电商企业仓储经理工作绩效评定表

电商企业仓储经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理效率库存周转率30%不低于6次/年实际周转率每高于目标1%，加0.5分，低于目标10%扣1分，低于目标20%扣2分，低于目标30%扣3分，最高扣3分。库存准确率达到99.5%准确率每高于目标0.5%，加0.5分，低于目标1%扣0.5分，低于目标2%扣1分，低于目标3%扣1.5分，最高扣1.5分。缺货率低于2%缺货率每低于目标0.5%，加0.5分，高于目标0.5%扣0.5分，高于目标1%扣1分，高于目标1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。库存损耗率低于0.5%损耗率每低于目标0.1%，加0.2分，高于目标0.1%扣0.2分，高于目标0.2%扣0.4分，高于目标0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。库存积压率低于5%积压率每低于目标0.5%，加0.5分，高于目标0.5%扣0.5分，高于目标1%扣1分，高于目标1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。仓储运营成本控制单位仓储成本25%低于10元/件实际成本每低于目标0.5元，加0.5分，高于目标0.5元扣0.5分，高于目标1元扣1分，高于目标1.5元扣1.5分，最高扣1.5分。人力成本占比低于仓储总成本的18%占比每低于目标0.5%，加0.5分，高于目标0.5%扣0.5分，高于目标1%扣1分，高于目标1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。设备维护成本低于设备总价值的1.5%实际成本每低于目标0.1%，加0.2分，高于目标0.1%扣0.2分，高于目标0.2%扣0.4分，高于目标0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。能耗成本低于仓储总成本的3%占比每低于目标0.2%，加0.2分，高于目标0.2%扣0.2分，高于目标0.4%扣0.4分，高于目标0.6%扣0.6分，最高扣0.6分。退货处理成本低于销售额的0.8%实际成本每低于目标0.05%，加0.1分，高于目标0.05%扣0.1分，高于目标0.1%扣0.2分，高于目标0.15%扣0.3分，最高扣0.3分。物流配送时效性订单准时发货率25%达到98%准时率每高于目标0.5%，加0.5分，低于目标0.5%扣0.5分，低于目标1%扣1分，低于目标1.5%扣1.5分，最高扣1.5分。首日达率达到75%首日达率每高于目标1%，加1分，低于目标1%扣1分，低于目标2%扣2分，低于目标3%扣3分，最高扣3分。配送准时率达到90%准时率每高于目标1%，加1分，低于目标1%扣1分，低于目标2%扣2分，低于目标3%扣3分，最高扣3分。客户投诉率（时效相关）低于1%投诉率每低于目标0.1%，加0.2分，高于目标0.1%扣0.2分，高于目标0.2%扣0.4分，高于目标0.3%扣0.6分，最高扣0.6分。异常订单处理效率24小时内完成处理每提前完成1小时，加0.5分，延迟1小时扣0.5分，延迟2小时扣1分，延迟3小时扣1.5分，最高扣1.5分。团队管理与安全合规员工培训覆盖率20%100%覆盖率每高于目标5%，加0.5分，低于目标5%扣0.5分，低于目标10%扣1分，低于目标15%扣1.5分，最高扣1.5分。员工流失率低于15%流失率每低于目标1%，加0.5分，高于目标1%扣0.5分，高于目标2%扣1分，高于目标3%扣1.5分，最高扣1.5分。安全事故发生率0发生一般事故扣2分，发生重大事故扣5分，未发生为满分。合规检查通过率100%通过率每高于目标5%，加0.5分，低于目标5%扣0.5分，低于目标10%扣1分，低于目标15%扣1.5分，最高扣1.5分。安全培训完成率100%完成率每高于目标5%，加0.5分，低于目标5%扣0.5分，低于目标10%扣1分，低于目标15%扣1.5分，最高扣1.5分。本考核表旨在全面评估仓储经理在库存管理效率、仓储运营成本控制、物流配送时效性及团队管理与安全合规等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。各维度权重已设定，最终得分将按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：