制造业生产车间主管效率与安全绩效考核表

制造业生产车间主管效率与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率40%月度产量计划的100%实际产量/计划产量，按比例计算得分，低于90%得0分，90%-100%按比例得分，超过100%额外加成生产周期缩短率平均生产周期缩短5天实际生产周期较基线周期缩短的天数/基线周期天数，按比例计算得分，最低得0分，最高得20分设备利用率设备利用率达到85%实际设备利用率/目标利用率，按比例计算得分，低于75%得0分，75%-85%按比例得分，超过85%额外加成生产计划完成率月度生产计划完成率95%以上按订单完成率计算，实际完成数/计划完成数，按比例得分，低于90%得0分，90%-95%按比例得分，超过95%额外加成异常停机次数月度异常停机次数不超过3次每超过1次扣5分，最低得0分安全生产安全事故发生次数30%月度安全事故发生次数为0每发生1次重大安全事故扣20分，发生1次轻微事故扣10分，无事故得满分安全培训覆盖率员工安全培训覆盖率100%实际培训人数/应培训人数，按比例得分，低于95%得0分，95%-100%按比例得分安全隐患整改率月度安全隐患整改率95%以上已整改隐患数/总隐患数，按比例得分，低于90%得0分，90%-95%按比例得分，超过95%额外加成劳动保护用品使用率员工劳动保护用品使用率100%检查时符合要求的员工比例，按比例得分，低于95%得0分，95%-100%按比例得分安全检查合格率月度安全检查合格率98%以上每次检查合格项数/总检查项数，按比例得分，低于95%得0分，95%-98%按比例得分，超过98%额外加成团队管理员工流失率20%月度员工流失率低于5%实际流失人数/月度平均人数，按比例得分，高于8%得0分，5%-8%按比例得分，低于5%额外加成员工培训参与率员工培训参与率90%以上实际参与培训人数/应参与人数，按比例得分，低于85%得0分，85%-90%按比例得分团队士气评分团队士气评分4.5分以上（满分5分）通过匿名问卷调查计算平均分，4.0-4.5得基本分，4.5以上按比例加成员工绩效达标率团队绩效达标率90%以上达标员工数/团队总人数，按比例得分，低于85%得0分，85%-90%按比例得分员工违纪次数月度员工违纪次数不超过5次每超过1次扣3分，最低得0分成本控制物料损耗率10%物料损耗率低于2%实际损耗率/目标损耗率，按比例得分，高于5%得0分，2%-5%按比例得分，低于2%额外加成能耗降低率月度能耗降低3%以上实际能耗降低比例/目标降低比例，按比例得分，低于1%得0分，1%-3%按比例得分生产浪费减少率生产浪费减少10%以上实际浪费减少比例/目标减少比例，按比例得分，低于5%得0分，5%-10%按比例得分加班费控制加班费支出控制在预算的110%以内实际加班费/预算加班费，低于110%得满分，超过110%按比例扣分供应商管理评分供应商管理评分4.5分以上（满分5分）通过供应商绩效评估计算平均分，4.0-4.5得基本分，4.5以上按比例加成本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产效率、安全生产、团队管理及成本控制四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度，请主管及时填写并提交至人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考