建筑工程施工材料管理规范

建筑工程施工材料管理规范前言建筑工程施工材料是工程建设的物质基础，其质量、成本及供应的及时性直接关系到工程的结构安全、使用功能、建设周期和投资效益。为规范建筑工程施工过程中的材料管理行为，明确各参与方在材料管理中的职责，确保工程质量，降低工程成本，提高施工效率，特制定本规范。本规范适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程施工阶段的材料管理工作。各施工单位应结合项目具体情况，参照本规范制定相应的实施细则，确保材料管理工作科学化、标准化、规范化。一、材料计划与采购管理1.1材料需用计划工程开工前，项目技术部门应根据施工图纸、施工组织设计及施工进度计划，编制详细的材料需用计划。该计划应明确材料的名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间及技术要求等。计划编制需充分考虑现场施工条件、材料加工周期及市场供应情况，力求准确、全面，避免因计划不周导致的停工待料或材料积压。1.2材料采购计划物资管理部门依据经审批的材料需用计划，结合库存情况，编制材料采购计划。采购计划应明确采购方式（招标采购、询价采购等）、供应商选择标准、采购数量、交货期及质量要求。对于关键材料和大宗材料，应进行多方案比选，确保采购成本合理。1.3供应商管理建立合格供应商名录，对供应商的资质、生产能力、产品质量、商业信誉、供货业绩及售后服务等进行综合评价。优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。对供应商实行动态管理，定期进行考核，不合格者应及时从名录中清除。1.4采购合同管理采购材料必须签订书面合同。合同条款应明确材料的名称、规格型号、数量、单价、总价、质量标准、验收方法、交货地点、交货时间、付款方式、违约责任及争议解决方式等。合同签订前应进行严格的法律和商务评审，确保合同的合法性和可执行性。二、材料进场验收与检验2.1进场验收基本要求材料进场时，物资管理部门应会同监理单位（若有）及施工班组共同对材料进行验收。验收内容包括材料的外观质量、规格型号、数量、包装及随附技术资料（产品合格证、出厂检验报告、质量保证书等）是否符合要求。2.2抽样检验与试验对于国家或行业有规定、合同有要求以及对工程质量有重要影响的材料，必须按规定进行抽样送检。抽样应具有代表性，送检试样应委托具有相应资质的第三方检测机构进行检验。检验合格后方可使用；未经检验或检验不合格的材料，严禁使用。2.3验收记录与标识材料验收合格后，应及时办理入库手续，并建立详细的验收记录，记录内容应真实、准确、完整。同时，对进场材料应进行清晰、规范的标识，标明材料名称、规格型号、产地、数量、进场日期、检验状态（待检、合格、不合格）等信息，防止混用和错用。三、材料仓储与保管3.1仓储场地规划根据材料特性、用量及使用计划，合理规划仓储场地。场地应平整、坚实、排水良好，必要时进行硬化处理。不同性质的材料应分区存放，易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并设置明显警示标识，采取相应的安全防护措施。3.2材料堆码与存放材料堆码应遵循“安全、整齐、便于存取”的原则。根据材料的形态、性能选择合适的堆码方式，如散装材料（砂、石等）宜采用分区堆放，袋装材料（水泥、外加剂等）应架空堆放，防止受潮。对于易变形、易损坏的材料，应采取相应的保护措施。3.3仓储保管措施建立健全仓储管理制度，明确保管职责。定期对库存材料进行检查、盘点，做好防潮、防雨、防晒、防火、防盗、防虫蛀、防变质等工作。对于水泥、钢材等有保质期或易锈蚀的材料，应遵循“先进先出”的原则，防止积压过期。3.4仓储安全管理加强仓储区域的安全管理，配备必要的消防器材和安全防护设施。严禁在仓储区内吸烟、动火（特殊情况需办理动火审批手续）。定期对仓储设施进行维护保养，确保其完好有效。四、材料领用与使用控制4.1材料领用制度实行限额领料制度，施工班组根据施工任务单和材料消耗定额，向物资管理部门申请领用材料。领用手续应齐全，领用人和发料人应签字确认。对于贵重材料和危险品，应严格控制领用数量，并加强跟踪管理。4.2材料使用过程控制施工过程中，应加强对材料使用的监督与控制，确保材料得到合理、有效利用。施工人员应严格按照施工规范和操作规程使用材料，避免浪费和不合理损耗。技术人员应加强现场指导，及时解决材料使用中出现的问题。4.3余料回收与再利用工程完工后或工序结束后，应对剩余材料进行及时回收、清理和盘点。可再利用的余料应分类存放，妥善保管，以便后续工程或其他项目使用。对于无法再利用的废料，应按照环保要求进行分类处理，严禁随意丢弃。五、材料盘点与核算5.1材料盘点定期对库存材料进行盘点，一般每月至少进行一次。盘点时应认真核对材料的数量、规格型号、质量状态等，确保账物相符。对盘点中发现的盘盈、盘亏、损坏、变质等情况，应查明原因，及时上报，并按规定进行处理。5.2材料成本核算建立材料成本核算制度，对材料的采购成本、运输成本、仓储成本、损耗成本等进行全面核算。通过成本分析，找出成本控制中存在的问题，采取有效措施降低材料成本。同时，将材料成本与预算成本进行对比，考核材料成本控制效果。六、材料管理的记录与文档6.1记录要求材料管理全过程应形成完整的记录，包括材料计划、采购合同、进场验收记录、检验试验报告、仓储保管记录、领用记录、盘点记录、成本核算记录等。记录应真实、准确、及时、完整，字迹清晰，签字手续齐全。6.2文档管理建立材料管理文档管理制度，对各类记录和资料进行分类、整理、归档。文档应妥善保管，便于查阅。工程竣工后，应将材料管理相关文档按规定移交档案管理部门。七、附则本规范由项目管理部门负责解释。各施工单位可根据本规范，结合自身实际情况制定具体的实施办法。本规范自发布之日