2025年数字化转型管理师职业资格考试试卷及答案

2025年数字化转型管理师职业资格考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、多选均不得分）1.在数字化转型成熟度模型（DTMM）中，达到“数据驱动”阶段的核心标志是A.建立数据中台B.实现数据资产入表C.数据成为战略生产要素并被纳入董事会决策议程D.完成主数据治理答案：C解析：DTMM第四级“数据驱动”强调数据从支撑角色升级为战略生产要素，需由董事会层面定期审议数据战略，而非单纯技术或财务动作。2.某大型零售集团计划用“数字孪生门店”优化陈列，下列技术组合中最先需要验证的是A.5G+WiFi6覆盖B.高精度室内定位C.边缘计算节点D.区块链溯源答案：B解析：数字孪生首要解决物理—虚拟映射的时空一致性问题，定位精度直接决定孪生体可用性，其余选项为后续扩容项。3.在TOGAFADM的PhaseE“机会与解决方案”中，最先输出的交付物是A.架构路线图B.增量/过渡架构C.架构愿景D.实施与迁移计划答案：A解析：PhaseE的核心是识别差距并排列项目群，路线图先于详细计划产生。4.某市“一网统管”项目采用“V字模型”验证业务场景，其左侧“业务分解”第一步是A.梳理用户旅程B.识别业务事件C.定义业务对象D.绘制价值流答案：C解析：V字模型左侧自上而下，先界定“对象”再展开流程，确保后续验证有明确粒度。5.在DevSecOps流水线中，SAST工具最适合放置的阶段是A.需求评审B.代码提交C.集成测试D.生产发布答案：B解析：SAST静态扫描无需运行环境，提交代码后立即执行，可最早发现源码级漏洞。6.根据《数据安全法》，处理“重要数据”的跨境传输安全评估由A.网信部门B.行业主管部门C.省级人民政府D.国家数据安全工作协调机制答案：A解析：法律授权国家网信部门统一组织评估，其他部门仅提供专业意见。7.某央企采用“双中台”战略，业务中台与数据中台接口规范应首先遵循A.ISO20000B.GB/T34960C.企业级统一语义模型D.OpenAPI3.0答案：C解析：双中台成败关键在于语义一致，技术协议（D）可随后统一，但语义必须先对齐。8.在制造业“灯塔工厂”评估指标中，对“敏捷”维度权重最高的是A.订单交付周期缩短率B.产能利用率C.一次合格率D.单位能耗答案：A解析：灯塔工厂强调大规模个性化交付，周期缩短直接体现敏捷。9.下列关于“低代码”与“无代码”差异描述正确的是A.低代码仍需编写20%以下脚本B.无代码完全零代码，故无法扩展C.低代码面向业务人员，无代码面向ITD.两者在DevOps指标上无差异答案：A解析：行业共识低代码保留少量脚本空间以应对复杂逻辑，无代码扩展性并非为零，可通过插件扩展。10.某银行使用RPA处理对账，机器人3个月出现15%错误率，首要改进措施是A.增加机器人数量B.引入机器学习异常检测C.回退人工D.重新梳理业务规则答案：D解析：RPA错误多源于规则模糊或页面变更，先治理规则再谈智能。11.在数字化战略规划中，OKR与KPI的最本质区别是A.是否量化B.是否季度复盘C.是否聚焦关键结果D.是否自上而下分解答案：C解析：OKR强调“关键结果”驱动创新，KPI侧重指标考核，量化、复盘均可共用。12.某SaaS厂商提出“可组合ERP”，其技术基础是A.微服务+领域驱动设计B.单体架构+插件机制C.面向服务架构（SOA）D.事件驱动架构（EDA）答案：A解析：可组合需要粒度细、领域边界清晰，微服务与DDD结合最佳。13.在数据治理中，数据Owner与DataSteward的核心差异是A.前者对数据质量负最终责任B.前者是业务角色，后者是IT角色C.前者审批共享，后者日常运营D.前者是法律责任人答案：C解析：Owner拥有并决策，Steward执行与维护，质量责任共担。14.某省“数字政府”项目采用“1+N”模式，其中“1”指A.一朵云B.一个大数据局C.一个统一门户D.一个运营公司答案：A解析：省级统筹“一朵云”作为基础设施，N个厅局系统逐步迁移。15.在工业元宇宙参考架构中，实现“虚实同步”最关键的协议层是A.OPCUAB.MQTTC.HTTP/3D.DDS答案：A解析：OPCUA提供统一语义与实时性，适合高保真孪生。16.某集团推行“数据要素市场化”，首先要完成的是A.数据资产评估B.数据确权登记C.数据定价模型D.数据交易撮合平台答案：B解析：确权是交易前提，无法律权属则无市场。17.在敏捷转型中，Spotify模型里的“Chapter”主要解决A.跨Squad技术一致性B.产品优先级C.绩效评估D.预算分配答案：A解析：Chapter为同专业人横向组织，确保技术栈统一。18.下列关于“云原生”描述错误的是A.必须采用KubernetesB.强调弹性、可观测、自动化C.支持多云部署D.适合12Factor应用答案：A解析：云原生是理念，K8s只是主流实现之一，Swarm、Nomad也可。19.某企业实施“双碳”数字化，优先纳入实时采集的数据是A.员工差旅里程B.重点能耗设备功率C.供应链运输距离D.办公楼照明时长答案：B解析：范围一排放源实时性要求高，设备功率是核心。20.在AI伦理审查中，“可解释性”最直接对应的原则是A.公平B.透明C.隐私D.安全答案：B解析：透明要求算法决策可追溯、可解释。21.某市“城市大脑”项目采用“1+3+5”架构，“3”指A.三张网：政务、物联网、视联网B.三大库：人口、法人、空间地理C.三大中枢：数据、AI、业务D.三大保障：标准、安全、运维答案：C解析：中枢层提供能力复用，为城市大脑核心。22.在ITIL4中，将“价值流”转为“实践”的环节是A.计划B.改进C.设计与转换D.获取/构建答案：C解析：设计与转换阶段把价值流具体化为可执行实践。23.某车企构建“端到端数字主线”，打通PLM、MES、ERP的关键数据是A.物料编码B.订单号C.VIND.工序号答案：C解析：VIN是车辆唯一标识，可贯穿设计、制造、售后。24.在零信任安全模型中，最先需要建立的组件是A.身份与访问管理平台（IAM）B.微隔离C.SDPD.SIEM答案：A解析：零信任以身份为边界，IAM是基础。25.某集团推行“citizendevelopment”，IT部门首要制定的制度是A.代码审查规范B.数据备份策略C.影子IT白名单D.低代码应用准入与退出流程答案：D解析：公民开发需明确治理边界，准入退出是核心。26.在数字化转型中，衡量“组织数字基因”最常用的量表是A.NPSB.DigiLevC.DEND.ODI答案：C解析：DigitalEnterpriseNavigator（DEN）从文化、领导力等六维度评估。27.某电力公司采用“边缘云”架构，其最大挑战是A.机房面积B.统一运维C.散热D.带宽费用答案：B解析：边缘节点分散，统一运维复杂度最高。28.在数据分类分级中，不属于“核心数据”特征的是A.泄露可直接影响国家安全B.范围由行业主管部门制定C.需本地化存储D.可经评估后出境答案：D解析：核心数据依法不得出境，D描述的是“重要数据”。29.某集团建立“区块链+供应链金融”平台，共识机制首选A.PoWB.PBFTC.PoSD.Raft答案：B解析：PBFT适合许可链，高吞吐、低延迟，满足金融级一致性。30.在数字化项目后评价中，计算“投资回收期”需使用的折现率是A.社会贴现率B.行业加权平均资本成本（WACC）C.银行同期存款利率D.国债利率答案：B解析：项目财务评价采用企业实际资本成本，即WACC。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于“数字化转型一号工程”典型特征的有A.董事长担任变革委员会主任B.单列数字化预算不低于营收3%C.设立数字化KPI并占部门绩效30%以上D.采用“双模式”IT治理E.所有系统必须上云答案：A,B,C,D解析：上云是手段非目的，E过于绝对。32.在数据血缘分析中，可自动解析SQL语义的组件包括A.ApacheAtlasB.SQLFlowC.HiveHookD.SparkListenerE.KafkaConnect答案：A,B,C,D解析：KafkaConnect负责流式集成，不解析血缘。33.某制造企业在建设“黑灯工厂”时，必须同步升级的安全体系有A.工业防火墙B.安全运维堡垒机C.安全物理隔离D.工控漏洞扫描E.安全渗透测试答案：A,B,D,E解析：黑灯工厂仍需远程运维，物理隔离不现实。34.以下关于“数字员工”描述正确的有A.具备NLP交互能力B.可签署电子合同C.拥有独立社保账号D.可自我学习优化流程E.需缴纳个税答案：A,B,D解析：数字员工是软件实体，无法人资格，不缴社保个税。35.在构建“客户数据平台（CDP）”时，必须接入的数据源有A.CRMB.DMPC.交易订单D.客服工单E.广告投放日志答案：A,C,D解析：DMP以匿名Cookie为主，非CDP必须；投放日志可后期接入。36.某集团采用“云边端”架构，边缘节点需具备的能力有A.本地缓存B.离线计算C.容器管理D.联邦学习E.区块链挖矿答案：A,B,C,D解析：挖矿与业务无关，且政策风险高。37.在数字化变革沟通中，常用的“变革故事”要素包括A.紧迫感B.愿景C.短期胜利D.激励机制E.技术细节答案：A,B,C,D解析：故事需情感共鸣，技术细节放附录。38.以下属于“数字孪生城市”核心平台的有A.时空大数据平台B.城市信息模型（CIM）平台C.物联网感知平台D.区块链确权平台E.城市运行管理平台答案：A,B,C,E解析：区块链是可选补充，非核心。39.在AI模型上线前，必须通过的测试有A.偏差检测B.对抗样本测试C.性能压测D.可解释性评估E.代码圈复杂度检测答案：A,B,C,D解析：圈复杂度是代码质量维度，非AI特有。40.某集团建立“数字化PMO”，其职责包括A.项目优先级排序B.资源池调配C.技术架构审批D.投资收益跟踪E.供应商代码审计答案：A,B,D解析：技术架构由CTA团队负责，代码审计属安全部门。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.在数字化战略制定中，SWOT与OKR可完全互相替代。答案：×解析：SWOT用于分析，OKR用于执行，两者阶段不同。42.“数据即服务（DaaS）”要求数据资产必须容器化部署。答案：×解析：容器是推荐非强制，VM、裸机亦可。43.根据《个人信息保护法》，人脸特征属于敏感个人信息。答案：√44.在DevOps流水线中，灰度发布属于持续部署范畴。答案：√45.低代码平台生成的应用无需再做性能测试。答案：×解析：自动生成不代表无性能瓶颈。46.工业现场使用MQTT协议时，推荐QoS等级默认为2。答案：×解析：QoS2带来大量握手，工业场景多用QoS0/1。47.数字孪生体必须实时同步，不允许离线仿真。答案：×解析：离线仿真可用于训练与回溯。48.“云原生”应用必须满足无状态原则。答案：×解析：允许有状态，但需通过服务网格等机制管理。49.在数字化转型中，文化变革比技术变革难度更大。答案：√50.采用区块链后，数据不可篡改，因此无需再做备份。答案：×解析：链上数据虽防篡改，但节点故障仍需备份私钥与账本。四、简答题（每题10分，共30分）51.简述“数字化转型战略地图”四层面及其关键指标。答案：（1）财务层面：数字化收入占比、成本降低率、投资回报率（ROI）；（2）客户层面：净推荐值（NPS）、客户获取成本（CAC）、客户终身价值（CLV）；（3）内部流程：订单交付周期、端到端自动化率、数据驱动决策占比；（4）学习成长：数字人才占比、数据素养覆盖率、创新项目孵化周期。解析：战略地图将愿景分解为可衡量指标，确保战略落地。52.说明“数据资产入表”对企业财务报表的影响及风险。答案：影响：①资产端增加无形资产或存货，提升资产总额；②降低当期费用，提高利润；③改善资产负债率，增强融资能力。风险：①估值不确定性导致减值波动；②数据权属争议带来法律风险；③后续摊销政策影响利润平滑；④审计取证难度大，需建立完整数据血缘与内控。解析：2024年财政部发布《企业数据资源会计处理规定》，首次明确入表路径，但企业需配套治理体系。53.阐述“云原生安全”相较传统安全的三大转变。答案：（1）边界消失：从网络边界转向身份边界，以IAM为核心；（2）生命周期嵌入：安全左移，DevSecOps将漏洞扫描、合规检测嵌入CI/CD；（3）可观测驱动：利用eBPF、Sidecar对容器网络、系统调用进行实时观测，实现零信任微隔离。解析：云原生动态弹性使传统防火墙、IPS难以适配，需重塑安全体系。五、案例分析题（共30分）54.案例背景：某大型医药流通集团2023年启动“数字供应链”项目，涉及200家药企、3000家医院、年吞吐量800亿元。项目目标：库存周转天数下降20%，断货率降至0.5%，全程可追溯。技术方案：构建区块链+IoT冷链平台，采用“联盟链（HyperledgerFabric）+5G温感探头+边缘计算节点”架构；业务方案：成立供应链控制塔（ControlTower），引入AI需求预测，与医院ERP对接实现自动补货。实施6个月后出现以下问题：①部分药企不愿上传出货量数据，担心泄露商业机密；②医院端接口标准不一，改造成本高；③边缘节点频繁掉线，导致温感数据缺失；④AI预测准确率仅65%，低于传统经验法；⑤区块链TPS仅800，无法应对促销高峰。请回答：（1）绘制该项目利益相关者权力利益矩阵，并指出优先管理策略。（8分）（2）针对问题①，设计“数据可用不可见”技术方案，并说明合规依据。（7分）（3）结合ITIL4的“改进”实践，给出问题②的闭环解决步骤。（7分）（4）计算：若库存周转天