组织部门作风建设调查问卷

组织部门作风建设调查问卷您好！为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，全面了解组织部门作风建设实际成效，找准存在的问题和改进方向，现开展本次问卷调查。本问卷采用匿名形式，数据仅用于统计分析，请您根据实际感受如实作答。感谢您的支持与配合！一、基本信息（请在符合选项后打“√”）1.您的职级：□科级及以下□副科级□正科级□副县级□正县级及以上2.您所在的岗位类型：□综合管理岗（如办公室、党建办、人事科等）□业务经办岗（如干部任免、党员发展、人才服务等）□其他（请注明：__________）3.您在组织部门的工作年限：□1年及以下□2-3年□4-5年□6-10年□10年以上二、作风建设总体感知4.您对当前组织部门作风建设的整体满意度为：□非常满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意5.您认为近年来组织部门作风建设的成效与以往相比：□显著提升□有所改善□没有变化□有所弱化□明显弱化6.您认为组织部门作风建设与中心工作（如干部队伍建设、基层党建、人才服务等）的融合程度：□高度融合（作风建设直接推动业务质效提升）□基本融合（作风要求能落实到业务环节）□部分脱节（作风建设与业务“两张皮”）□完全脱节（作风建设对业务无实质影响）7.您认为组织部门作风建设在干部群众中的认可度（包括服务对象、基层单位、机关内部同事等）：□普遍认可□多数认可□一般□少数认可□普遍不认可三、作风建设具体表现（请根据实际情况选择最符合的选项，部分问题可多选）（一）政治建设方面8.您认为组织部门在践行“政治机关”定位时，以下表现的突出程度：（1-5分，1分为“完全不符合”，5分为“完全符合”）-坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作：□1□2□3□4□5-严格落实“第一议题”制度（及时学习贯彻党中央、上级党委重要会议精神）：□1□2□3□4□5-政治判断力、政治领悟力、政治执行力在业务中体现充分（如干部考察突出政治标准、党建考核聚焦政治功能）：□1□2□3□4□5-存在“重业务轻政治”倾向（如研究具体工作多、分析政治影响少）：□1□2□3□4□5（注：此题为反向评价，1分表示“完全不存在”，5分表示“非常突出”）9.您认为组织部门理论学习的实效性如何？□学习内容紧扣业务需求，能指导实践（如结合干部工作学习《党政领导干部选拔任用工作条例》）□学习形式丰富（如专题研讨、案例教学、基层调研），参与度高□学习停留在“读文件、念材料”，缺乏互动交流□学习成果转化不足（学用脱节，未体现到具体工作中）（二）担当作为方面10.您所在部门面对急难险重任务（如集中换届、巡视整改、疫情防控中的组织动员等）时，干部的态度和表现：□主动靠前、分工协作，高质高效完成任务□按部就班推进，能完成但创新性不足□存在推诿扯皮（如“谁牵头谁负责，其他岗位不配合”）□回避矛盾（如对复杂问题“绕着走”“往上推”）11.您认为组织部门在破解工作难点（如干部队伍结构优化、党建引领基层治理、人才政策落地等）时的创新力度：□善于总结经验、创新方法（如建立“干部一线蹲点调研”“党建品牌孵化机制”）□尝试改进但效果有限（如推出新举措但未形成长效）□因循守旧，依赖传统路径（如“按惯例办”“等上级文件”）□存在“怕出错、不敢试”的保守倾向12.您认为组织部门干部在日常工作中是否存在“躺平”“佛系”现象？（可多选）□不存在□少数干部满足于“不出错、不落后”□部分干部对重点任务“挑肥拣瘦”（只做容易出成绩的）□个别干部消极应付（如拖延工期、降低标准）（三）服务意识方面13.您认为组织部门对基层单位（如乡镇、村社区、企业等）的服务指导是否到位？□经常下沉调研，主动了解需求并帮助解决问题（如指导村“两委”换届、协调党建阵地建设）□按要求下基层，但多为“走流程”（如“看亮点、听汇报”，未深入了解困难）□基层反映问题时，存在“打官腔”“踢皮球”（如“这事不归我们管”“按程序报材料”）□对基层提出的合理诉求长期不回应（如政策解释不及时、审批流程冗长）14.您认为组织部门对机关内部其他科室/同事的协作支持如何？□主动对接需求（如干部培训前征求业务科室意见、党建活动与业务融合设计）□常规性协作（如文件会签、数据共享），但缺乏主动沟通□存在“部门壁垒”（如涉及多岗位的工作“各管一摊”，信息不互通）□对其他科室的合理协助请求敷衍应对（如“我们太忙，没时间”）15.您认为组织部门服务党员、干部、人才的具体举措（如党员关爱、干部心理疏导、人才安家服务等）是否务实有效？□措施精准，解决实际问题（如建立“人才服务专员”“干部家访”机制）□有措施但覆盖面有限（如仅针对部分重点群体）□措施流于形式（如“发通知多、落实少”“重留痕、轻实效”）□基本无具体服务举措（四）纪律规矩方面16.您认为组织部门干部在遵守纪律规矩（如组织纪律、工作纪律、廉洁纪律）时的表现：□严格自律，起到模范带头作用（如严守干部选拔“十不准”、保密规定）□总体遵守，但存在个别“小毛病”（如迟到早退、工作期间做与公务无关的事）□存在“打擦边球”现象（如利用职务影响帮熟人咨询政策、干预基层选人）□有明显违规行为（如跑风漏气、接受管理服务对象宴请）17.您认为组织部门内部监督管理是否严格？□常态化开展警示教育（如案例通报、廉政谈话），风险点防控到位（如干部考察“双人核”、财务审批“三级审”）□按要求开展监督（如年度考核、民主评议），但日常提醒较少□监督流于形式（如民主生活会“走过场”、谈心谈话“只讲成绩”）□存在“宽松软”问题（如对违规行为“睁一只眼闭一只眼”）18.您认为组织部门是否存在形式主义、官僚主义问题？（可多选）□不存在□会议文件过多（如同一事项重复开会、层层转发文件）□督查考核重留痕（如过度要求“拍照打卡”“台账精美”）□调研“作秀”（如“出发一车子、开会一屋子、发言念稿子”）□对基层提要求多、给支持少（如“限时完成”但不提供资源保障）（五）工作效能方面19.您对所在岗位工作流程的便捷性评价：□流程清晰、职责明确（如干部任免“动议-民主推荐-考察-讨论决定”环节规范）□流程较合理，但个别环节可优化（如材料重复报送、签字层级过多）□流程繁琐（如跨科室事项需多次协调、系统操作复杂）□流程混乱（如职责交叉、多头指挥）20.您认为组织部门干部的业务能力是否适应岗位要求？□业务精通（如熟悉政策法规、掌握专业方法，能独立解决复杂问题）□基本胜任（能完成常规工作，但处理疑难问题需指导）□能力不足（如政策理解有误、操作不规范，常需他人补漏）□明显不胜任（如多次出现重大失误）21.您认为组织部门推动工作落实的效率如何？□雷厉风行（如任务部署后迅速制定方案、明确时限、跟踪问效）□按计划推进（能在规定时间内完成，但缺乏提前量）□拖延滞后（如临近截止日期才突击完成，质量受影响）□长期未落实（如年初计划的任务年底无进展）四、问题与建议22.您认为当前组织部门作风建设最突出的问题是什么？（可多选，若未列出可补充）□政治站位不高（如对“国之大者”把握不准）□担当精神不足（如“不愿为、不敢为”）□服务意识淡薄（如“官本位”思想严重）□纪律执行不严（如“宽松软”问题突出）□工作效能低下（如“推拖绕”“中梗阻”）□形式主义顽固（如“重留痕轻实效”）□其他：__________23.您认为上述问题产生的主要原因是什么？（可多选，若未列出可补充）□思想教育不够深入（如理论学习未入脑入心）□制度机制不健全（如考核评价、监督问责缺失）□领导班子示范作用不足（如“一级带一级”效果差）□干部能力素质不匹配（如“本领恐慌”）□外部环境影响（如基层负担传导、短期考核压力）□其他：__________24.您对加强组织部门作风建设的具体建议（可从思想教育、制度完善、监督管理、能力提升等方面展开）：_________________________________________________________________________________________________________________________________________