传媒广告行业创意设计部总监绩效考核表

传媒广告行业创意设计部总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出与策略质量年度核心创意项目数量35%10个以上按实际完成项目数量计分，每完成1个项目得20分，最高100分创意方案采纳率80%以上统计年度内提交的创意方案被采纳的比例，按比例计分，80%及以上得100分，每低5%扣10分客户对创意方案的满意度90分以上通过客户满意度调查问卷统计分数，90分及以上得100分，每低3分扣10分创意方案创新性行业标杆案例数量占比20%对比行业公开案例，统计本部门创意方案的创新性占比，20%及以上得100分，每低5%扣10分年度创意获奖数量至少获得1个专业奖项统计年度内团队创意作品获得的国内外专业设计奖项数量，0个得0分，1个得100分，超过1个按比例递增团队管理与人才培养团队人员稳定性25%年离职率低于15%统计年度内团队核心成员（设计主管以上）的离职率，低于15%得100分，每高5%扣10分下属绩效考核达标率团队下属年度绩效考核平均分85分以上统计团队下属年度绩效考核的平均分，85分及以上得100分，每低5分扣10分新员工培训覆盖率团队新员工培训覆盖率达100%统计年度内新员工入职培训的完成率，100%得100分，每低10%扣10分团队协作与沟通效率跨部门协作项目按时完成率90%以上统计年度内涉及跨部门协作的项目按时完成比例，90%及以上得100分，每低5%扣10分团队创新氛围建设年度团队提案创新采纳率60%以上统计团队内部提案被采纳的比例，60%及以上得100分，每低10%扣10分项目执行与交付质量项目按时交付率25%年度项目按时交付率95%以上统计年度内所有创意设计项目的按时交付比例，95%及以上得100分，每低5%扣10分项目预算控制率项目实际支出控制在预算范围内90%以上统计年度内所有项目的实际支出与预算的偏差率，控制在90%以上得100分，每低5%扣10分设计作品质量合格率客户反馈设计作品修改次数低于2次/项目统计年度内所有项目的客户反馈修改次数，低于2次/项目得100分，每高于1次扣10分设计规范与标准执行率团队设计作品符合公司规范的比例95%以上通过内部审核统计设计作品符合公司设计规范的比例，95%及以上得100分，每低5%扣10分项目复盘与优化贡献年度主导完成至少3次项目复盘并提出有效优化建议统计年度内主导完成的项目复盘数量及提出的有效优化建议数量，每完成1次并有效落地得33.3分，最高100分业务拓展与市场影响力新客户开发数量15%年度内成功开发至少2个新客户统计年度内成功签约的新客户数量，0个得0分，1个得50分，2个得100分，超过2个按比例递增客户续约率年度老客户续约率达70%以上统计年度内老客户续约的比例，70%及以上得100分，每低5%扣10分行业影响力提升年度内团队或个人在行业公开场合（如展会、论坛）发言或作品展示至少1次统计年度内团队或个人在行业公开场合的曝光次数，0次得0分，1次得100分，超过1次按比例递增品牌声誉维护年度内无重大负面舆情事件涉及创意设计团队通过舆情监测统计年度内涉及创意设计团队的负面事件，无重大负面事件得100分，有一般性负面事件扣50分，有重大负面事件扣100分市场调研与趋势洞察年度内完成至少2次行业市场调研并提交分析报告统计年度内完成的行业市场调研报告数量，0次得0分，1次得50分，2次得100分，超过2次按比例递增本考核表旨在全面评估传媒广告行业创意设计部总监在创意产出、团队管理、项目执行及市场影响力等方面的综合表现。请根据年度实际工作情况逐项填写指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：