人力资源咨询顾问人才招募绩效评定表

人力资源咨询顾问人才招募绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘数量与质量完成招聘数量40%不低于50人按实际完成人数占总目标人数的比例计算得分，例如完成率100%为满分，完成率每低10%扣2分，最低得分为0分关键岗位到岗率不低于90%按关键岗位实际到岗人数占总关键岗位需求人数的比例计算得分，例如到岗率100%为满分，到岗率每低5%扣1分，最低得分为0分平均招聘周期不超过45天按实际招聘周期与目标周期的差异计算得分，例如周期等于目标周期为满分，每超出1天扣0.5分，最低得分为0分候选人质量满意度不低于85分通过HR和用人部门对录用候选人质量的匿名评分取平均值计算得分，评分范围为0-100分Offer接受率不低于80%按实际接受Offer人数占总发放Offer人数的比例计算得分，例如接受率100%为满分，接受率每低5%扣1分，最低得分为0分招聘渠道效率招聘成本控制25%总招聘费用不超过预算的110%按实际招聘费用占预算的比例计算得分，例如费用等于预算为满分，每超出5%扣1分，最低得分为0分渠道招聘贡献率至少60%的招聘需求通过核心渠道解决按核心渠道（如LinkedIn、猎头合作等）实际招聘人数占总招聘人数的比例计算得分，例如贡献率100%为满分，贡献率每低5%扣1分，最低得分为0分渠道活跃度核心渠道月活跃度不低于20次按核心渠道月度投递、互动等行为次数计算得分，例如活跃度100%为满分，每低2%扣0.5分，最低得分为0分新渠道开拓成功开拓至少1个新的有效招聘渠道按新渠道实际招聘人数贡献计算得分，成功开拓并贡献10人以上为满分，贡献5-9人得60分，贡献1-4人得30分，未开拓或贡献0人得0分内部推荐效果内部推荐到岗人数不低于总招聘人数的15%按内部推荐实际到岗人数占总招聘人数的比例计算得分，例如比例100%为满分，比例每低5%扣1分，最低得分为0分候选人体验候选人满意度20%候选人满意度调查平均分不低于80分通过候选人体验调研问卷的匿名评分取平均值计算得分，评分范围为0-100分面试流程顺畅度候选人平均面试轮次不超过3轮按实际候选人平均面试轮次与目标轮次的差异计算得分，例如轮次等于目标轮次为满分，每超出1轮扣1分，最低得分为0分面试及时响应率候选人简历初筛、面试邀约等关键节点响应时间不超过24小时按关键节点实际响应时间达标次数占总关键节点次数的比例计算得分，例如响应率100%为满分，响应率每低5%扣1分，最低得分为0分雇主品牌建设通过候选人反馈，雇主品牌形象评价正面根据候选人访谈和调研中关于雇主品牌的具体反馈进行定性评分，正面评价占比80%以上为满分，正面评价占比60-79%得60分，正面评价占比40-59%得30分，正面评价占比低于40%得0分候选人转化率从收到简历到面试邀约的转化率不低于20%按收到简历数量到面试邀约数量的比例计算得分，例如转化率100%为满分，转化率每低5%扣1分，最低得分为0分团队协作与能力跨部门协作满意度15%用人部门对协作配合度的平均评分不低于85分通过用人部门定期匿名评分取平均值计算得分，评分范围为0-100分项目交付及时性按时完成所有分配的招聘项目按项目实际交付时间与合同约定或计划时间的差异计算得分，所有项目均按时交付为满分，每逾期1个项目扣2分，最低得分为0分招聘策略创新提出并实施至少1项创新的招聘策略或方法按创新策略的实际应用效果和影响力进行定性评分，效果显著且影响力大得80分，效果中等且影响力中等得50分，无创新或效果不佳得0分专业技能提升完成至少2项与岗位相关的专业培训或认证按实际完成培训或认证的数量计算得分，完成2项为满分，完成1项得50分，未完成得0分团队知识分享至少组织或参与1次团队内部招聘经验分享按实际组织或参与分享的次数计算得分，组织1次得50分，参与3次得50分，未组织或参与得0分本考核表旨在全面评估人力资源咨询顾问在人才招募方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合日常工作和可量化数据，进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。请各部门负责人与员工共同确认评分结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩