1分，最高加5分，最低减5分品质问题发生率≤2%实际问题发生率与目标值对比，每低于目标1%，加0.5分，高于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分技术推广与创新新技术/新品种推广数量20%推广3项实际推广数量与目标值对比，每推广一项目标技术加1分，未推广减1分，最高加5分，最低减5分专利或新品种审定数量获得1项每获得一项专利或审定新品种加2分，未获得减2分，最高加5分，最低减5分技术培训覆盖人数≥500人实际培训人数与目标值对比，每高于目标1%，加0.1分，低于目标1%，减0.1分，最高加5分，最低减5分技术方案采纳率≥70%采纳的技术方案数量与总方案数量对比，每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分技术改进建议采纳效果产生实际效益提交的建议被采纳且产生明确效益的加2分，未产生效益减2分，最高加5分，最低减5分团队协作与项目管理跨部门合作完成率10%完成90%实际完成合作项目数量与计划合作项目数量对比，每完成一个目标项目加1分，未完成减1分，最高加5分，最低减5分项目按时交付率≥95%实际按时交付项目数量与总项目数量对比，每高于目标1%，加0.5分，低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分项目预算控制率≤预算的105%实际项目总支出与预算对比，每低于预算1%，加0.5分，高于预算1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分团队沟通有效性获得团队评分≥4.0分（满分5分）团队匿名评分与目标值对比，每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高加5分，最低减5分知识分享贡献度贡献≥2次每贡献一次有效知识分享加1分，未贡献减1分，最高加5分，最低减5分本考核表用于评定农业科技专家在农产品产量与品质提升方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配分别为：产量提升效果40%，品质优化成效30%，技术推广与创新20%，团队协作与项目管理10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：