建筑设计师项目执行与空间利用效率绩效考核表

建筑设计师项目执行与空间利用效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%按照项目计划完成所有设计任务并按时提交成果，每提前完成5%加1分，每延迟完成5%扣1分，最高不超过10分。设计成果符合率95%设计方案与客户需求、规范标准及评审意见的符合程度，每符合95%以上得满分，每低5%扣1分，最低为0分。重大设计变更次数0因设计缺陷或未充分考虑需求导致的重大变更次数，每次变更扣2分，最高扣5分。设计成果评审通过率90%设计方案在内部或外部评审中通过的比例，每高5%加1分，每低5%扣1分，最高不超过15分。设计文档完整度100%设计图纸、说明文档等资料的完整性和规范性，完整准确得满分，每缺失或错误一项扣1分，最低为0分。空间利用效率空间利用率达标率30%90%项目实际空间利用率与设计目标的对比，每高5%加1分，每低5%扣1分，最高不超过15分。功能空间满足度85%各功能区域的设计是否满足实际使用需求，通过用户或专家评估，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。设计优化建议采纳率80%提出并实施能有效提升空间利用效率的设计优化建议，被采纳的比例，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。材料使用合理性90%材料选择是否兼顾空间效率、成本与可持续性，通过成本与效果评估，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。设计方案的创新性70%设计方案在空间布局、功能整合等方面的创新程度，通过同行或专家打分，每高10%加1分，每低10%扣1分，最低为0分。客户满意度与沟通客户满意度评分20%4.5通过客户问卷调查或访谈获得的评分，每高0.2分加1分，每低0.2分扣1分，最高不超过6分。需求理解准确度100%设计方案是否准确反映客户需求，通过沟通记录和最终成果对比，每低5%扣1分，最低为0分。沟通响应及时性95%对客户或团队需求反馈的响应速度，每延迟5分钟扣1分，最高扣5分。设计调整配合度90%在客户提出合理调整需求时，配合调整的效率与质量，每低5%扣1分，最低为0分。专业问题解答能力85%向客户或团队解释设计方案、解答专业问题的清晰度和专业性，通过评估得分，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。团队协作与知识分享团队协作贡献度15%90%在跨部门或团队项目中，主动分享信息、支持他人工作的程度，通过同事评价，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。知识文档贡献率80%编写或更新设计规范、案例库等知识文档的频率和数量，每贡献1项有效文档加1分，无贡献不得分，最低为0分。新人指导积极性70%主动指导或培训新员工，通过团队反馈，每高10%加1分，每低10%扣1分，最低为0分。会议参与质量85%在团队会议中提出建设性意见、有效参与讨论，通过会议记录评估，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分。跨部门协调效率90%与其他部门（如施工、采购）协调解决设计相关问题的效率，每延迟1天扣1分，最高扣5分。本考核表用于评估建筑设计师在项目执行与空间利用效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核