供应链管理专家汽车行业绩效评定表_第1页
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供应链管理专家汽车行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率30%5%根据实际采购成本降低率与目标值的对比，每低1%扣2%，最高扣10%供应商谈判成功率80%每成功谈判降低成本1%，计1分，满分为80分采购周期缩短率10%每缩短周期1天，计0.5分，满分为10分采购质量合格率99%每低0.1%，扣2%，最高扣10%供应商履约准时率95%每低0.5%，扣1%，最高扣5%库存管理效率库存周转率25%8次/年每高于目标值0.5次，计1分，满分为5分库存持有成本预算的95%超出预算部分按比例扣分，每超出1%，扣0.5%缺货率3%每高于目标值0.5%，扣1%，最高扣5%库存准确率99%每低0.1%，扣1%，最高扣5%呆滞库存处理率90%每低于目标值1%，扣1%，最高扣10%供应链协同能力跨部门协作满意度20%4.5/5每低0.1分，扣2%，最高扣10%内部流程优化建议采纳率70%每低于目标值1%，扣1%，最高扣10%供应链风险预警及时性95%每延迟1天，扣1%，最高扣5%供应商关系维护满意度4.0/5每低0.1分，扣2%，最高扣10%项目交付成功率90%每低于目标值1%，扣1%，最高扣10%数据驱动决策供应链数据分析报告质量25%优秀按季度评估，优秀计满分，良好扣5%，一般扣10%数据模型应用效果提升决策准确率10%每提升1%，计1分，满分为10分供应链可视化工具使用率85%每低于目标值1%，扣1%，最高扣15%预测准确率90%每低0.5%，扣1%，最高扣10%新数据分析方法引入数量2项/年每低于目标值1项，扣5%，最高扣25%本考核表用于评估供应链管理专家在汽车行业的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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