互联网公司技术经理技术管理绩效评定表_第1页
互联网公司技术经理技术管理绩效评定表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司技术经理技术管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队建设与管理团队人员稳定率30%90%按实际离职率计算，每低1%扣2%，最高扣10%关键岗位人员培养3人/季度按季度实际培养人数计算，每少1人扣2%，最高扣10%团队协作效率85分通过内部调研评分，每低1分扣1%，最高扣15%新员工融入时间3个月内按实际融入时间计算，每超1个月扣2%，最高扣10%团队目标达成率95%按季度团队整体目标完成度计算，每低1%扣2%，最高扣15%项目管理与执行项目按时交付率35%90%按项目实际按时交付比例计算，每低1%扣2%，最高扣15%项目成本控制预算的±5%按项目实际成本与预算差异计算，超出部分每1%扣1%，最高扣10%项目质量合格率98%按项目测试通过率计算，每低1%扣2%，最高扣15%风险识别与应对3次/季度按季度实际风险识别次数计算，每少1次扣2%，最高扣10%客户满意度4.5分（5分制）通过客户调研评分，每低0.1分扣2%，最高扣15%技术创新与改进新技术引入数量20%2项/季度按季度实际引入新技术数量计算，每少1项扣2%，最高扣10%技术方案优化次数4次/季度按季度实际优化技术方案次数计算，每少1次扣2%，最高扣10%专利或论文发表1项/半年按实际发表数量计算，每少1项扣5%，最高扣10%技术难题解决率95%按技术难题实际解决比例计算，每低1%扣2%，最高扣10%团队技术分享次数每月1次按月度实际分享次数计算，每少1次扣2%，最高扣10%沟通与协作跨部门协作效率15%85分通过跨部门调研评分，每低1分扣1%，最高扣10%管理层沟通满意度4.5分（5分制）通过管理层调研评分，每低0.1分扣2%，最高扣10%团队内部沟通频率每周2次按周度实际沟通次数计算，每少1次扣2%，最高扣10%会议参与度90%按实际参与会议比例计算，每低1%扣2%，最高扣10%问题反馈及时性24小时内按问题实际反馈时间计算，每超1小时扣2%，最高扣10%本考核表用于评估互联网公司技术经理在技术管理方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将综合各维度表现得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论