快递业务主管货物管理绩效考核表

快递业务主管货物管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物周转效率平均周转天数35%5天实际周转天数小于等于目标值，每提前1天加0.5分，超过目标值则每增加1天扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重库存周转率6次/年实际周转率高于目标值，每高于1次加0.5分，低于目标值则每低于1次扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重缺货率2%实际缺货率低于目标值，每低于0.5%加0.5分，高于目标值则每高于0.5%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重退货率1%实际退货率低于目标值，每低于0.5%加0.5分，高于目标值则每高于0.5%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重货物破损率0.5%实际破损率低于目标值，每低于0.1%加0.5分，高于目标值则每高于0.1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重货物入库准确性入库数量准确率25%99%实际准确率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重入库信息正确率98%实际正确率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重入库及时性95%实际及时性高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重入库异常处理效率90%实际处理效率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重入库流程合规性100%实际合规性高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重货物存储管理存储空间利用率20%85%实际利用率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重存储设备完好率98%实际完好率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重存储环境符合率95%实际符合率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重货物分区管理规范性90%实际规范性高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重存储安全事件发生率0实际发生次数为0，加5分；每发生1次扣5分，最高扣分不超过该指标权重货物出库管理出库订单准时交付率20%97%实际交付率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重出库数量准确率99%实际准确率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重出库信息处理及时性96%实际及时性高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重出库异常问题解决率93%实际解决率高于目标值，每高于1%加0.5分，低于目标值则每低于1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标权重出库流程优化贡献年度提出至少2项有效优化建议每提出1项有效优化建议加2分，最高加5分，未提出不得分本考核表用于评估快递业务主管在货物管理方面的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核