网络游戏产品经理考核反馈绩效评估表

网络游戏产品经理考核反馈绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划与创新游戏原型设计方案质量35%设计方案完整、创新，符合市场趋势根据方案的创新性、完整性、可行性及市场契合度进行评分，每项最高10分，总分50分为满分功能模块开发跟进效率功能模块按计划上线，未出现重大延期按功能模块上线计划完成情况进行评分，每提前10%加2分，每延期10%扣2分，最高10分用户调研报告质量调研报告数据详实，分析准确，为产品决策提供有效支持根据报告的数据准确性、分析深度、建议可行性进行评分，每项最高10分，总分50分为满分竞品分析报告深度报告全面覆盖竞品核心功能、市场表现及优劣势根据报告的全面性、深度、时效性进行评分，每项最高10分，总分50分为满分新玩法设计创新性设计的新玩法具有独特性和市场吸引力根据玩法的创新性、用户接受度、市场反馈进行评分，每项最高10分，总分50分为满分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%与研发、市场、运营等部门沟通顺畅，问题解决及时根据沟通频率、问题解决效率、团队满意度进行评分，每项最高10分，总分50分为满分项目需求文档质量需求文档清晰、完整，减少开发过程中的返工根据文档的清晰度、完整性、准确性进行评分，每项最高10分，总分50分为满分团队任务分配合理性任务分配合理，符合团队成员能力，提升团队整体效率根据任务分配的合理性、团队反馈、任务完成质量进行评分，每项最高10分，总分50分为满分会议参与及贡献度积极参与团队会议，提出建设性意见根据会议参与频率、发言质量、建议被采纳情况及对团队目标的贡献度进行评分，每项最高10分，总分50分为满分冲突解决能力能有效解决团队内部的冲突，维护团队稳定根据冲突解决的速度、效果、对团队氛围的影响进行评分，每项最高10分，总分50分为满分市场表现与用户增长游戏上线后用户留存率30%首月留存率不低于行业平均水平根据实际留存率与行业平均水平的对比进行评分，每高于行业平均5%加2分，每低于行业平均5%扣2分，最高10分游戏上线后付费转化率付费转化率不低于行业平均水平根据实际付费转化率与行业平均水平的对比进行评分，每高于行业平均5%加2分，每低于行业平均5%扣2分，最高10分游戏功能模块用户满意度核心功能模块的用户满意度不低于85%根据用户调研问卷的满意度评分进行评分，每高于85%加2分，每低于85%扣2分，最高10分版本更新用户活跃度提升新版本上线后，用户日活跃度提升10%根据版本更新后日活跃度增长率进行评分，每增长10%加2分，每下降10%扣2分，最高10分市场推广活动效果主导的市场推广活动带来有效用户增长根据推广活动的用户增长量、成本控制、活动影响力进行评分，每项最高10分，总分50分为满分职业素养与持续改进目标完成率10%年度及季度目标完成率不低于90%根据实际目标完成率进行评分，每高于90%加1分，每低于90%扣1分，最高10分学习与创新能力持续学习行业新知识，并应用于产品改进根据年度学习计划完成情况、创新提案数量及落地效果进行评分，每项最高10分，总分50分为满分工作责任心对工作认真负责，按时交付高质量成果根据任务完成质量、按时交付率、同事及上级评价进行评分，每项最高10分，总分50分为满分职业发展规划制定清晰的职业发展规划，并持续提升个人能力根据职业规划清晰度、年度能力提升情况及与团队目标的契合度进行评分，每项最高10分，总分50分为满分适应性能快速适应市场变化及团队调整根据在市场变化、团队调整中的适应速度、调整效果及团队反馈进行评分，每项最高10分，总分50分为满分本考核表用于评估网络游戏产品经理在产品策划与创新、团队协作与沟通、市场表现与用户增长、职业素养与持续改进四个维度的绩效表现。请根据指标目标及评分标准，对产品经理进行客观、公正的评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：