体育赛事组织公司赛事策划与执行绩效考表核

体育赛事组织公司赛事策划与执行绩效考表核员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力方案创新性30%方案获得客户高度认可，具有显著创新点由客户及内部评审团根据方案的创新性、可行性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制计入总分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过5%超出预算5%以内扣3分，超出5%-10%扣6分，超出10%扣9分，超出10%以上不得分风险评估完整性完整识别并制定应对方案至少8项潜在风险识别风险数量每少1项扣2分，扣分上限10分供应商资源整合能力成功整合至少3家优质核心供应商每成功整合1家优质供应商加3分，加分上限15分客户需求满足度策划方案满足客户核心需求比例不低于90%根据客户满意度调查结果评分，满意度90%以上得满分，每低10%扣3分赛事执行效率项目进度准时完成率25%关键节点按时完成率不低于95%每延误1个关键节点扣2分，扣分上限10分现场问题响应速度突发事件平均响应时间不超过15分钟响应时间每超过15分钟扣1分，扣分上限5分团队协作有效性执行期间团队内部沟通无重大分歧由团队成员互评及主管评分，满分10分，按比例换算为百分制计入总分资源调配合理性人财物资源调配符合预案且无重大浪费由审计团队根据现场核查结果评分，满分10分，按比例换算为百分制计入总分执行流程规范性执行过程中关键流程偏差率低于3%每超过3%扣2分，扣分上限10分赛事运营质量现场服务满意度25%观众/参与者满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据现场问卷调查结果评分，满意度4.5分以上得满分，每低0.5分扣2分技术保障稳定性赛事期间核心技术系统故障率低于1%故障率每超过1%扣2分，扣分上限10分媒体传播效果赛事相关报道曝光量达到预定目标数的80%以上曝光量每低于80%扣2分，扣分上限10分安全管控达标率赛事期间安全事故发生率为0发生一般事故扣5分，重大事故扣15分，不得分赛后复盘完整度形成完整复盘报告，包含至少5项改进建议建议数量每少1项扣2分，扣分上限10分成本效益达成营收目标达成率20%项目实际营收达到预定目标数的90%以上营收每低于90%扣2分，扣分上限10分利润率控制项目利润率不低于预定目标的85%利润率每低于85%扣2分，扣分上限10分客户续约率同类客户续约率不低于70%续约率每低于70%扣2分，扣分上限10分市场口碑评分第三方平台评分不低于4.2分（满分5分）评分每低于4.2分扣2分，扣分上限10分项目回款及时性项目回款周期控制在合同约定时间内的95%以上回款周期每超过约定时间5%扣1分，扣分上限5分本考核表用于评估体育赛事组织公司赛事策划与执行人员的综合绩效表现，请根据各维度指标进行客观评分，确保评分过程透明、公正。各维度权重为参考标准，实际评分时可根据项目特性进行微调，但需确保权重总和为100%。评分结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：