化妆品行业研发部产品经理绩效考核表

化妆品行业研发部产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品上市数量35%2个/年按实际上市产品数量计分，每完成1个得80分，额外每个产品销售达标额外加20分创新配方专利申请量1项/年按实际专利申请数量计分，每完成1项得100分，未达标不得分市场调研深度报告完成率100%按报告提交数量和质量计分，100%完成且质量优秀得100分，80-99%得80分，60-79%得60分，低于60%不得分竞品分析报告准确性95%以上按报告数据与实际市场偏差率计分，偏差率低于5%得100分，5-10%得80分，10-15%得60分，高于15%不得分产品概念提案被采纳率70%按提案被采纳比例计分，70%以上得100分，50-69%得80分，30-49%得60分，低于30%不得分项目执行力项目按时交付率30%90%按项目实际交付时间与计划时间的偏差率计分，偏差率低于10%得100分，10-20%得80分，20-30%得60分，高于30%不得分项目预算控制率95%按项目实际支出与预算的偏差率计分，偏差率低于5%得100分，5-10%得80分，10-15%得60分，高于15%不得分跨部门协作满意度85分以上按研发、生产、市场等相关部门的满意度评分计分，平均分85分以上得100分，70-84分得80分，50-69分得60分，低于50分不得分项目风险应对能力100%按项目执行过程中风险识别、应对及结果评估计分，完全按计划完成且无重大风险得100分，出现一般风险但及时有效应对得80分，出现重大风险导致项目延期或成本增加不得分项目文档完整度100%按项目相关文档（如实验记录、技术报告等）的完整性和规范性计分，100%完整且规范得100分，90-99%得80分，80-89%得60分，低于80%不得分团队协作与管理团队成员培训覆盖率20%100%按培训计划完成率计分，100%完成得100分，90-99%得80分，80-89%得60分，低于80%不得分团队绩效达成率90%按团队成员个人绩效平均达成率计分，90%以上得100分，80-89%得80分，70-79%得60分，低于70%不得分团队内部沟通效率85分以上按团队内部会议、邮件等沟通渠道的响应速度和问题解决效率评分计分，平均分85分以上得100分，70-84分得80分，50-69分得60分，低于50分不得分知识共享与传承100%按知识库文档更新、技术分享会参与度等计分，100%完成得100分，90-99%得80分，80-89%得60分，低于80%不得分团队冲突解决能力100%按冲突发生频率及解决效果计分，全年无冲突或冲突均得到有效解决得100分，发生一般冲突且及时解决得80分，发生重大冲突导致团队氛围恶化不得分成本控制与效益研发投入产出比15%1:5按项目总投入与最终产品销售额的比值计分，比值1:5以上得100分，1:3-1:4.9得80分，1:2-1:2.9得60分，低于1:2不得分原材料成本优化率10%按通过技术改进使原材料成本降低的比例计分，降低10%以上得100分，降低5-9.9%得80分，降低2-4.9%得60分，未降低或降低低于2%不得分生产周期缩短率15%按通过工艺优化使生产周期缩短的比例计分，缩短15%以上得100分，缩短10-14.9%得80分，缩短5-9.9%得60分，未缩短或缩短低于5%不得分客户反馈满意度90分以上按产品上市后客户满意度调查评分计分，平均分90分以上得100分，80-89分得80分，70-79分得60分，低于70分不得分产品市场占有率增长率5%按产品上市后市场占有率增长的比例计分，增长5%以上得100分，增长3-4.9%得80分，增长1-2.9%得60分，未增长或增长低于1%不得分本考核表用于评估化妆品行业研发部产品经理在产品创新能力、项目执行力、团队协作与管理、成本控制与效益四个维度的综合表现。请根据产品经理的实际工作情况，逐项填写目标值和评分标准，最终得分=Σ（单项得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：