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生物科技研发团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%根据项目计划完成时间计算，每提前完成1%加1分，延迟完成1%减1分，最高不超过10分。项目预算控制率95%实际支出占预算比例，低于95%得满分，每高于1%扣2分，最低为0分。项目技术难题解决率85%关键技术难题解决数量占总难题数量的比例，每解决1个难题得2分，最高不超过20分。项目创新性指标3项年度内完成的项目中具有创新性突破的数量，每项得5分，最高不超过20分。项目团队协作满意度4.5分团队内部对项目负责人协作能力的匿名评分，满分5分，按实际得分占比评分，最低为0分。团队管理与培养团队人员留存率25%80%年度内团队核心成员流失率低于20%，每低于1%加1分，最高不超过10分。团队成员培训覆盖率100%年度内团队成员参与专业培训的比例，每低于1%扣2分，最低为0分。团队绩效提升率15%团队年度绩效考核平均分提升比例，每提升1%加1分，最高不超过15分。团队沟通效率4次/月月度团队例会及沟通次数，每低于1次扣1分，最低为0分。团队成员晋升率20%年度内团队成员获得晋升的比例，每提升1%加1分，最高不超过20分。科研成果与专利发表论文数量20%5篇年度内以团队名义发表的SCI论文数量，每篇得4分，最高不超过20分。专利申请数量3项年度内提交的专利申请数量，每项得5分，最高不超过15分。专利授权数量1项年度内获得授权的专利数量，每项得10分，最高不超过10分。科研成果转化率10%年度内科研成果成功转化的比例，每提升1%加1分，最高不超过10分。科研成果影响力3篇引用年度内发表论文被同行引用次数，每篇引用得2分，最高不超过10分。跨部门协作与资源整合跨部门项目完成率20%85%与外部部门合作的项目完成比例，每低于1%扣2分，最低为0分。资源整合效率90%资源（如设备、资金）使用效率，每低于1%扣1分，最低为0分。外部合作满意度4.5分外部合作伙伴对团队协作能力的评分，满分5分，按实际得分占比评分，最低为0分。内部跨部门沟通次数10次/季度季度内与其他部门沟通协作的次数，每低于1次扣1分，最低为0分。预算外资源争取成功率2项年度内成功争取额外预算或资源的项目数量，每项得5分，最高不超过10分。本考核表旨在全面评估生物科技研发团队负责人的工作表现，涵盖项目管理、团队管理、科研成果与专利、跨部门协作与资源整合四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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