体育用品市场部经理市场推广绩效考核表

体育用品市场部经理市场推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场活动效果活动ROI（投资回报率）40%200%根据实际ROI与目标ROI的比值进行评分，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高10分。活动触达用户数50000人实际触达用户数与目标用户数相比，每高于10%加1分，低于10%减1分，最高10分。活动品牌曝光量1000万次实际曝光量与目标曝光量相比，每高于10%加1分，低于10%减1分，最高10分。活动参与转化率15%实际转化率与目标转化率相比，每高于2%加1分，低于2%减1分，最高10分。活动用户反馈评分4.5分根据用户反馈评分，每高于目标0.2分加1分，低于目标0.2分减1分，最高10分。团队管理能力团队目标达成率25%95%团队实际目标达成率与目标达成率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。团队人员留存率90%团队实际人员留存率与目标留存率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。团队培训完成率100%团队实际培训完成率与目标完成率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。团队协作效率优秀根据团队协作效率评估，达到优秀加2分，良好加1分，一般减1分，较差减2分，最高10分。团队绩效提升率10%团队绩效提升率与目标提升率相比，每高于1%加1分，低于1%减1分，最高10分。预算控制能力活动预算执行偏差率20%±5%活动实际预算执行偏差率与目标偏差率相比，每低于目标偏差率1%加1分，高于目标偏差率1%减1分，最高10分。资源利用率90%资源实际利用率与目标利用率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。供应商谈判成本降低5%实际供应商谈判成本降低率与目标降低率相比，每高于目标降低率1%加1分，低于目标降低率1%减1分，最高10分。预算超支次数0次实际预算超支次数与目标超支次数相比，每低于目标超支次数1次加1分，高于目标超支次数1次减1分，最高10分。预算优化建议采纳率80%预算优化建议实际采纳率与目标采纳率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。市场洞察与分析市场调研报告质量15%优秀根据市场调研报告质量评估，达到优秀加2分，良好加1分，一般减1分，较差减2分，最高10分。竞品分析准确率85%竞品分析准确率与目标准确率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。市场趋势预测准确率90%市场趋势预测准确率与目标准确率相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。营销策略创新性高根据营销策略创新性评估，达到高加2分，较高加1分，一般减1分，较低减2分，最高10分。数据驱动决策能力90%数据驱动决策能力与目标能力相比，每高于5%加1分，低于5%减1分，最高10分。本考核表用于评估体育用品市场部经理在市场推广方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：