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文档简介

互联网技术专家项目开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码质量35%无严重bug，代码审查通过率≥95%根据代码审查结果，每出现1个严重bug扣5分，扣完为止；审查通过率每低5%扣2分功能完整性按需求文档100%实现功能每缺失1个核心功能点扣10分，扣完为止；每低5%的需求实现率扣2分性能达标系统响应时间≤2秒，TPS≥500响应时间每慢0.5秒扣3分，TPS每低50扣5分，均扣完为止测试覆盖率单元测试覆盖率≥80%，集成测试覆盖率≥60%覆盖率每低5%扣3分，扣完为止文档规范设计文档、接口文档完整且符合规范文档缺失或不符合规范处扣5分，扣完为止开发效率任务完成速度25%按时完成分配的开发任务每延期1天扣3分，扣完为止；提前完成按比例加2分，最高加10分代码提交频率每周至少提交5次有效代码每周每少提交1次扣2分，扣完为止；超出5次每次加1分，最高加15分重构贡献主动参与系统重构，提出至少2个优化方案每提出1个被采纳的优化方案加5分，最高加10分技术债务控制新增技术债务≤5%的代码量每超出1%的债务扣4分，扣完为止团队协作效率及时响应团队沟通，有效解决协作问题每次响应不及时或问题未解决扣3分，扣完为止；获得团队多次正面评价每次加5分，最高加20分技术创新能力新技术应用20%项目中应用至少1项新技术或框架成功应用加10分；应用失败或效果不佳不扣分方案设计创新提出至少1个创新性解决方案方案被采纳加15分，仅提出不采纳加5分技术分享贡献参与至少2次技术分享或培训每次参与加5分，最高加10分专利或论文发表发表技术专利或核心论文专利加20分，核心论文加15分，普通论文加5分技术难题攻关解决至少2个关键技术难题每解决1个加10分，最高加20分团队影响力知识传承20%指导至少2名初级工程师每指导1名有效加5分，最高加10分代码评审质量评审代码准确率高，能有效提出改进建议评审准确率每低5%扣3分，扣完为止；获得被评审人多次好评每次加5分，最高加15分流程改进提出至少1条开发流程改进建议并被采纳建议被采纳加8分，仅提出不采纳加3分风险预警提前识别并报告至少1个潜在技术风险成功预警并解决加10分，仅预警不解决加5分跨团队协作有效协调与其他团队的技术对接每次协调成功加4分，失败或产生矛盾扣3分，扣完为止本考核表用于评估互联网技术专家在项目开发中的综合表现，请考核人根据被考核人实际表现，对照各维度指标进行评分。评分时请严格依据评分标准，确保考核的客观公正。权重说明：项目交付质量占比最高（35%），其次为开发效率（25%）、技术创新能力（20%）和团队影响力（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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