2025年暖通空调项目管理能力测试试题

2025年暖通空调项目管理能力测试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年暖通空调项目管理能力测试试题考核对象：暖通空调行业从业者、相关专业学生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.暖通空调项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。2.分包商的资质审查是暖通空调项目质量管理的首要环节。3.成本偏差（CV）为负值时，表示项目实际成本低于计划成本。4.暖通空调系统调试的主要目的是验证设备性能是否满足设计要求。5.项目风险管理中，风险登记册应随着项目进展动态更新。6.暖通空调项目中，BIM技术主要用于三维可视化设计，对施工管理无直接作用。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求及获取方式。8.暖通空调设备安装前，现场环境温度必须达到设备要求的最低标准。9.项目变更管理流程中，变更请求必须经过审批后方可实施。10.暖通空调系统节能检测的主要指标是能效比（EER）。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于暖通空调项目范围管理的内容？A.工作分解结构（WBS）的制定B.项目进度计划的编制C.项目范围基准的确认D.变更请求的处理2.暖通空调项目中，常用的项目进度控制工具是？A.PERT图B.鱼骨图C.流程图D.管道图3.项目质量管理中，PDCA循环指的是？A.计划-执行-检查-改进B.计划-设计-施工-验收C.需求-分析-开发-测试D.规划-实施-监控-收尾4.暖通空调项目中，设备采购合同通常采用哪种类型？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.转包合同5.项目风险管理中，风险应对策略不包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险激励6.暖通空调系统调试中，风量平衡测试的主要目的是？A.检查设备噪音是否达标B.确保各区域风量分配合理C.验证冷凝水排放是否通畅D.测量系统阻力损失7.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？A.书面报告B.会议讨论C.电子邮件D.电话沟通8.暖通空调项目中，施工进度延误的主要原因不包括？A.设计变更B.材料供应延迟C.合同条款不明确D.设备性能超出预期9.项目成本管理中，挣值分析（EVA）主要用于？A.预测项目完工成本B.计算项目进度偏差C.评估项目质量符合度D.分析合同风险10.暖通空调系统节能检测中，哪项指标反映系统运行效率？A.耗电量B.能效比（EER）C.风机转速D.冷凝水温度三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.暖通空调项目范围管理的关键输出包括？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.项目章程D.风险登记册2.项目进度控制的主要方法有？A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.挣值分析（EVA）D.网络图技术3.暖通空调项目质量管理工具包括？A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.PERT图4.项目风险管理中，风险识别的方法有？A.专家访谈B.德尔菲法C.检查表D.模拟分析5.暖通空调系统调试的步骤包括？A.设备单机试运转B.风量平衡测试C.系统性能测试D.空调效果验收6.项目沟通管理计划应包含的内容有？A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通目标7.暖通空调项目中，常见的合同类型有？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.CM合同8.项目成本管理中，成本控制的工具包括？A.挣值分析（EVA）B.成本偏差分析C.预算控制D.敏感性分析9.暖通空调系统节能检测的指标有？A.能效比（EER）B.耗电量C.风机效率D.冷凝水温度10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某暖通空调项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，计划总成本为800万元。项目实施过程中，由于设计变更导致部分设备更换，实际成本增加20万元。项目最终提前2个月完成，但客户对系统节能效果提出异议，要求进行专项检测。问题：1.该项目成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为多少？2.客户对节能效果的异议应如何处理？案例二：某商场暖通空调项目采用CM（ConstructionManageratRisk）模式，CM单位负责协调分包商和业主沟通，业主直接向分包商下达变更指令。项目实施过程中，因业主需求变更导致系统方案调整，CM单位需额外投入15万元协调成本。问题：1.CM模式的优势是什么？2.该项目中变更管理的风险有哪些？案例三：某医院暖通空调项目采用BIM技术进行施工管理，但在设备安装阶段发现图纸与现场实际情况不符，导致工期延误1周。项目团队通过BIM模型快速调整施工方案，最终仍按期完成项目。问题：1.BIM技术在项目管理中的作用是什么？2.如何避免类似问题再次发生？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述暖通空调项目风险管理的关键步骤及重要性。2.结合实际案例，分析暖通空调项目进度控制的主要难点及应对措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（CV为负值表示实际成本高于计划成本）4.√5.√6.×（BIM技术对施工管理有重要作用）7.√8.×（现场温度需满足设备要求，但非绝对必要条件）9.√10.√二、单选题1.B2.A3.A4.A5.D6.B7.C8.D9.A10.B三、多选题1.ABC2.AD3.AC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABC四、案例分析案例一：1.CV=实际成本-计划成本=820-800=20万元（负值表示超支）SV=实际工期-计划工期=10-12=-2个月（负值表示延误）2.处理方法：-与客户协商检测标准及费用分摊-提供检测报告证明系统符合设计要求-若存在不足，制定改进方案并实施案例二：1.CM模式优势：-提前介入设计阶段，优化方案-减少业主决策压力-降低项目风险2.变更管理风险：-业主频繁变更导致成本增加-分包商配合度不足-沟通不畅引发纠纷案例三：1.BIM技术作用：-三维可视化协调设计-减少现场错误-提高施工效率2.避免问题措施：-加强图纸审核-定期现场核对-提前与分包商沟通五、论述题1.暖通空调项目风险管理步骤及重要性：-风险识别：通过专家访谈、检查表等方法识别潜在风险-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度-风险应对：制定规避、转移、减轻或自留策略-风险监控：动态跟