电视台节目策划与播出效果绩效考核表

电视台节目策划与播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新性主题策划新颖性30%提出3个以上原创且符合政策导向的主题根据主题的新颖性、独特性、政策符合度及可行性进行评分，满分10分，每个符合标准的主题加2.5分，最高10分。创意方案完整性策划方案完整覆盖目标受众、预算、资源、风险等要素根据方案的完整性、逻辑性进行评分，满分10分，每缺失一个关键要素扣2分，最低0分。市场调研深度调研报告覆盖至少5个竞品节目，提出3条以上差异化策略根据调研报告的深度、准确性及差异化策略的价值进行评分，满分10分，每覆盖一个竞品加2分，每提出一条差异化策略加2分，最高10分。团队协作能力跨部门沟通顺畅，无重大冲突，推动方案落地根据团队反馈及方案落地效果进行评分，满分10分，重大冲突扣3分，沟通不畅扣2分，推动不力扣3分，最高10分。政策符合度节目内容符合国家相关法律法规及行业规范根据节目内容审核结果进行评分，满分10分，存在违规内容扣5分，轻微违规扣3分，无违规内容满分。节目播出效果收视率35%节目平均收视率达到1.5%，单期最高达到2.0%根据收视率数据评分，每高于目标值0.1%加2分，低于目标值0.1%扣1分，最高10分。市场份额节目市场份额达到12%，单期最高达到15%根据市场份额数据评分，每高于目标值1%加2分，低于目标值1%扣1分，最高10分。观众满意度观众满意度调查平均分达到4.5分（满分5分）根据满意度调查结果评分，每高于目标值0.1分加2分，低于目标值0.1分扣1分，最高10分。广告商评价至少3家广告商给出正面评价，或单期广告收入达到预期目标的110%根据广告商反馈及收入数据评分，每家正面评价加2分，收入高于预期目标10%加2分，每低于10%扣1分，最高10分。社会影响力节目引发至少2次以上正面社会讨论，或获得省级以上媒体报道根据社会反响及媒体报道评分，每引发一次正面讨论加2分，获得一次省级以上报道加3分，最高10分。成本控制能力预算执行率20%节目实际支出控制在预算的95%以内根据预算执行情况评分，每超出预算1%扣2分，最低0分，控制在预算内得满分10分。资源利用率核心设备、场地、人力资源利用率达到80%以上根据资源利用率数据评分，每低于目标值1%扣1分，最高10分。供应商管理无重大供应商投诉，合作成本降低5%以上根据供应商反馈及成本降低情况评分，有重大投诉扣5分，成本未降低扣3分，降低5%以上加3分，最高10分。应急处理节目播出期间无重大技术故障或内容事故根据播出稳定性评分，发生重大事故扣5分，一般事故扣3分，无事故满分10分。流程优化提出至少2项可落地的流程优化建议并实施根据建议的可行性及实施效果评分，每项有效建议加2分，最高10分。团队协作与沟通跨部门协作15%与制作、宣传、技术等部门协作顺畅，无重大分歧根据部门反馈及协作效率评分，重大分歧扣3分，一般分歧扣2分，协作顺畅满分10分。内部沟通团队内部沟通透明，目标传达清晰，无信息遗漏根据团队反馈及信息传达效果评分，信息遗漏扣3分，沟通不畅扣2分，清晰透明满分10分。问题解决能力主动识别并解决至少2个节目制作中的问题根据问题解决的数量及效果评分，每解决一个问题加2分，最高10分。培训参与度参与至少3次以上公司组织的业务培训根据培训参与次数评分，每参与一次加3分，最高10分。知识分享分享至少1次以上业务经验或技能给团队成员根据分享次数及效果评分，每次有效分享加2分，最高10分。本考核表用于评估电视台节目策划与播出效果，共包含4个维度：节目策划创新性、节目播出效果、成本控制能力、团队协作与沟通。请根据各指标的目标值及评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：