机械制造厂设备维修工绩效考核表

机械制造厂设备维修工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障响应与处理效率故障响应时间达标率30%90%按实际响应时间与目标时间的比例计算得分，如响应时间小于等于目标时间的90%得满分，每低5%扣1分。故障修复及时率95%按实际修复时间与目标时间的比例计算得分，如修复时间小于等于目标时间的95%得满分，每低5%扣1分。故障处理一次性解决率85%按故障处理后不再反复出现的次数占比计算得分，如占比达到85%得满分，每低5%扣1分。故障处理成本控制90万元/年按实际维修成本与年度目标成本的比例计算得分，如成本低于目标成本的90%得满分，每超出目标成本5%扣1分。备件管理合理性95%按备件库存周转率和缺货率综合评估，周转率高于95%且缺货率低于5%得满分，每低5%扣1分。维修质量与设备可靠性设备返修率25%5%按设备修复后一个月内再次出现故障的次数占比计算得分，如占比低于5%得满分，每高5%扣1分。维修后设备运行稳定性98%按设备维修后连续运行无故障的小时数占比计算得分，如占比达到98%得满分，每低2%扣1分。安全操作规范执行率100%按是否严格遵守安全操作规程评估，完全符合得满分，每出现一次违规扣2分。维修记录完整性与准确性95%按维修记录的完整性和数据准确性评估，如达标率95%得满分，每低5%扣1分。客户满意度（设备部）90分按设备部对维修工作的满意度评分计算得分，90分及以上得满分，每低1分扣1分。技能提升与持续改进新技术/新设备学习完成率20%100%按完成公司安排的技能培训课程数量占比计算得分，100%完成得满分，每低10%扣1分。故障分析报告质量90分按故障分析报告的深度和准确性评估，90分及以上得满分，每低2分扣1分。合理化建议采纳数量2项/年按提出的合理化建议被采纳的数量计算得分，每采纳1项得25分，最高100分。交叉技能掌握程度3项按掌握的跨岗位技能数量计算得分，每掌握1项得33.3分，最高100分。知识分享与培训参与度80%按参与内部培训和知识分享的次数占比计算得分，80%参与率得满分，每低10%扣1分。工作纪律与团队协作考勤合规性25%98%按实际出勤率计算得分，98%出勤率得满分，每低1%扣2分，迟到早退按事假处理。任务完成准时率95%按计划任务按时完成的占比计算得分，95%准时完成得满分，每低5%扣1分。团队协作与沟通有效性90分按与同事、主管及跨部门沟通协作的满意度评分计算得分，90分及以上得满分，每低1分扣1分。工具设备维护保养100%按个人负责的工具设备日常维护保养的达标率评估，100%达标得满分，每出现一次遗漏扣2分。应急响应与支持90%按参与紧急维修任务和跨部门应急支持的比例计算得分，90%参与率得满分，每低5%扣1分。本考核表用于评估机械制造厂设备维修工的工作表现，请主管根据维修工在考核期内的工作实绩，结合各维度指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、薪酬调整及晋升的重要依据。请确保评分客观公正，并与维修工进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：