传媒策划执行团队负责人绩效考核表_第1页
传媒策划执行团队负责人绩效考核表_第2页
传媒策划执行团队负责人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒策划执行团队负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩达成能力项目完成率40%100%按实际完成项目数量与计划项目数量之比计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0。预算控制率98%按实际支出占预算比例计算，每低3%扣1分，最高扣至维度得分为0。客户满意度90分通过客户调研问卷评分计算，每低2分扣1分，最高扣至维度得分为0。关键项目影响力3个按年度内产生行业影响力项目数量计算，每少1个项目扣3分，最高扣至维度得分为0。团队业绩贡献率120%按团队整体业绩超额完成率计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0。团队管理能力团队稳定性25%低于10%按年度内团队人员流失率计算，每高2%扣2分，最高扣至维度得分为0。员工培训覆盖率100%按年度内员工参与专业培训的完成率计算，每低5%扣1分，最高扣至维度得分为0。团队协作效率90分通过内部协作评估问卷评分计算，每低2分扣1分，最高扣至维度得分为0。下属绩效提升率20%按下属年度绩效平均提升率计算，每低2%扣1分，最高扣至维度得分为0。人才梯队建设2名按年度内培养出的可接替核心岗位的人才数量计算，每少1名扣3分，最高扣至维度得分为0。创新与策略能力创新策划案数量20%5个按年度内提交并获批的创新策划案数量计算，每少1个扣2分，最高扣至维度得分为0。策略方案采纳率80%按年度内策划方案被采纳并执行的比例计算，每低5%扣1分，最高扣至维度得分为0。行业趋势洞察3篇按年度内提交的行业趋势分析报告数量计算，每少1篇扣2分，最高扣至维度得分为0。新媒体增长贡献15%按策划内容推动的新媒体平台用户增长比例计算，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0。跨界合作数量2次按年度内主导或参与的跨界合作项目数量计算，每少1次扣2分，最高扣至维度得分为0。沟通与协作能力跨部门协作满意度15%85分通过跨部门协作方问卷评分计算，每低2分扣1分，最高扣至维度得分为0。内部沟通效率90分通过内部沟通效果评估问卷评分计算，每低2分扣1分，最高扣至维度得分为0。高层汇报质量95分通过高层领导的反馈评分计算，每低2分扣1分，最高扣至维度得分为0。客户关系维护3次/年按年度内主动维护核心客户关系的次数计算，每少1次扣2分，最高扣至维度得分为0。危机处理能力100%按年度内主导或参与的危机处理事件中，问题解决率计算，每低5%扣2分，最高扣至维度得分为0。本考核表用于评估传媒策划执行团队负责人的综合能力与业绩表现。请根据负责人的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论