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影视制作公司制片人项目进度与成本控制情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的比例。关键节点达成率90%项目关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）按时完成的数量占总关键节点数量的比例。延期项目数量0因制片人管理原因导致的项目延期数量，每个延期项目扣除5分，最高扣除20分。项目计划调整合理性95%因不可抗力导致的计划调整，需提供详细说明，调整幅度未超过原计划的5%为合理。团队协作效率90%通过团队内部及跨部门沟通记录评估，团队协作顺畅，未因沟通问题导致项目延误。成本控制能力项目预算控制率35%98%项目实际总支出与预算总额的比率，比率越高得分越高，最低为90%。成本超支处理效率90%因不可预见因素导致成本超支时，需在规定时间内提出解决方案并执行，未超支为满分，超支超过预算10%扣除10分。供应商谈判能力95%通过供应商合同价格与市场基准价格的对比评估，谈判能力强的项目得分更高。资源利用效率90%通过设备、场地等资源的重复利用率评估，资源利用率越高得分越高。财务报销合规性100%所有报销项目符合公司财务制度，无违规报销。创意与质量管理项目创意创新性15%85%项目创意在行业内具有独特性，通过专家评审和观众反馈评估。剧本质量达标率90%剧本完成度、逻辑性、吸引力等指标达到公司标准，未达标剧本扣除5分。后期制作质量95%后期制作效果符合项目预期，无重大质量问题。观众满意度90%通过市场调研和票房/收视数据评估，观众满意度越高得分越高。项目获奖情况无项目获得行业奖项或重要媒体报道，每个奖项加10分。团队管理与沟通团队稳定性10%95%项目团队核心成员流失率低于5%，核心成员离职扣除5分。内部沟通效率90%通过团队会议记录和成员反馈评估，沟通顺畅，未因沟通问题导致项目延误。外部关系维护90%与投资方、合作伙伴等外部关系维护良好，未出现重大冲突。风险应对能力85%项目执行过程中出现风险时，能及时制定应对措施并有效执行。团队培训与发展80%通过团队成员技能提升和绩效改善评估，团队培训计划有效实施。本考核表用于评估影视制作公司制片人在项目进度管理、成本控制能力、创意与质量管理、团队管理与沟通等方面的综合表现。请根据实际情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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