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通信设备供应商研发部门项目实施技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目功能符合率35%95%按功能测试通过率计算，每低1%扣0.5分，最低得0分项目性能达标率90%按性能测试指标达成率计算，每低1%扣0.5分，最低得0分项目缺陷密度每千行代码少于2个缺陷按缺陷数量/代码行数计算，每高于目标1个扣0.5分，最低得0分客户验收通过率100%客户一次性验收通过得满分，未通过每次扣2分，最低得0分项目文档完整性100%文档完整、准确得满分，每缺失或错误一项扣1分，最低得0分项目进度管理项目按时交付率25%90%按项目实际交付日期与计划日期偏差计算，每偏差1天扣0.5分，最低得0分关键路径完成率100%所有关键任务按期完成得满分，每延迟1天扣1分，最低得0分资源利用率85%按实际投入工时/计划工时计算，每低1%扣0.5分，最低得0分风险应对有效性100%所有已识别风险按计划有效应对得满分，每项未有效应对扣1分，最低得0分变更管理效率95%按变更请求处理时间计算，每延迟1天扣0.5分，最低得0分技术方案创新性技术方案采纳率20%80%按技术方案被客户或团队采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分新技术应用数量至少应用3项新技术按实际应用新技术数量计算，每少1项扣2分，最低得0分方案优化建议采纳率70%按优化建议被采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分技术专利申请量至少1项每项专利申请得3分，未申请得0分方案可行性验证率100%所有方案均通过可行性验证得满分，每项未验证扣2分，最低得0分团队协作与知识共享跨部门协作满意度20%85%按协作方满意度评分计算，每低1%扣0.5分，最低得0分知识文档贡献量至少贡献5份技术文档每份文档得1分，未贡献得0分技术培训参与度100%全程参与所有部门组织的技术培训得满分，每缺勤1次扣1分，最低得0分代码评审有效性100%所有代码评审均提出有效建议得满分，每项无效建议扣1分，最低得0分新人指导完成率100%按计划完成新人指导任务得满分，每项未完成扣2分，最低得0分本考核表用于评定通信设备供应商研发部门项目实施技术人员的绩效表现。请根据项目实施期间的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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