制造业生产车间主任生产效率及安全操作考核表

制造业生产车间主任生产效率及安全操作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。订单准时交付率98%按订单交付日期计算，每延迟1天扣1分，最高扣5分。生产周期缩短率10%按实际生产周期与标准生产周期的差值计算，每缩短1%加1分，最高加5分，最低不扣分。生产异常次数2次/月每月统计生产异常次数，每超过1次扣3分，最高扣10分。物料利用率90%按实际消耗物料与理论消耗物料的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。安全生产管理安全事故发生次数30%0次/年全年统计安全事故次数，每发生1次扣10分，最高扣30分。安全培训覆盖率100%按实际培训人数与车间总人数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。安全检查合格率98%按安全检查项合格率计算，每低1%扣1分，最高扣10分。员工安全意识评分良好按员工安全知识考核结果评分，良好加5分，一般不加分不扣分，较差扣5分，最高扣10分。安全隐患整改率100%按安全隐患整改完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队管理能力员工流失率20%5%按月度员工流失人数与车间总人数的百分比计算，每高1%扣3分，最高扣10分。员工培训完成率95%按实际完成培训人数与应培训人数的百分比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队协作评分良好按团队协作考核结果评分，良好加5分，一般不加分不扣分，较差扣5分，最高扣10分。员工满意度调查得分4.0分按员工满意度调查结果评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。班组建设完成率100%按班组建设计划完成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制能力单位产品制造成本15%降低5%按实际单位产品制造成本与预算成本的差值计算，每高于预算1%扣2分，每低于预算1%加2分，最高扣10分，最高加10分。能源消耗控制率降低3%按实际能源消耗与预算消耗的差值计算，每高于预算1%扣2分，每低于预算1%加2分，最高扣10分，最高加10分。设备维护成本5万元/年按实际设备维护成本与预算成本的差值计算，每高于预算1万元扣2分，每低于预算1万元加2分，最高扣10分，最高加10分。物料浪费率3%按实际物料浪费与理论物料的百分比计算，每高1%扣2分，最高扣10分。生产效率提升率8%按实际生产效率与初始生产效率的差值计算，每提高1%加1分，最高加10分，最低不扣分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主任在生产效率、安全生产管理、团队管理能力及成本控制能力四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：