公关策划与执行工作项目考核绩效评价表

公关策划与执行工作项目考核绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新性策划方案创新度30%提出至少2个创新性传播方案根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，满分10分，创新性强得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新不得分目标达成率项目目标完成率≥90%按实际完成目标比例评分，≥90%得满分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分预算控制能力项目实际支出≤预算的110%按实际支出与预算比例评分，≤预算得满分，110%-120%得8分，120%-130%得6分，>130%不得分方案可行性评估方案通过率≥95%根据方案评审通过率评分，≥95%得满分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，80%不得分跨部门协作效率项目周期内协作满意度≥85%根据内部协作反馈评分，≥85%得满分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分活动执行与落地效果活动执行完整度35%活动按计划100%完成根据活动流程执行情况评分，100%完成得满分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，85%不得分媒体曝光量核心媒体曝光≥10篇根据实际曝光量评分，≥10篇得满分，8-9篇得8分，5-7篇得6分，2-4篇得4分，2篇不得分社交媒体互动率活动相关话题总互动量≥5000根据社交媒体数据评分，≥5000得满分，3000-4999得8分，1000-2999得6分，300-999得4分，300不得分危机应对能力无重大公关危机发生根据危机处理结果评分，无危机得满分，轻级危机处理得当得8分，中等级危机未扩大得6分，重级危机造成负面影响得4分，无法控制危机不得分活动后满意度调查参与者满意度≥80%根据满意度调查结果评分，≥80%得满分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，50%不得分团队协作与沟通效率跨部门沟通及时性20%重要沟通响应时间≤2小时根据沟通记录评分，100%达标得满分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，85%不得分团队协作贡献度关键任务参与率≥90%根据任务参与记录评分，≥90%得满分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分项目文档质量文档完整准确率≥95%根据文档评审结果评分，≥95%得满分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，80%不得分团队反馈满意度团队内部满意度≥85%根据内部匿名评分评分，≥85%得满分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分资源协调能力资源调配完成率≥90%根据资源使用效率评分，≥90%得满分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分业务增长与影响力品牌知名度提升率15%品牌搜索指数提升≥20%根据数据监测评分，≥20%得满分，15%-19%得8分，10%-14%得6分，5%-9%得4分，5%不得分媒体关系维护度核心媒体关系覆盖率≥85%根据媒体合作评分，≥85%得满分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分项目ROI贡献率单项目ROI≥1.5根据成本效益分析评分，≥1.5得满分，1.2-1.49得8分，1.0-1.19得6分，0.8-0.99得4分，0.8不得分客户长期合作率客户续约率≥80%根据客户反馈评分，≥80%得满分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，50%不得分创新项目孵化成功率成功孵化新项目≥2个根据项目落地评分，≥2个得满分，1个得8分，无得6分，尝试失败得4分，未尝试不得分本考核表用于评估公关策划与执行工作项目的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目策划与创新性30%，活动执行与落地效果35%，团队协作与沟通效率20%，业务增长与影响力15%。评分时需结合具体数据和实际贡献，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名