互联网内容创作公司文案人员作品流量与转发率绩效考核表_第1页
互联网内容创作公司文案人员作品流量与转发率绩效考核表_第2页
互联网内容创作公司文案人员作品流量与转发率绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网内容创作公司文案人员作品流量与转发率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量作品原创度30%95%100%为满分，低于95%每低1%扣2%，低于90%直接得0分标题吸引力80分满分100分，根据用户点击率评估，点击率高于行业平均20%得满分，低于10%不得分内容深度4.5分满分5分，根据用户评论、点赞、收藏等互动数据综合评估，每低0.1分扣2%内容合规性100%100%为满分，出现违规内容直接得0分内容时效性90%90%以上作品得满分，低于70%不得分，按比例扣分作品流量表现总阅读量35%10000次每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于50%不得分日均阅读量500次每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于50%不得分作品曝光量5000次每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于30%不得分用户停留时长60秒平均停留时长每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于30秒不得分跳出率控制30%跳出率低于30%得满分，每高5%扣2%，超过50%不得分作品转发率总转发量25%500次每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于20%不得分转发率8%转发率每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于5%不得分社交平台分享量300次每超过目标10%得1分，最高额外加5分，低于100次不得分转发分享广度5个平台覆盖平台数量每多1个得1分，最多加5分，低于2个平台不得分互动转发转化15%转发后产生点赞、评论等互动的比例每高于目标10%得1分，最高额外加5分，低于5%不得分团队协作与效率任务按时完成率10%95%95%以上得满分，每低5%扣1%，低于80%不得分内容迭代优化3次/月每月迭代优化次数每多1次得1分，最多加3分，低于1次不得分跨部门协作满意度4.5分满分5分，根据协作部门评分综合评估，每低0.1分扣2%内容数据反馈响应48小时收到数据反馈后48小时内响应得满分，每延迟12小时扣1分，超过72小时不得分团队内部知识分享2次/季度每季度参与或主导知识分享会1次得1分，最多加3分，低于0.5次不得分本考核表旨在评估文案人员在内容创作过程中的作品流量与转发率表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依次为：内容创作质量（30%）、作品流量表现（35%）、作品转发率（25%）、团队协作与效率（10%）。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论