教育培训老师少儿英语培训中心绩效评定表

教育培训老师少儿英语培训中心绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课堂出勤率40%95%按实际出勤课时占总课时比例评分，每低1%扣2分，最低不得低于80%学生平均成绩提升率15%期末考试平均分较期中考试提升率，每低1%扣1分，最低不得低于10%学生满意度评分4.5分根据学生匿名问卷调查评分，每低0.1分扣2分，最低不得低于4.0分教案质量优秀率80%每月教案检查优秀率，每低5%扣2分，最低不得低于60%课堂互动率85%根据课堂观察记录的师生互动频率评分，每低1%扣1分，最低不得低于70%学生成长辅导学习计划完成率25%90%学生个人学习计划完成比例，每低1%扣2分，最低不得低于75%学习习惯养成率70%学生良好学习习惯（如预习、复习）养成比例，每低5%扣2分，最低不得低于50%学习问题解决率85%学生提出的学习问题得到有效解答的比例，每低1%扣1分，最低不得低于65%家校沟通有效性95%每月家校沟通记录完整性与及时性，每低1%扣1分，最低不得低于80%学生成长记录完整性100%学生成长档案（学习笔记、作品等）完整度，缺失一项扣2分，最低不得低于90%团队协作跨部门合作完成率20%95%与其他部门（如市场部、教研部）协作任务完成比例，每低1%扣2分，最低不得低于85%团队会议参与度90%团队会议出勤与发言质量评分，每低1%扣1分，最低不得低于75%新教师带教效果合格率100%参与新教师带教考核，不合格一次扣5分，最低不得低于90%团队活动参与率80%公司或部门组织的团队活动参与比例，每低1%扣1分，最低不得低于60%团队问题反馈及时性90%对团队运营问题提出合理化建议的及时性，每延迟1天扣1分，最低不得低于80%个人发展专业培训完成率15%100%年度内指定专业培训课程完成比例，每低1%扣2分，最低不得低于90%教学技能提升中级及以上通过内部技能考核等级评定，每低一级扣5分，最低不得低于初级教研成果数量2项/年年度内发表的教学论文、教案设计等教研成果数量，每少1项扣3分，最低不得低于1项职业资格证书更新在有效期英语教学相关职业资格证书是否在有效期内，过期或未更新一次扣5分创新教学方法应用3种/年年度内成功应用的创新教学方法（如游戏化教学、多媒体辅助等）数量，每少1种扣3分，最低不得低于1种本考核表旨在全面评估少儿英语培训中心教师的教学质量、学生成长辅导能力、团队协作表现及个人发展情况。请各部门负责人及同事根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配说明：教学质量占比最高（40%），体现教学核心地位；学生成长辅导（25%）强调育人职责；团队协作（20%）突出协同效应；个人发展（15%）鼓励持续进步。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：