安徽警官职业学院《工程图学（一）》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页安徽警官职业学院《工程图学（一）》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于一个大型商业综合体建设项目，在进行项目范围管理时，以下哪项工作最为重要？（）A.明确项目的目标和可交付成果B.识别项目的所有潜在需求和期望C.对项目范围进行详细的定义和描述D.控制项目范围的变更，确保项目按照既定范围进行2、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效3、工程可持续发展管理越来越受到重视，需要在项目全生命周期考虑环境、社会和经济的平衡。在一个房地产开发项目中，以下哪种做法最不符合可持续发展原则？（）A.采用环保材料和节能技术，降低建筑物的能耗B.规划合理的公共空间，促进社区居民的交流和互动C.为了增加利润，大量砍伐周边的树木来建设更多的房屋D.考虑项目对当地生态系统的影响，采取相应的保护措施4、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（）A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题B.质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术C.质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好D.质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合5、一个工程项目需要进行风险管理规划，以下哪一个步骤应该首先进行？（）A.识别项目可能面临的风险B.评估风险发生的可能性和影响程度C.确定风险应对策略D.明确风险管理的目标和范围6、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（）A.对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力B.按照国籍划分工作小组，减少文化冲突C.招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员D.制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则7、工程质量保证是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中，以下哪种质量保证活动是最为有效的？（）A.内部质量审核B.第三方质量检测C.客户满意度调查D.以上活动结合进行8、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降9、在工程质量管理体系中，对于一个食品加工项目，需要遵循ISO9001等质量管理标准。在建立质量管理体系时，以下哪个要素是最为基础的？（）A.质量方针和目标B.质量控制程序C.质量审核机制D.质量改进措施10、在工程质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因？（）A.直方图B.控制图C.鱼刺图（因果图）D.散布图11、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（）A.控制图上的点随机分布在控制界限内B.连续多个点位于中心线一侧C.大部分点接近中心线，且在控制界限内D.控制图上的点呈现周期性变化12、在工程项目的可行性研究中，市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目，需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的？（）A.基于专家经验的主观判断B.参考类似产品的市场销售数据C.进行市场调研和问卷调查D.以上方法结合使用，并运用数据分析模型进行预测13、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更14、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（）A.建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见B.优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方C.制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任D.对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式15、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大16、在工程进度监控中，及时发现偏差并采取纠正措施是保证项目按时完成的关键。对于一个软件开发项目，通过定期的进度检查发现实际进度落后于计划进度。以下哪种纠正措施是最为合适的？（）A.增加开发人员的工作时间B.优化软件算法，提高开发效率C.重新调整项目的进度计划D.削减部分功能，降低项目的复杂度17、在工程项目的人力资源管理中，为了提高团队的绩效和工作满意度，以下哪种激励措施是最有效的？（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休假时间C.提供职业发展机会和培训D.公开表扬和奖励优秀员工18、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（）A.由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性19、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算D.专家判断法，咨询相关领域的专家20、某工程项目需要进行国际采购，在处理国际贸易相关问题时，以下哪个方面需要特别关注？（）A.不同国家的货币汇率波动B.各国的进出口政策和关税C.不同国家的文化差异和沟通方式D.以上都是二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的文档管理，包括文档的分类、存储和检索。2、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量标准的制定和更新？依据行业规范和项目要求，制定合理的质量标准，并根据技术进步和客户需求的变化及时更新标准。3、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何应用信息技术来提高项目管理的效率和效果？涵盖项目管理软件的选择和应用（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）、信息化沟通平台的建立、数据的采集和分析、以及如何应对信息技术应用带来的信息安全和隐私保护问题。4、（本题5分）全面论述在工程项目中，如何进行项目的成本效益分析？包括成本和效益的识别和量化（直接成本、间接成本、有形效益、无形效益）、分析方法的选择（净现值法、内部收益率法、投资回收期法等）、敏感性分析和风险评估，以及如何根据成本效益分析结果做出合理的项目决策。5、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的环境管理？涵盖项目对环境的影响评估（生态、社会、经济等方面）、环境保护措施的制定和实施、环境法规和标准的遵守、环境监测和评估，以及如何通过有效的环境管理来实现项目的可持续发展。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某城市的河道整治项目在施工过程中，发现河道生态恢复效果不佳，水生生物多样性减少。请分析生态恢复问题的原因，提出河道生态修复的方案和措施，并评估对河道生态功能和城市景观的影响。2、（本题5分）某城市的河道景观绿化项目，在施工过程中，发现部分植物的种植位置不合理。请分析原因，并提出调整方案。3、（本题5分）某工业园区的电力供应改造项目，在施工过程中，发现部分区域的停电时间超过了预计，对企业生产造成了影响。请分析原因，并提出减少停电时间的方案。4、（本题5分）一家公司计划对其生产设施进行大规模的技术改造项目，以提高生产效率和产品质量。然而，在项目实施过程中，发现部分老员工对新技术存在抵触情绪，不愿意配合培训和新流程的实施。请分析项目经理应如何解决人员的抵触问题，确保项目目标的实现，并提出相应的人员管理和培训策略。5、（本题5分）某工业园区电力配套工程建设项目，在项目建设过程中，由于与当地电力部门的协调不到位，导致供电方案多次变更，影响了项目进度。分析协调问题产生的原因，评估对项目的影响。研究项目管理团队应如何加强与电力部门的沟通协调，确保供电方案的稳定和项目顺利推进。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程的电气安装工程量为1000个点位，每个点位的安装费用为150元。在施工过程中，