电商运营主管平台管理绩效考表格_第1页
电商运营主管平台管理绩效考表格_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商运营主管平台管理绩效考表格员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，每低5%扣除5分，最高扣除20分重点品类销售占比30%实际重点品类GMV占总GMV的比例，每低2%扣除3分，最高扣除15分新客获取率15%新客GMV占总GMV的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分客单价提升率10%本期客单价与上期客单价的增长率，每低1%扣除2分，最高扣除10分退货率控制5%退货金额占GMV的比例，每高1%扣除2分，最高扣除10分平台运营效率订单处理及时率25%95%按时处理订单数量占订单总数的比例，每低1%扣除2分，最高扣除15分库存周转率8次/年年度销售成本除以平均库存，每低0.5次扣除3分，最高扣除15分物流时效达标率90%符合承诺时效的订单数量占总订单的比例，每低1%扣除2分，最高扣除15分平台活动策划执行效果提升销售额20%活动期间销售额环比增长率，每低5%扣除5分，最高扣除20分平台规则遵守情况无重大违规根据平台处罚记录评分，每发生一次轻微违规扣除2分，严重违规扣除5分，最高扣除15分团队管理与协作团队目标达成率20%100%团队整体业绩指标达成率，每低5%扣除4分，最高扣除16分下属培训覆盖率100%下属参与培训的比例，每低5%扣除3分，最高扣除12分跨部门协作满意度4.5/5分根据协作方评分，每低0.2分扣除2分，最高扣除8分团队流失率0-5%团队月度流失率，每高1%扣除3分，最高扣除12分团队绩效反馈及时性100%绩效反馈的按时完成率，每低5%扣除3分，最高扣除12分成本与预算控制营销费用率15%15%营销费用占GMV的比例，每高1%扣除2分，最高扣除10分平台佣金控制8%平台佣金占GMV的比例，每高0.5%扣除2分，最高扣除10分预算执行偏差率±5%实际支出与预算的偏差绝对值，每高1%扣除2分，最高扣除10分促销活动ROI3促销活动投入产出比，每低0.2扣除2分，最高扣除8分资源利用率90%已使用资源量占总资源配置量的比例，每低5%扣除3分，最高扣除15分本考核表用于评估电商运营主管在平台管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核周期为自然月或季度，由直接上级进行评分，必要时可结合下属匿名反馈。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论