房地产项目经理开发进度考核表

房地产项目经理开发进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2%，最低得分为0总工期达成率100%实际总工期与计划总工期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除3%，最低得分为0设计变更影响进度比例10%因设计变更导致的总进度延误比例在10%以内得满分，每增加1%扣除2%，最低得分为0突发事件响应效率90%突发事件（如政策调整、自然灾害）处理导致的进度延误控制在计划工期的10%以内得满分，每增加1%扣除3%，最低得分为0项目进度报告及时性98%每月进度报告提交延迟不超过1天得满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0团队协作与资源调配跨部门沟通有效性25%90%与设计、采购、施工等部门的沟通协作满意度评分达到90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0施工资源调配合理性85%施工材料、人力、设备调配的及时性与利用率评分达到85分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0团队冲突解决能力95%有效解决项目团队内部或与其他合作方的冲突，冲突解决率（问题解决后未再发生同类问题）达到95%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得分为0下属绩效考核达标率88%项目团队下属员工的绩效考核平均得分达到88分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0项目变更管理流程执行率92%所有项目变更均按照既定流程审批与执行，流程执行率（未违规操作）达到92%以上得满分，每低1%扣除1%，最低得分为0成本控制与风险管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2%，最低得分为0设计变更成本控制率90%因设计变更导致的项目成本增加控制在原预算的10%以内得满分，每增加1%扣除2%，最低得分为0质量安全事故发生率0%发生重大质量安全事故（如3级以上质量事故或人员伤亡事故）得满分，发生一般质量事故扣10%，发生安全事故扣20%，最低得分为0风险识别与应对有效性85%项目风险识别的全面性（覆盖关键风险）与应对措施的有效性（实际发生时能有效降低影响）评分达到85分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0供应商合作稳定性95%主要供应商（材料、设备、劳务）的履约准时率与质量合格率达到95%以上得满分，每低1%扣除2%，最低得分为0客户满意度与市场表现业主投诉率15%3%项目开发过程中业主投诉率控制在3%以内得满分，每增加0.5%扣除2%，最低得分为0预售/销售签约率90%项目预售或销售签约率达到计划的90%以上得满分，每低1%扣除1%，最低得分为0市场推广活动效果85%市场推广活动（如开盘、营销节点）对销售转化的实际效果（如签约量、签约速度）评分达到85分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0项目交付质量满意度88%项目交付阶段业主对工程质量、配套等满意度评分达到88分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0媒体与政府关系维护90%项目在媒体曝光、政府审批等外部关系维护中保持良好形象，相关评分达到90分以上得满分，每低1分扣除1%，最低得分为0本考核表用于评估房地产项目经理在项目开发进度管理方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写或评价。权重表示各维度在总绩效中的重要性，评分标准明确了每个指标的具体打分规则。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：