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电视台节目制片人节目制作周期与广告收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作周期管理项目准时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期对比，每延迟1天扣除2%，最高扣除10%预算控制率98%按实际支出与预算对比，每超支1%扣除2%，最高扣除15%资源调配效率90分由团队成员根据资源使用合理性打分，90分以上为优秀，每低5分扣除1%前期筹备完整性100%根据筹备方案完整度评估，100%为满分，缺失关键项扣除5%团队协作满意度4.5分根据团队成员匿名评分，4.5分以上为优秀，每低0.2分扣除2%广告收益指标达成广告总收入35%500万元按实际广告收入与目标对比，每超额1%奖励2%，最高奖励20%广告单条报价率180元/秒按平均广告报价与行业基准对比，每高于基准10元奖励1%，最高奖励15%黄金时段广告占比60%按黄金时段广告收入占比，每增加1%奖励1%，最高奖励10%大客户合作数量5家按年度新增大客户数量，每增加1家奖励3%，最高奖励15%广告续约率85%按年度广告合同续签率，每低于基准1%扣除2%，最高扣除15%节目质量与创新观众满意度评分20%4.5分根据收视率与观众调研评分，4.5分以上为优秀，每低0.1分扣除2%创新节目占比40%按创新类节目时长占总时长比例，每增加1%奖励1%，最高奖励10%获奖情况省级以上奖项1项按年度获奖情况，省级以上奖项每项奖励5%，最高奖励10%同类节目市场排名前3名按季度市场调研排名，前3名满分，每落后1名扣除3%观众反馈问题率低于2%按观众投诉率，每高于基准1%扣除2%，最高扣除10%团队管理与协同团队稳定性15%核心成员流失率低于5%按年度核心成员流失率，每高于基准1%扣除2%，最高扣除10%跨部门协作效率90分由合作部门根据协作配合度打分，90分以上为优秀，每低5分扣除1%新人培养效果关键岗位培养成功率达80%按新人培养考核通过率，每高于基准5%奖励1%，最高奖励10%预算执行透明度100%根据财务审计结果，100%为满分，存在违规项扣除5%突发事件应对能力100分根据危机事件处理效果评分，100分以上为优秀，每低10分扣除1%本考核表用于评估电视台节目制片人在节目制作周期管理与广告收益方面的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或他评。权重分配说明：节目制作周期管理（30%）、广告收益指标达成（35%）、节目质量与创新（20%）、团队管理与协同（15%）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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