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文档简介

教育培训机构培训讲师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程教学质量课程满意度评分40%4.5分（满分5分）每低0.1分扣2%，最低扣至20%学员出勤率90%低于90%每低1%扣1%，最低扣至20%课程完成率95%低于95%每低1%扣1%，最低扣至20%学员反馈问题率5%高于5%每高1%扣2%，最高扣至40%课程更新迭代数量2次/季度每少1次扣5%，最高扣至20%学员能力提升效果考核通过率30%85%低于85%每低1%扣2%，最低扣至20%考核成绩提升率15%低于15%每低1%扣1%，最低扣至20%学员就业/升学率（针对职业类课程）70%低于70%每低1%扣1%，最低扣至20%学员复购率20%低于20%每低1%扣1%，最低扣至20%学员推荐率15%低于15%每低1%扣1%，最低扣至20%教学研究能力教研报告质量20%优秀（90%以上评分）评分低于90%每低1%扣1%，最低扣至20%教材开发数量1本/学期每少1本扣5%，最高扣至20%公开课/讲座次数4次/学期每少1次扣3%，最高扣至20%教学创新项目参与度1项/学期每少1项扣5%，最高扣至20%同行交流分享次数2次/学期每少1次扣3%，最高扣至20%团队协作与影响力跨部门合作满意度10%4分（满分5分）每低0.1分扣1%，最低扣至10%新讲师带教数量1名/年每少1名扣5%，最高扣至10%团队内部知识分享次数3次/季度每少1次扣2%，最高扣至10%参与机构活动积极性80%低于80%每低1%扣1%，最高扣至10%学员/同事推荐度良好（80%以上评分）评分低于80%每低1%扣1%，最高扣至10%本考核表旨在全面评估培训讲师在教学质量、学员能力提升、教学研究能力及团队协作与影响力四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观、公正的评定，权重已预设，无需调整。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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