快消品市场营销经理销售团队绩效评估表

快消品市场营销经理销售团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：目标完成率100%得满分，目标完成率每低5%扣1分，最低得0分。重点产品销售增长率15%按重点产品销售额同比增长率计算得分，例如：增长率达到或超过15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客户开发数量20家按实际开发新客户数量计算得分，例如：每开发1家新客户得0.5分，最高得满分。销售回款及时率95%按销售回款金额占应收账款的比例计算得分，例如：回款及时率95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。客户满意度评分4.5分按客户满意度调查评分计算得分，例如：评分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。市场活动执行效果市场活动预算达成率25%100%按实际支出与预算的比例计算得分，例如：预算达成率100%得满分，每超支或低于预算5%扣1分，最低得0分。市场活动ROI3按市场活动投入产出比计算得分，例如：ROI达到或超过3得满分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。活动参与人数500人按市场活动实际参与人数计算得分，例如：参与人数达到或超过500人得满分，每少50人扣1分，最低得0分。活动媒体曝光量100万次按市场活动媒体曝光总次数计算得分，例如：曝光量达到或超过100万次得满分，每少10万次扣1分，最低得0分。活动效果反馈质量优秀按市场活动效果反馈的定性评价计算得分，例如：评价为'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'得0分。团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%按团队培训计划完成率计算得分，例如：覆盖率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队目标完成率90%按团队整体目标完成率计算得分，例如：完成率90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分按跨部门协作满意度调查评分计算得分，例如：评分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。团队冲突解决效率95%按团队冲突解决率及解决时长计算得分，例如：解决率95%且平均解决时长不超过3天得满分，每低1%扣1分，时长每超1天扣0.5分，最低得0分。团队稳定性低流失率按团队月度/季度流失率计算得分，例如：流失率低于5%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分。品牌建设与市场洞察品牌知名度提升率15%10%按品牌知名度调研数据同比增长率计算得分，例如：提升率10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。市场调研报告质量优秀按市场调研报告的完整性、准确性及创新性评价计算得分，例如：评价为'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'得0分。竞品动态监测及时性100%按竞品动态监测报告提交的及时率计算得分，例如：及时率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。创新营销方案数量3个按年度内提出的创新营销方案数量计算得分，例如：每提出1个创新方案得0.33分，最高得满分。市场洞察应用效果显著按市场洞察在实际营销决策中的应用效果定性评价计算得分，例如：评价为'显著'得满分，'较好'得80%，'一般'得50%，'无效果'得0分。本考核表用于评估快消品市场营销经理销售团队在销售业绩、市场活动执行、团队管理与协作、品牌建设与市场洞察四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：