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文档简介
保险销售专员业绩提升绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度保费收入完成率40%100%按实际完成率计算,目标值为100%,完成率每高于100%1%,加0.5分,最高加5分;完成率低于100%,每低1%,扣0.5分,最低扣10分。年度新单保费收入500万元按实际完成金额计算,目标值为500万元,完成金额每高于目标值10%,加2分,最高加10分;完成金额低于目标值,每低10%,扣2分,最低扣10分。年度客户签约数量150个按实际签约数量计算,目标值为150个,完成数量每高于目标值10%,加1分,最高加5分;完成数量低于目标值,每低10%,扣1分,最低扣5分。高价值保单占比30%按高价值保单(年保费超过10万元)收入占比计算,目标值为30%,占比每高于30%5%,加1分,最高加5分;占比低于30%,每低5%,扣1分,最低扣5分。客户续保率85%按客户续保率计算,目标值为85%,续保率每高于85%5%,加1分,最高加5分;续保率低于85%,每低5%,扣1分,最低扣5分。客户开发与维护新增有效客户数量25%50个按新增有效客户数量计算,目标值为50个,完成数量每高于目标值10%,加1.5分,最高加7.5分;完成数量低于目标值,每低10%,扣1.5分,最低扣7.5分。客户满意度评分4.5分按客户满意度调查评分计算,目标值为4.5分,评分每高于4.5分0.2分,加1分,最高加5分;评分低于4.5分,每低0.2分,扣1分,最低扣5分。客户流失率15%按客户流失率计算,目标值为15%,流失率每低于15%2%,加1分,最高加5分;流失率高于15%,每高2%,扣1分,最低扣5分。客户推荐率20%按客户推荐率计算,目标值为20%,推荐率每高于20%5%,加1分,最高加5分;推荐率低于20%,每低5%,扣1分,最低扣5分。客户关系维护活动参与度90%按参与客户关系维护活动(如回访、讲座等)的比例计算,目标值为90%,比例每高于90%5%,加1分,最高加5分;比例低于90%,每低5%,扣1分,最低扣5分。团队协作与培训团队销售目标贡献率20%80%按个人销售业绩对团队总目标的贡献率计算,目标值为80%,贡献率每高于80%5%,加1.5分,最高加7.5分;贡献率低于80%,每低5%,扣1.5分,最低扣7.5分。团队分享参与次数4次按参与团队分享(经验分享、案例分析等)的次数计算,目标值为4次,参与次数每高于目标值1次,加0.5分,最高加2分;参与次数低于目标值,每低1次,扣0.5分,最低扣2分。新员工培训参与度100%按参与新员工培训的比例计算,目标值为100%,比例每高于100%10%,加1分,最高加5分;比例低于100%,每低10%,扣1分,最低扣5分。培训内容反馈评分4.2分按培训内容反馈评分计算,目标值为4.2分,评分每高于4.2分0.2分,加1分,最高加5分;评分低于4.2分,每低0.2分,扣1分,最低扣5分。跨部门协作满意度4.5分按跨部门协作满意度调查评分计算,目标值为4.5分,评分每高于4.5分0.2分,加1分,最高加5分;评分低于4.5分,每低0.2分,扣1分,最低扣5分。合规与市场拓展合规操作符合率15%100%按合规操作符合率计算,目标值为100%,符合率每高于100%1%,加0.5分,最高加5分;符合率低于100%,每低1%,扣0.5分,最低扣5分。市场拓展活动参与数量10次按参与市场拓展活动(如展会、讲座等)的数量计算,目标值为10次,参与数量每高于目标值1次,加0.8分,最高加4分;参与数量低于目标值,每低1次,扣0.8分,最低扣4分。市场拓展活动效果3个有效线索按市场拓展活动带来的有效线索数量计算,目标值为3个,带来线索每高于目标值1个,加1分,最高加4分;带来线索低于目标值,每低1个,扣1分,最低扣4分。新产品学习与销售占比50%按新产品学习程度及销售占比计算,目标值为50%,学习程度及销售占比每高于50%10%,加1分,最高加5分;学习程度及销售占比低于50%,每低10%,扣1分,最低扣5分。客户投诉处理及时率95%按客户投诉处理及时率计算,目标值为95%,及时率每高于95%5%,加1分,最高加5分;及时率低于95%,每低5%,扣1分,最低扣5分。本绩效评定表旨在全面评估保险销售专员在销售业绩、客户开发维护、团队协作培训、合规与市场拓展四个维度的表现。请根据专员实际工作情况,对照各指标进行评分。权重分配为:销售业绩达成率40%,客户开发与维护25%,团队协作与培训20%,合规与市场拓展15%。评分标准已详细说明,请仔细阅读并客观评价。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)
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