制造行业质量控制专员产品合格率绩效评定表

制造行业质量控制专员产品合格率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品合格率达成关键工序一次合格率40%98%按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过40分。成品出厂合格率99%按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过40分。批次检验合格率95%按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最高不超过30分。客户投诉返工率3%按实际返工率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分，最低得0分，最高不超过20分。不合格品预防措施有效性100%按实际预防措施有效性评估，完全达标得满分，部分达标得50%，未达标得0分，最高不超过10分。质量体系维护质量文件完整性25%100%按文件完整率评估，每缺失1份文件扣2分，最高不超过25分。标准执行合规性100%按标准执行次数与违规次数比例计算得分，每违规1次扣2分，最高不超过25分。内部审核通过率100%按审核通过次数评估，未通过1次扣5分，最高不超过25分。供应商质量反馈处理90%按反馈处理及时性与有效性评估，每低1%扣2分，最高不超过20分。体系改进建议采纳率80%按建议采纳数量与提交数量比例计算得分，每低1%扣1.5分，最高不超过10分。质量成本控制检验成本节约率20%5%按实际节约率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过20分。返工成本降低率10%按实际降低率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过20分。质量改进项目ROI15%按项目实际ROI与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过15分。预防性维护投入100%按投入计划完成率评估，每低1%扣2分，最高不超过10分。质量事故避免次数0按事故发生次数评估，每发生1次扣5分，最高不超过5分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%95%按协作完成时间与目标时间的比例计算得分，每低1%扣1.5分，最高不超过15分。培训参与度与效果90%按培训参与率与考核通过率评估，每低1%扣1.5分，最高不超过15分。异常问题响应速度2小时按平均响应时间与目标时间的比例计算得分，每超时0.5小时扣1分，最高不超过10分。客户沟通满意度4.5/5按客户评分计算得分，每低0.1分扣2分，最高不超过10分。知识分享贡献度3次/季度按实际贡献次数与目标值的比例计算得分，每少1次扣2分，最高不超过5分。本考核表用于制造行业质量控制专员绩效评定，请各考核人根据专员实际表现填写。考核维度包括产品合格率达成、质量体系维护、质量成本控制、团队协作与沟通。权重分别为40%、25%、20%、15%。各指标评分标准详见对应维度说明。总分100分，得分越高表示绩效越好。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：