制药研发科学家团队绩效考核表

制药研发科学家团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目进展与质量项目里程碑达成率40%100%按实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例计分，每达成1个里程碑得20分，最高100分。关键实验成功率90%每成功完成1项关键实验得20分，最高100分。研发报告质量优秀根据报告完整性、数据准确性、逻辑严谨性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。专利申请数量2项每成功提交1项专利申请得25分，最高50分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣10分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高根据与市场、生产等部门协作的顺畅程度及问题解决效率进行评分，高得满分，较高得80%，中等得60%，较低得40%。团队会议参与度100%按实际参与团队会议次数与计划参与次数的比例计分，每参与1次得10分，最高100分。内部知识共享频率每周至少1次根据内部培训、技术分享的参与及贡献次数进行评分，每周1次得20分，最高100分。团队冲突解决能力有效根据处理团队内部冲突的及时性与有效性进行评分，有效得满分，较好得80%，一般得60%，较差得40%。新成员融入支持积极根据对新成员的指导与帮助程度进行评分，积极得满分，较好得80%，一般得60%，较差得40%。创新与问题解决能力创新性解决方案提出数量25%3项每提出1项创新性解决方案得25分，最高75分。技术难题解决效率1个月内每提前1周解决1项技术难题得20分，最高100分。新技术学习与应用速度6个月内掌握根据掌握新技术并应用于项目的速度进行评分，6个月内掌握得满分，8个月内得80%，10个月内得60%，12个月内得40%。实验室安全规范遵守100%每违反1次安全规范扣10分，最低为0分。实验数据准确性与完整性高根据实验记录的准确性与完整性进行评分，高得满分，较高得80%，中等得60%，较低得40%。资源利用与成本控制实验耗材使用效率15%90%以上按实际使用量与计划使用量的比例计分，90%以上得满分，85%得80%，80%得60%，75%得40%。实验设备利用率80%按实际使用时长与计划使用时长的比例计分，80%以上得满分，75%得80%，70%得60%，65%得40%。项目预算控制不超过预算项目实际支出与预算的偏差率，偏差率在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，±10%-±15%得60%，超过±15%得40%。实验室维护与保养定期完成根据实验室设备维护记录的及时性与完整性进行评分，定期完成得满分，较好得80%，一般得60%，较差得40%。废弃物处理合规性100%每违反1次合规性规定扣10分，最低为0分。本考核表用于评估制药研发科学家团队在研发项目进展与质量、团队协作与沟通、创新与问题解决能力、资源利用与成本控制四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：