游戏策划设计师绩效产出与用户反馈评定表

游戏策划设计师绩效产出与用户反馈评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量核心玩法创新性35%提出至少1个具有创新性的核心玩法机制根据玩法的创新性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分系统逻辑完整性确保游戏系统无严重逻辑漏洞，通过至少2轮内部测试验证根据测试报告及复盘记录评分，满分10分，系统完整无重大问题得满分，存在一般问题得6-8分，存在严重问题得3-5分用户体验设计游戏教程引导完成度达90%，新手留存率提升15%根据用户调研数据及内部测试反馈评分，满分10分，指标达标得满分，部分达标得6-8分，未达标得3-5分文档规范性策划文档完整度达95%，符合公司模板要求根据文档评审结果评分，满分10分，完整规范得满分，存在轻微问题得6-8分，存在较多问题得3-5分技术可行性评估确保设计方案在现有技术框架内可执行，减少至少30%的后期修改成本根据技术团队评估结果评分，满分10分，完全可行且成本控制优得满分，基本可行得6-8分，存在较大技术障碍得3-5分项目进度与交付设计文档按时交付率25%关键设计文档按时交付率达95%根据项目管理系统记录评分，满分10分，达标率100%得满分，95%-90%得7分，90%以下每低5%扣1分设计需求完成度负责模块的设计需求完成率100%，优先级高需求无延期根据项目复盘报告评分，满分10分，100%完成且无延期得满分，完成率95%-98%得7分，完成率90%-95%得5分，低于90%得3分设计评审通过率关键设计评审一次性通过率达80%根据评审记录评分，满分10分，80%通过率得满分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%得3分跨部门协作效率与美术、程序团队协作完成度达90%，无重大沟通障碍根据团队反馈及协作记录评分，满分10分，高效协作无障碍得满分，一般协作有轻微障碍得6-8分，存在较严重障碍得3-5分需求变更处理需求变更响应及时率95%，变更后设计偏差小于5%根据变更记录及设计还原度评分，满分10分，响应及时且还原度高得满分，基本达标得6-8分，存在较大偏差得3-5分用户反馈与迭代用户满意度评分20%负责模块的用户满意度评分（通过问卷或调研）达4.0分（满分5分）根据用户调研数据评分，满分10分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得7分，3.5-4.0分得5分，低于3.5分得3分核心玩法留存率负责的核心玩法次日留存率提升10%根据后台数据评分，满分10分，达标率10%及以上得满分，7%-9%得7分，5%-7%得5分，低于5%得3分版本更新反馈响应对用户反馈的问题在24小时内响应，关键问题72小时内给出解决方案根据客服及社区记录评分，满分10分，100%响应及时得满分，95%-98%得7分，90%-95%得5分，低于90%得3分数据驱动设计调整根据数据分析进行至少2次有效的设计调整，提升核心指标（如使用率/时长）5%根据数据分析报告及设计调整效果评分，满分10分，有效提升且数据支撑强得满分，有提升但数据不足得6-8分，无有效提升得3-5分社区互动质量参与社区讨论至少5次，提供有价值的设计见解或解答用户疑问根据社区记录及内容质量评分，满分10分，高质量互动活跃得满分，一般互动得6-8分，较少或质量较低得3-5分团队协作与知识分享新人指导效果20%参与新人培训，指导1名新人熟悉设计流程及规范根据新人反馈及培训效果评分，满分10分，指导到位且新人满意度高得满分，一般指导得6-8分，指导不足得3-5分设计规范贡献参与制定或优化至少1项设计规范，并在团队内推广根据规范文档及推广效果评分，满分10分，贡献突出且推广成功得满分，有一定贡献得6-8分，贡献较少得3-5分跨团队知识分享在团队内进行至少1次设计经验分享，内容被采纳率达80%根据分享记录及采纳效果评分，满分10分，内容实用且被广泛采纳得满分，有一定价值得6-8分，价值较低得3-5分设计工具使用率推广或开发至少1个内部设计工具，使用率达70%根据工具使用记录及团队反馈评分，满分10分，使用率高且评价好得满分，有一定使用率得6-8分，使用率低得3-5分设计评审参与度主动参与至少3次其他团队的设计评审，提供建设性意见根据评审记录及意见质量评分，满分10分，积极参与且意见有价值得满分，参与一般得6-8分，参与较少得3-5分本考核表旨在全面评估游戏策划设计师在产品设计质量、项目进度与交付、用户反馈与迭代、团队协作与知识分享四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评定。权重分配体现岗位核心职责：产品设计质量占比最高（35%），其次是项目进度与交付（25%）和用户反馈与迭代（20%），最后为团队协作与知识分享（20%）。评分时需结合具体数据及团队反馈，确保评价结果准确反映工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*