体育赛事组织策划项目经理活动效果绩效评定表

体育赛事组织策划项目经理活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案通过率100%，创新点占比20%以上方案通过率100%得25分，每增加5%创新点占比加5分，最高35分预算控制准确性实际支出与预算偏差≤5%偏差≤5%得25分，每增加1%偏差扣2.5分，最低0分供应商合作满意度平均满意度评分≥4.5分（满分5分）评分≥4.5分得25分，每降低0.1分扣5分，最低0分应急预案完善度预案覆盖关键风险点≥90%覆盖≥90%得25分，每降低10%扣5分，最低0分团队协作效率项目关键节点按时完成率≥95%完成率≥95%得25分，每降低5%扣5分，最低0分活动参与度与影响力观众/参与者数量达成率30%实际数量≥预期数量80%≥80%得25分，每增加10%加5分，最高35分媒体曝光量核心媒体报道≥20篇≥20篇得25分，每增加5篇加5分，最高35分社交媒体互动率总互动量（点赞/评论/转发）≥预期互动量90%≥90%得25分，每降低5%扣5分，最低0分赛事品牌价值提升合作商满意度≥4.0分（满分5分）≥4.0分得25分，每降低0.2分扣5分，最低0分用户反馈好评率活动结束后7天内好评率≥85%≥85%得25分，每降低5%扣5分，最低0分运营管理与风险控制现场问题响应速度20%重大问题首响应时间≤30分钟≤30分钟得20分，每延迟10分钟扣5分，最低0分资源调配合理性人力/物料利用率≥85%≥85%得20分，每降低5%扣4分，最低0分安全事件发生率零重大安全事件零事件得20分，发生1次扣10分，最低0分成本节约效率实际成本≤预算的98%≤98%得20分，每增加1%加4分，最高28分客户投诉处理率投诉处理满意度≥90%≥90%得20分，每降低5%扣4分，最低0分团队领导与持续改进团队凝聚力15%项目期间团队满意度≥4.2分（满分5分）≥4.2分得15分，每降低0.2分扣3分，最低0分跨部门协作成效跨部门合作项目按时完成率≥90%≥90%得15分，每降低5%扣3分，最低0分项目复盘报告质量报告包含关键经验总结与改进建议完整得15分，缺少核心项扣5分，最低0分知识分享贡献分享至少1次有效经验总结分享得5分，未分享0分技能提升表现主导解决1次复杂技术/管理问题解决得5分，未解决0分本考核表用于评估体育赛事组织策划项目经理在活动策划、执行、运营及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：赛事策划与执行35%，活动参与度与影响力30%，运营管理与风险控制20%，团队领导与持续改进15%。总分=各维度得分×权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：