旅游网站运营经理绩效评定表

旅游网站运营经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业务指标达成网站月度访问量（UV）40%50,000目标值50,000UV，每增加10%得5分，最多加20分；减少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例计算。网站月度独立访客数（DAU）30,000目标值30,000DAU，每增加10%得5分，最多加20分；减少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例计算。产品预订转化率8%目标值8%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。月度订单量2,000目标值2,000单，每增加10%得5分，最多加20分；减少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例计算。月度营收额1,500,000目标值1,500,000元，每增加10%得5分，最多加20分；减少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例计算。用户运营与增长会员注册增长率25%15%目标值15%，每增加2%得2分，最多加10分；减少2%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。用户满意度（NPS）50目标值50，每增加5得2分，最多加10分；减少5扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。用户分享率10%目标值10%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。用户留存率70%目标值70%，每增加2%得2分，最多加10分；减少2%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。新用户获取成本（CAC）300目标值300元，每低于30元得2分，最多加10分；高于30元扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。内容与产品优化新增优质内容数量20%200目标值200篇，每增加20篇得2分，最多加10分；减少20篇扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。产品创新数量2目标值2个，每增加1个得5分，最多加10分；减少1个扣5分，最多扣10分，剩余按比例计算。内容互动率5%目标值5%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。产品迭代完成率90%目标值90%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。内容用户反馈评分4.5目标值4.5，每增加0.1得2分，最多加10分；减少0.1扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。团队管理与协作团队目标达成率15%95%目标值95%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。跨部门协作满意度4.0目标值4.0，每增加0.1得2分，最多加10分；减少0.1扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。团队培训计划完成率100%目标值100%，完成得10分，未完成或部分完成不得分。项目交付准时率90%目标值90%，每增加1%得2分，最多加10分；减少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。员工流失率5%目标值5%，每低于1%得2分，最多加10分；高于1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例计算。本考核表用于评估旅游网站运营经理在核心业务、用户运营、内容与产品优化、团队管理与协作等方面的综合表现。请根据实际数据填写各项指标得分，权重为各项维度占比，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签