校长在期末行政班子会上工作部署讲话：围绕“5个持续强化”

——校长在期末行政班子会上工作部署讲话：围绕“5个持续强化”各位行政干部：大家好！岁末冬安，时序更替，2026马年的钟声即将敲响。当前，期末收尾进入冲刺阶段，寒假筹备已全面启动，这既是检验全年工作成效的收官之战，也是谋划新年发展的奠基之役，更是守护师生平安的关键之责。作为学校管理的中坚力量，我们的担当作为、务实作风与创新意识，直接关乎校园的和谐稳定，影响着教育教学的提质增效。今天，我围绕五个“持续强化”，与大家共话使命、共促落实：一、持续强化底线思维：筑牢安全防线，坚守发展根基“明者防祸于未萌，智者图患于将来”，底线是不可逾越的红线，更是行稳致远的前提。期末寒假期间，各类风险隐患交织叠加，必须以如履薄冰的谨慎态度，把底线守得更牢、把防线筑得更实。1.全域化划定底线，做到边界清晰围绕安全、廉洁、师德三大核心，构建全域底线防控体系：安全领域覆盖校园设施、消防安全、食品安全、学生出行、心理健康等全场景，延伸至寒假居家安全、网络安全、实践活动安全等关键环节；廉洁领域紧盯经费使用、物资采购、评优评先等重点事项，严守纪律规矩，杜绝暗箱操作、违规违纪行为；师德领域聚焦教师言行举止，严禁有偿补课、违规收受财物、言语羞辱学生等失德行为，以正向引领守护教育净土。要通过专题培训、签订承诺书等方式，让底线要求入脑入心。2.规范化落实防控，做到责任到人建立“全员参与、分级负责、层层把关”的防控机制：各部门负责人牵头开展分管领域风险自查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理；针对特殊学生群体，联合班主任、家长建立联动关爱机制，定期沟通情况、及时解决问题；寒假值班实行“双人双岗”制度，明确值守职责、应急流程，强化校园巡查与信息报送，确保突发情况第一时间处置。3.常态化警示教育，做到警钟长鸣组织开展期末廉洁教育与安全警示教育，通过典型案例剖析、政策法规解读、现场观摩学习等形式，引导全体干部知敬畏、存戒惧、守底线；利用校园公众号、工作群等平台，定期推送安全提示、纪律要求，营造“人人讲安全、事事守规矩”的浓厚氛围；纪检部门加大监督检查力度，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，确保各项底线要求落到实处。二、持续强化辩证思维：精准分析问题，高效破解瓶颈期末各项工作集中收尾，难免出现任务交叉、矛盾叠加的情况。面对复杂局面，我们既要避免“一刀切”的简单化处置，也要杜绝“眉毛胡子一把抓”的盲目性应对，以辩证思维统筹兼顾、精准发力。1.全面审视工作，做到优劣分明要客观梳理本学期工作成效与不足：既要看到教学改革、学生管理、后勤服务等方面的亮点成果，总结可复制的经验做法；也要正视工作推进中的短板弱项，比如部分工作落实效率不高、部门协同存在堵点、师生诉求回应不够及时等问题。分析问题时，要坚持“既要找客观原因，更要查主观差距”，不回避矛盾、不掩盖问题，为后续改进提供精准靶向。2.聚焦重点发力，做到主次分明期末阶段，要突出工作重点、合理分配精力：教学线重点抓好期末考试组织、成绩分析、教学质量复盘，确保教学收尾规范高效；学生线集中推进安全教育、假期实践安排、违纪行为处理，守护学生成长安全；后勤线全力做好校园设施检修、物资储备、环境整治，为师生提供坚实保障。同时，要学会“弹钢琴”，统筹兼顾常规工作与应急任务，避免顾此失彼。3.精准施策破题，做到标本兼治针对发现的问题，建立“分类施策、标本兼治”的处置机制：对考试组织不规范、值班值守不到位等显性问题，立即整改、立行立改；对家校沟通不畅、教学方法滞后等隐性问题，深入调研、系统施策，制定长效解决方案。例如，针对家长反映的假期学生监管难题，既要推送科学育儿指导，也要联动社区资源搭建实践平台，实现“解决一个问题、完善一套机制”。三、持续强化实干思维：狠抓工作落实，提升执行效能“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，马年的奋斗姿态，贵在实干、重在落实。期末寒假工作时间紧、任务重，必须以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，把各项部署转化为具体行动。1.压实岗位责任，做到守土尽责每位干部要明确自身岗位职责，主动认领工作任务，不推诿、不敷衍：教学管理干部要全程参与试卷命题、监考安排、阅卷复核等环节，确保考试公平公正；学生管理干部要深入班级开展安全教育，逐一生成假期安全提醒，跟踪学生离校返校动态；后勤保障干部要对校园水电、消防、餐饮等设施进行全面检修，及时排查整改安全隐患。面对急难险重任务，要主动靠前、勇挑重担，以实际行动诠释责任担当。2.强化过程管控，做到闭环高效推行“部署

-推进

-督查

-反馈”全流程闭环管理：各项工作要明确时间节点、责任主体、质量标准，建立工作台账，实行周调度、月通报；干部要带头深入一线，通过现场办公、随机抽查、座谈访谈等方式，及时掌握工作进展，发现问题当场交办、限期整改；对重点工作落实情况，要定期复盘总结，优化工作流程，提升执行效能。例如，寒假值班工作要实行“每日报备、每周抽查”制度，确保值守人员在岗在位、履职尽责。3.凝聚协同合力，做到同向发力期末寒假工作涉及多部门、多环节，必须树立“全校一盘棋”思想：各部门要主动沟通、密切配合，避免各自为战、工作脱节；牵头部门要切实履行统筹协调职责，明确各参与部门的任务分工与时间节点；配合部门要积极补位、主动作为，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。比如，期末总结工作需要各部门提供基础数据、典型案例，要做到及时上报、资源共享，确保总结全面客观、精准有力。四、持续强化为民思维：聚焦师生期盼，提升服务温度教育的初心是为党育人、为国育才，行政工作的核心是为师生服务、为教学赋能。期末寒假期间，师生的需求更具体、期盼更强烈，必须以暖心服务回应关切，让教育温度直达人心。1.倾听师生心声，做到精准服务通过线上问卷、线下座谈、个别访谈等多种形式，广泛收集师生在期末复习、考试安排、假期保障等方面的诉求：针对学生复习压力大的问题，协调心理教师开展团体辅导、开放心理咨询室，组织志愿服务队提供学业帮扶；针对教师期末工作繁忙的实际，合理调配人力资源、优化工作流程，减少不必要的会议与报表，让教师集中精力投入核心工作；针对师生反映的后勤服务问题，立行立改、及时反馈，用实际行动回应期待。2.细化假期保障，做到关爱无休寒假期间，持续做好服务保障工作：对留校学生，妥善安排住宿、餐饮、学习场所，组织开展读书分享、文体竞赛、社会实践等活动，配备专职辅导员负责日常管理与安全监护，让留校学生感受校园温暖；对返乡学生，通过班级群推送安全提示、防疫知识、假期学习资源，建立“每日打卡”“每周联系”机制，及时掌握学生动态；对困难师生、离退休老同志，开展走访慰问活动，送去学校的关怀与节日祝福，帮助解决生活中的实际困难。3.深化家校协同，做到共育同行充分发挥寒假家校共育的重要作用：通过线上家长会、致家长一封信等形式，向家长全面反馈学生本学期表现，告知假期安全注意事项、作息安排建议、亲子沟通技巧；建立家长诉求快速回应机制，对家长咨询的问题及时解答、反映的情况妥善处理；鼓励家长与孩子共同制定假期计划，开展亲子阅读、家务劳动、志愿服务等活动，营造“家校携手、共育成长”的良好氛围。五、持续强化长远思维：复盘过往得失，谋划新年蓝图“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”，期末不仅是终点，更是新的起点。面对2026马年的新征程，必须以长远眼光总结过往、谋划未来，为学校高质量发展蓄势赋能。1.系统复盘总结，做到知往鉴今各部门要组织开展本学期工作复盘，全面梳理成绩亮点、短板不足与经验启示：教学部门要重点分析教学质量数据、课程改革成效，找出教学过程中的薄弱环节；学生部门要总结德育活动、学生管理、心理健康教育等工作的成效与不足；后勤部门要盘点设施维护、服务保障等工作的落实情况。复盘要坚持问题导向，深入剖析根源，明确改进措施，为新学期工作提供有力支撑。2.科学谋划开篇，做到谋定后动结合学校发展规划与上级工作部署，提前谋划新学期重点工作：教学线要聚焦核心素养培育，制定课程优化方案、教师培训计划、教学质量提升举措；学生线要围绕立德树人根本任务，谋划德育品牌活动、社团建设计划、学生管理机制创新；后勤线要针对校园发展需求，制定设施升级改造方案、后勤服务提质计划。谋划工作要立足实际、适度超前，既要设定清晰可行的目标，也要预留灵活调整的空间，确保各项计划落地见效。3.提升能力素养，做到赋能成长面对教育改革发展的新形势新要求，要持续加强干部队伍建设：通过专题培训、外出学习、经验交流等方式，提升干部的政策理解能力、管理协调能力、应急处置能力；鼓励干部主动学习教育新理念、新方法、新技术，拓宽视野格局，创新工作思路；建立青年干部培养机制，通过岗位锻炼、导师帮带等形式，助力青年干部快速成长，为学校持续发展注入强劲动