人力资源部门人事专员人才引进与人事流程执行考核表_第1页
人力资源部门人事专员人才引进与人事流程执行考核表_第2页
人力资源部门人事专员人才引进与人事流程执行考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门人事专员人才引进与人事流程执行考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分人才引进效果招聘周期40%30天招聘周期小于等于目标值,得满分;每超出目标值1天,扣5分,最低得0分到岗率90%到岗率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分候选人质量85%以上候选人通过试用期候选人质量达到目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分简历筛选准确率95%简历筛选准确率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分关键岗位招聘完成率100%关键岗位招聘完成率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣10分,最低得0分人事流程执行效率入职手续办理时长30%5个工作日入职手续办理时长小于等于目标值,得满分;每超出目标值1个工作日,扣5分,最低得0分离职手续办理时长3个工作日离职手续办理时长小于等于目标值,得满分;每超出目标值1个工作日,扣5分,最低得0分员工档案管理准确率98%员工档案管理准确率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分人事信息系统操作准确率99%人事信息系统操作准确率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分员工满意度(流程相关)4.5分(满分5分)员工满意度等于或高于目标值,得满分;每低于目标值0.1分,扣5分,最低得0分沟通与协作能力跨部门沟通有效性15%95%跨部门沟通有效性等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分内部客户满意度4.5分(满分5分)内部客户满意度等于或高于目标值,得满分;每低于目标值0.1分,扣5分,最低得0分问题解决响应速度24小时内响应问题解决响应速度小于等于目标值,得满分;每超出目标值1小时,扣5分,最低得0分培训参与度100%培训参与度等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分团队协作精神优秀(主管评价)团队协作精神达到目标值,得满分;未达到目标值,得0分合规与风险管理劳动合同签订准确率15%100%劳动合同签订准确率等于或高于目标值,得满分;每出现1次错误,扣10分,最低得0分人事政策执行合规性100%人事政策执行合规性等于或高于目标值,得满分;每出现1次违规,扣10分,最低得0分劳动法规培训参与率100%劳动法规培训参与率等于或高于目标值,得满分;每低于目标值1%,扣5分,最低得0分人事风险事件发生率0人事风险事件发生率为0,得满分;每发生1次,扣20分,最低得0分员工关系处理满意度4.5分(满分5分)员工关系处理满意度等于或高于目标值,得满分;每低于目标值0.1分,扣5分,最低得0分本考核表旨在全面评估人力资源部门人事专员在人才引进和人事流程执行方面的表现。请根据专员实际工作情况,对照各维度指标进行评分。权重分配如下:人才引进效果占40%,人事流程执行效率占30%,沟通与协作能力占15%,合规与风险管理占15%。评分标准请严格遵循各指标定义,确保考核结果客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论