汽车制造公司研发工程师绩效考核表

汽车制造公司研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术应用数量35%2项每完成一项新技术应用并成功应用于产品开发，得3分，最高15分研发报告质量全年提交高质量报告4份以上每提交一份高质量报告得3分，最高12分；报告质量按完整性、准确性、创新性综合评分专利申请数量1项发明专利或2项实用新型专利发明专利得5分，实用新型专利得3分，最高8分技术难题解决率关键技术难题解决率不低于80%每解决一项关键技术难题得3分，最高12分；按解决难度和影响综合评分技术文档规范性全年技术文档错误率低于5%每季度文档错误率低于5%得3分，全年达标最高12分项目执行效率项目按时交付率30%年度项目按时交付率不低于90%每季度按时交付一个项目得4分，最高16分；延期按天数扣1分，最低0分研发周期缩短率主导的项目平均研发周期缩短10%每缩短周期5%得4分，最高12分；按实际缩短比例计算项目成本控制率项目实际成本控制在预算的95%以内每控制在预算内得4分，最高12分；超出预算按比例扣分跨部门协作满意度平均协作满意度评分4.5分（满分5分）每季度满意度评分达到4.5分得3分，全年达标最高12分项目风险识别率提前识别并规避关键风险3项以上每识别并规避一项关键风险得4分，最高16分团队协作与沟通团队任务分配合理性20%全年无重大任务分配争议无争议得4分，有轻微争议经调解解决得3分，未解决得0分，最高12分知识分享参与度参与至少4次团队技术分享每次分享得3分，最高12分；按分享质量和影响力综合评分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉岗位有效指导并考核合格得4分，最高8分；按新人成长速度评分会议参与及贡献度关键会议参与率达100%，提出建设性意见2条以上参与率达100%得3分，提出每条有效意见得2分，最高10分跨部门沟通效率重大沟通问题24小时内解决率不低于95%每季度解决率达95%得2分，全年达标最高10分持续学习与改进专业培训完成率15%完成公司要求的年度专业培训80%以上每完成一项培训得2分，最高8分；按实际完成比例计算行业知识更新全年阅读行业报告或专业书籍至少4本每阅读一本得2分，最高8分；按内容质量和应用情况评分流程优化建议采纳率提出至少2项有效流程优化建议并被采纳每项有效建议得4分，最高8分；按优化效果评分新工具/技术学习应用主动学习并应用至少1项新研发工具每成功应用一项得3分，最高6分；按应用深度评分持续改进提案数量全年提出至少3项持续改进提案每项提案得2分，最高6分；按提案价值和实施效果评分本考核表旨在全面评估研发工程师在技术研发、项目执行、团队协作及持续学习方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：技术研发能力35%、项目执行效率30%、团队协作与沟通20%、持续学习与改进15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：