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制造业工艺工程师工艺流程优化与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺流程优化能力优化方案质量40%提出3项以上创新且可行的优化方案每提出1项符合要求的方案得20分，最高80分成本降低效果单项优化方案平均降低成本5%按实际降低成本比例计分，每降低1%得20分，最高100分效率提升效果单项优化方案平均提升效率10%按实际提升效率比例计分，每提升1%得20分，最高100分方案可行性方案实施失败率低于20%每降低1%失败率得25分，最高100分跨部门协作效果与生产、设备部门达成合作完成80%以上方案达成率每增加10%得20分，最高100分工艺实施管理项目按时完成率30%主导项目平均提前完成5%提前完成5%得100分，每减少1%扣20分，最低60分实施文档质量提供完整实施文档覆盖90%以上关键节点覆盖率每增加10%得20分，最高100分培训效果培训后操作人员一次合格率达85%合格率每增加5%得20分，最高100分变更控制有效性工艺变更实施后问题发生次数低于5次/年每减少1次得20分，最高100分现场指导能力解决现场工艺问题响应时间平均在2小时内每缩短10分钟得20分，最高100分工艺改进创新新技术应用数量20%年度内成功应用至少2项新技术或新工艺每项得50分，最高100分专利或论文发表获得1项以上工艺改进相关专利或发表2篇以上技术论文专利得100分，论文每篇得50分，最高100分工艺标准化贡献主导制定至少3项企业工艺标准每项得33分，最高100分改进提案采纳率年度改进提案采纳率超过70%采纳率每增加5%得20分，最高100分行业交流成果参加至少2次行业技术交流并作分享每次得50分，最高100分团队协作与沟通跨部门沟通效率10%关键沟通事项平均响应时间在4小时内每缩短30分钟得20分，最高100分团队协作贡献协助团队完成至少4次跨部门项目每次得25分，最高100分知识分享效果年度内开展至少6次内部技术培训每次得16.67分，最高100分下属指导效果指导的下属考核平均分高于部门平均水平高于平均水平10%得100分，每减少1%扣10分，最低60分问题解决态度年度内主动发现并解决重大工艺隐患3次以上每次得33分，最高100分本考核表旨在客观评估制造业工艺工程师在工艺流程优化与实施方面的综合绩效。请根据被考核人年度实际工作表现，逐项填写对应指标完成情况。权重分配说明：工艺流程优化能力为核心指标（40%），工艺实施管理（30%），工艺改进创新（20%），团队协作与沟通（10%）。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核结果公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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