汽车制造行业生产与工艺工程师产品质量控制绩效评估表

汽车制造行业生产与工艺工程师产品质量控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量稳定性产品一次合格率35%95%按照实际产品一次合格率与目标值的比例进行评分，每低1%扣除3分，最高扣除15分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣除10分，最高扣除30分。客户质量投诉率2%按照实际客户质量投诉率与目标值的比例进行评分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。质量改进提案采纳率80%按照实际质量改进提案采纳率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。质量体系运行有效性100%根据质量体系运行报告进行评分，符合所有要求得满分，每不符合1项要求扣除3分，最高扣除15分。工艺优化与创新工艺改进提案数量25%10项/年每完成1项工艺改进提案得2分，最高得20分。工艺优化项目完成率90%按照实际工艺优化项目完成率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。工艺优化带来的成本降低500万元/年按照实际工艺优化带来的成本降低与目标值的比例进行评分，每低100万元扣除2分，最高扣除10分。新工艺导入成功率85%按照实际新工艺导入成功率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。工艺创新专利申请数量2项/年每申请1项工艺创新专利得5分，最高得25分。团队协作与沟通跨部门协作项目完成率20%95%按照实际跨部门协作项目完成率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。团队培训参与度100%按照实际团队培训参与率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。团队绩效提升贡献10%根据团队成员绩效提升情况评估，每提升1%得1分，最高得20分。沟通效率与效果90%根据团队成员及上级的反馈进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。会议与报告准时提交率100%每迟交1次会议与报告扣除3分，最高扣除15分。安全生产与合规性安全生产事故次数20%0次每发生1次安全生产事故扣除10分，最高扣除30分。工艺文件合规性100%根据工艺文件审核结果进行评分，符合所有要求得满分，每不符合1项要求扣除3分，最高扣除15分。环保法规符合率100%根据环保法规审核结果进行评分，符合所有要求得满分，每不符合1项要求扣除3分，最高扣除15分。安全生产培训完成率100%按照实际安全生产培训完成率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。安全生产检查通过率95%按照实际安全生产检查通过率与目标值的比例进行评分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估汽车制造行业生产与工艺工程师在产品质量控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。各维度权重已预设，请严格参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：