环保技术顾问项目协调绩效评定表

环保技术顾问项目协调绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%根据实际完成项目节点数与计划节点数的比例计算得分，每提前完成一个节点加1分，每延迟完成一个节点减1分，最低得分为0分。关键里程碑达成率95%统计所有关键里程碑的达成比例，按比例计算得分，例如达成率100%得满分，达成率低于100%按比例线性扣分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣2分，最高扣5分。突发事件响应时间2小时内根据突发事件上报到解决的平均响应时间计算得分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。项目文档及时性100%根据项目文档提交的及时率计算得分，每延迟提交一次文档扣1分，最低得分为0分。团队协作沟通跨部门沟通效率25%90分通过跨部门沟通满意度调查评分，90分及以上为优秀，按比例计算得分。团队任务分配合理性85分通过团队成员对任务分配的满意度调查评分，85分及以上为优秀，按比例计算得分。会议参与度100%根据会议出勤率和发言质量综合评分，未参会不得分，迟到早退扣0.5分/次，发言质量由会议主持人评分，满分10分，按比例计算得分。问题反馈及时性100%根据问题上报到反馈解决的平均时间计算得分，每延迟1小时扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90分通过团队成员对冲突解决能力的评价评分，90分及以上为优秀，按比例计算得分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%根据项目实际支出与预算的比例计算得分，控制率98%及以上得满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。资源利用率90%根据资源（人力、设备等）使用效率计算得分，利用率90%及以上得满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。供应商管理效率95分通过供应商合作满意度调查评分，95分及以上为优秀，按比例计算得分。物料损耗控制5%根据物料损耗率计算得分，损耗率5%以下得满分，每增加1%扣2分，最高扣10分。成本节约提案实施率80%根据提出的成本节约提案实际实施并产生效果的比例计算得分，实施率80%及以上得满分，每降低1%扣1分，最低得分为0分。风险管理与合规性风险识别准确率25%95%根据风险识别的准确性和及时性计算得分，准确率95%及以上得满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分。风险应对有效性90分通过风险应对措施的实际效果评价评分，90分及以上为优秀，按比例计算得分。合规文件完整性100%根据合规文件的完整性和及时性计算得分，每缺失或延迟提交一份文件扣2分，最低得分为0分。环境法规符合度100%根据项目执行过程中对环境法规的符合程度计算得分，每发生一次不符合项扣5分，最高扣20分。突发事件预防能力90分通过团队成员对突发事件预防能力的评价评分，90分及以上为优秀，按比例计算得分。本考核表用于评估环保技术顾问在项目协调方面的绩效表现。请根据各维度的指标实际完成情况进行评分，最终得分由各维度得分乘以权重累加计算得出。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：