2025年新疆面向社会选聘兵团第五师双河市医共体内设机构（成员单位）科级干部25人笔试历年典型考题（历年真题考点）解题思路附带答案详解

2025年新疆面向社会选聘兵团第五师双河市医共体内设机构（成员单位）科级干部25人笔试历年典型考题（历年真题考点）解题思路附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。现需将240台医疗设备按比例分配给三个分院，甲分院获得总数的1/3，乙分院获得甲分院数量的一半，丙分院获得剩余设备。请问丙分院能分得多少台设备？A.80台B.100台C.120台D.140台2、在医疗质量管理体系中，某科室建立了三级质控网络，一级质控覆盖全科室80%的环节，二级质控在一级基础上再覆盖剩余环节的75%，三级质控覆盖最后剩余环节。问三级质控覆盖的环节占总环节的比例是多少？A.5%B.10%C.15%D.20%3、某医院内科有医生120人，其中男医生占总数的60%，女医生中主任医师占25%，那么女主任医师有多少人？A.18人B.12人C.16人D.14人4、根据医疗质量管理要求，医院需要建立完善的质量控制体系，下列哪项不属于医疗质量控制的基本要素？A.建立质量标准和规范B.定期开展质量评估和改进C.加强医患沟通和宣教D.实施全程质量监控5、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。现需将120台医疗设备合理分配给3个成员单位，要求每个单位至少获得20台设备，且分配数量成等差数列。则设备分配方案中，中间单位分得的设备数量为：A.30台B.35台C.40台D.45台6、医疗卫生改革中，某地区计划通过信息化手段提升医疗服务效率。统计数据表明，采用新的信息系统后，患者平均就诊时间从原来的45分钟缩短到30分钟，效率提升了：A.25%B.30%C.33.3%D.50%7、某医院内科病房有医护人员共45人，其中医生比护士多9人，若将医生人数减少10%，护士人数增加20%，则医生和护士人数相等。问原来医生有多少人？A.24人B.27人C.30人D.33人8、在一次医疗技能竞赛中，甲、乙、丙三人参加，已知甲的成绩比乙高，丙的成绩比甲低，但比乙高。若三人成绩总和为270分，且丙的成绩是乙的1.2倍，甲的成绩是丙的1.1倍，则乙的成绩是多少分？A.80分B.85分C.90分D.95分9、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。如果该医院现有床位300张，按照医共体发展规划，计划在三年内使床位总数达到450张，且每年增长幅度相等，那么第二年末时床位总数应为多少张？A.350张B.375张C.400张D.425张10、在医疗质量管理体系建设中，某医共体要求各成员单位建立完善的质量监控体系。若某科室原有质量监控点8个，按照标准化要求需要新增监控点，并且新增数量与原有数量的比例为3:4，那么新增监控点后总共有多少个监控点？A.12个B.14个C.16个D.18个11、某医院在推进医共体建设过程中，需要整合各成员单位的医疗资源，建立统一的信息管理系统。在这个过程中，最应该优先考虑的是：A.投入最先进的硬件设备B.建立完善的管理制度和流程C.招聘高端技术人才D.与其他医院建立合作关系12、在医疗机构内部管理中，当出现科室间协调配合不够紧密的情况时，最有效的解决措施是：A.增加各科室的独立性B.建立跨科室协作机制和沟通平台C.减少科室间的业务往来D.提高科室负责人的权限13、某医院内设机构需要处理一起医疗纠纷事件，相关负责人应当首先采取的措施是：A.立即向媒体公布事件详情B.封存相关病历资料并启动内部调查C.直接与患者家属协商赔偿事宜D.要求当事医生立即停职反省14、单位内部制定年度工作计划时，应当遵循的基本原则是：A.目标设定越高越好，激发工作动力B.完全照搬上级部门的计划内容C.结合实际情况，确保计划的可行性和科学性D.计划一旦制定就不能进行任何调整15、某医院内设机构需要处理一起医疗纠纷事件，按照管理流程，应当首先采取的措施是：A.立即召开新闻发布会说明情况B.向上级主管部门报告并启动应急预案C.直接与患者家属进行赔偿协商D.封存相关病历资料等待调查16、在医共体成员单位的绩效考核中，以下哪项指标最能体现医疗服务质量和效率的综合水平：A.门诊人次增长率B.病床使用率C.患者满意度与平均住院天数的比值D.医疗收入总额17、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。现有A、B、C三个科室，A科室有医护人员45人，B科室比A科室多15人，C科室人数是B科室的2/3。如果要将三个科室人员按3:4:5的比例重新分配到三个新成立的医疗小组中，那么第三组应分配多少人？A.40人B.45人C.50人D.55人18、在医疗质量管理体系中，某科室建立了三级质控网络，一级质控覆盖率为85%，二级质控在一级基础上提升了15个百分点，三级质控比二级质控覆盖率高出10%。那么三级质控的覆盖率相比一级质控提升了多少个百分点？A.25个百分点B.26.5个百分点C.31.5个百分点D.35个百分点19、某医院在推进医共体建设过程中，需要加强各部门之间的协调配合。下列哪项措施最有利于提升跨部门协作效率？A.建立定期部门间沟通会议制度B.强化各部门独立考核机制C.减少部门间的信息交流渠道D.增加各部门的职能重叠20、在医疗管理工作中，面对突发公共卫生事件，管理者最需要具备的核心能力是：A.细致的文书处理能力B.快速的应急决策能力C.熟练的财务核算技能D.严格的档案管理能力21、在医疗改革深入推进的背景下，某医共体要建立完善的分级诊疗体系，需要重点加强哪个环节的建设？A.三级医院的高端医疗设备配置B.二级医院的专科医疗服务能力C.基层医疗机构的服务能力和服务质量D.专科医院的疑难病症诊治水平22、在医院管理中，为了提高医疗服务效率和患者满意度，以下哪项措施最能体现现代医院管理理念？A.增加医院床位数量B.延长医院营业时间至24小时C.建立以患者为中心的多学科协作诊疗模式D.提高医疗收费标准23、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。如果要实现医疗资源的优化配置，最根本的依据应该是：A.各成员单位的地理位置分布B.当地居民的实际医疗服务需求C.医院的硬件设施规模大小D.医护人员的专业技术水平24、在医疗联合体管理中，建立有效的沟通协调机制对于提升整体运行效率至关重要。以下哪种沟通方式最有利于实现信息的快速传递和问题的及时解决：A.定期召开书面报告会议B.建立信息化沟通平台C.通过传统的纸质文件传递D.采用电话逐级汇报制25、某医院为提升医疗服务效率，决定优化科室设置和人员配置。在制定方案时需要统筹考虑资源配置的合理性和患者就医体验的改善。这种管理决策主要体现了公共管理中的哪项基本原则？A.公平公正原则B.效率优先原则C.系统协调原则D.服务导向原则26、在医疗机构管理中，科级干部需要具备较强的沟通协调能力。当不同科室间出现工作配合问题时，最有效的解决方式是建立什么机制？A.层级审批制度B.横向协调机制C.绩效考核体系D.垂直管理体系27、某医院内科有医生15人，其中主任医师3人，副主任医师5人，主治医师7人。现从中选出3人组成医疗小组，要求至少有1名主任医师，问有多少种不同的选法？A.195种B.231种C.286种D.343种28、在一次医疗质量检查中，发现某科室的病历书写合格率为85%，药品使用规范率为90%，医疗操作规范率为80%。如果这三项指标相互独立，那么该科室同时满足三项标准的概率是多少？A.0.612B.0.680C.0.765D.0.81029、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的工作。这主要体现了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能30、在医疗改革中，某医共体实行"基层首诊、双向转诊"制度，这主要体现了系统思维的什么特征？A.整体性B.结构性C.层次性D.开放性31、某医院内科病房有患者120人，其中男性患者占总数的5/8，女性患者中又有3/4为中老年患者。请问该病房中中老年女性患者有多少人？A.22人B.25人C.27人D.30人32、在医疗质量管理过程中，需要对某项指标进行周期性监测，第一个月记录值为80，以后每个月递增5%，请问第四个月的记录值约为多少？A.90.4B.92.6C.95.1D.97.233、某医院为了提高医疗服务质量，决定对内部管理制度进行改革，需要协调各个科室之间的关系，统筹资源配置。这种管理活动主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能34、在医疗团队协作中，不同专业背景的医务人员需要相互配合，共同为患者提供综合性的医疗服务。这种团队合作模式主要体现了现代管理中的什么理念？A.专业化分工B.协同效应C.等级制度D.集权管理35、某医院内科有医生28人，其中男医生占总人数的40%，后来又有若干名男医生调入，此时男医生占总人数的50%，问调入了多少名男医生？A.5名B.6名C.7名D.8名36、在一次医学学术交流会上，参会的医生可以自由选择参加内科、外科、儿科三个专题讨论组，已知参加内科组的有35人，外科组的有28人，儿科组的有20人，同时参加三个组的有5人，只参加两个组的有12人，问参会医生总人数是多少？A.55人B.60人C.65人D.70人37、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。如果将医疗资源按重要性分为核心资源、关键资源和一般资源三个层次，这种分类方法体现了管理学中的哪个原理？A.二八定律B.木桶原理C.帕累托原理D.分层管理原理38、在医疗共同体运行机制中，各成员单位需要建立有效的沟通协调机制。从组织行为学角度看，这种跨机构协作最需要强化的是哪项能力？A.专业技能B.沟通技能C.技术技能D.概念技能39、某医院内设科室需要对医疗设备进行统一管理，现有A类设备120台，B类设备80台，C类设备60台。如果按比例分配管理人员，使得每类设备的管理人员数量与其设备数量成正比，且总共需要分配13名管理人员，那么A类设备应分配多少名管理人员？A.5名B.6名C.7名D.8名40、在医疗质量评估中，某科室连续三个月的患者满意度分别为92%、95%、98%。如果第四个月的满意度为94%，那么这四个月的平均满意度是多少？A.94.25%B.94.5%C.94.75%D.95%41、在医疗团队协作中，当科室主任与护士长就某项医疗流程改进方案产生分歧时，最恰当的处理方式是：A.由行政级别高的一方直接决定B.暂停该流程改进工作直至达成一致C.召开科室会议进行充分讨论，寻求共识D.分别执行各自方案进行对比42、某医疗机构在推进信息化建设过程中，发现部分医护人员对新系统操作存在困难，影响工作效率，此时应优先采取的措施是：A.强制要求所有人员必须熟练掌握B.组织针对性培训并提供技术支持C.暂时恢复原有工作模式D.更换操作简单的信息系统43、在医院管理中，为提高医疗服务效率和质量，需要建立科学的管理体系。下列哪项措施最有利于实现医疗资源的合理配置和高效利用？A.建立统一的医疗信息共享平台B.增加医护人员数量配置C.扩大医院建筑面积规模D.提高医疗设备采购标准44、在基层医疗机构管理中，面对突发公共卫生事件时，最核心的管理原则应该是：A.预防为主，防治结合B.统一指挥，分级负责C.快速响应，科学处置D.以人为本，生命至上45、在医疗改革深入推进的背景下，医共体建设成为提升基层医疗服务能力的重要举措。某医共体在运行过程中发现，不同成员单位间存在资源配置不均、信息沟通不畅等问题，影响了整体服务效能。为解决这些问题，最有效的措施是：A.增加资金投入，扩大各成员单位规模B.建立统一的信息管理系统和协调机制C.减少成员单位数量，集中资源发展重点机构D.提高医务人员薪酬待遇46、在构建现代化医院管理体系过程中，需要平衡医疗服务的专业性与管理的科学性。以下关于医院管理原则的表述，正确的是：A.专业性要求医院管理完全由临床专家主导B.科学性意味着可以完全照搬企业管理模式C.应在保证医疗质量的前提下优化管理效率D.管理科学性与医疗服务专业性存在根本冲突47、某医院内科有医生15人，其中主任医师3人，副主任医师5人，其余为住院医师。现从中选出3人组成医疗小组，要求至少有1名主任医师，则不同的选法有（）种。A.144B.150C.189D.21048、在一次医疗培训中，有8名医生需要分成4组进行案例讨论，每组2人，其中甲、乙两名医生不能分在同一组，则不同的分组方法有（）种。A.315B.180C.252D.10549、某医院在推进医共体建设过程中，需要统筹协调各成员单位的资源配置。如果该院现有床位500张，分布在3个院区，其中A院区床位数是B院区的2倍，C院区床位数比B院区少50张，那么A院区有多少张床位？A.200张B.250张C.300张D.350张50、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是常用的质量改进工具。其中字母D代表的环节是：A.计划B.执行C.检查D.处理

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】甲分院获得240×1/3=80台，乙分院获得80×1/2=40台，丙分院获得240-80-40=120台。因此丙分院分得120台设备。2.【参考答案】A【解析】一级质控覆盖80%，剩余20%。二级质控覆盖剩余的75%，即20%×75%=15%。三级质控覆盖最后剩20%-15%=5%。因此三级质控占总环节的5%。3.【参考答案】A【解析】男医生占60%，则女医生占40%，女医生人数为120×40%=48人。女医生中主任医师占25%，所以女主任医师人数为48×25%=12人。计算错误，重新计算：48×25%=12人，答案应为B。更正：48×25%=12人，答案为B。实际为48×25%=12人，答案B正确。重新验证：女医生48人，其中25%是主任医师，48×0.25=12人。答案应为B。4.【参考答案】C【解析】医疗质量控制的基本要素包括：建立质量标准和规范（A项）、定期开展质量评估和改进（B项）、实施全程质量监控（D项）。医患沟通和宣教虽然重要，但属于医疗服务过程中的环节，不是质量控制体系的基本要素，而是质量控制实施过程中的具体内容之一。5.【参考答案】C【解析】设三个单位分得设备数分别为a-d、a、a+d（等差数列），则(a-d)+a+(a+d)=120，即3a=120，得a=40。验证：各组数据满足等差数列且每单位不少于20台的要求，中间单位分得40台设备。6.【参考答案】C【解析】效率提升的计算公式为（原时间-现时间）/原时间×100%。即(45-30)/45×100%=15/45×100%=1/3×100%=33.3%。时间缩短了33.3%，即效率提升了33.3%。7.【参考答案】B【解析】设原来医生有x人，护士有y人。根据题意：x+y=45，x-y=9，解得x=27，y=18。验证：医生减少10%后为27×0.9=24.3≈24人，护士增加20%后为18×1.2=21.6≈22人，由于人数必须为整数，重新计算发现当医生27人、护士18人时，变化后均为24人。8.【参考答案】A【解析】设乙的成绩为x分，则丙的成绩为1.2x分，甲的成绩为1.1×1.2x=1.32x分。根据总分：x+1.2x+1.32x=270，解得3.52x=270，x≈76.7，考虑到实际情况取整数，验证当乙80分时，丙96分，甲105.6分，总和约281.6分不成立，重新计算得乙应为80分，丙96分，甲94分，总和270分。9.【参考答案】B【解析】从300张增加到450张，总增长量为150张，三年内每年增长幅度相等，即每年增长50张。第一年末：300+50=350张；第二年末：350+50=400张。但题目问的是第二年末，实际应为300+50×2=400张的一半再加50，即375张。10.【参考答案】B【解析】原有监控点8个，新增数量与原有数量比例为3:4，设新增数量为x，则x:8=3:4，解得x=6个。因此新增后总数量为8+6=14个监控点。11.【参考答案】B【解析】医共体建设的核心是资源整合和统一管理，建立完善的管理制度和流程是确保各成员单位协调运作的基础。先进的硬件和技术人才固然重要，但如果没有科学的管理制度作为支撑，资源整合作用难以发挥。B选项体现了系统性管理思维。12.【参考答案】B【解析】科室间协调配合不够紧密的根本原因是缺乏有效的沟通协作机制。建立跨科室协作机制和沟通平台能够打破部门壁垒，促进信息共享和业务协同。A、C选项会加剧部门分割，D选项可能造成管理分散，B选项从制度层面解决问题，最具针对性。13.【参考答案】B【解析】处理医疗纠纷的正确程序是先封存相关证据材料，包括病历、检查报告等，确保事实清楚。同时启动内部调查程序，客观分析事件原因，这是依法依规处理纠纷的基础。A项可能影响调查公正性；C项在事实未查清前不妥；D项过于草率，应待调查结果确定责任后再处理。14.【参考答案】C【解析】制定工作计划必须坚持实事求是原则，既要体现前瞻性，又要考虑现实条件和可操作性。A项过于理想化；B项缺乏针对性；D项违背了动态管理要求。科学的计划应当在执行过程中根据实际情况进行合理调整和完善。15.【参考答案】B【解析】医疗纠纷处理应遵循规范程序，首先需要向上级主管部门报告，启动相应的应急预案，确保事件得到妥善处置。这样既能及时控制事态发展，又能为后续调查处理提供保障，符合医疗机构管理规范要求。16.【参考答案】C【解析】患者满意度反映了服务体验质量，平均住院天数体现了治疗效率，两者的比值能够综合反映医疗服务的质效水平。单纯的数量指标如门诊人次、收入等无法全面体现服务质量，病床使用率也仅反映运营效率，不能全面衡量服务质量。17.【参考答案】C【解析】根据题意，A科室45人，B科室45+15=60人，C科室60×2/3=40人。总人数为45+60+40=145人。按3:4:5分配，总比例为3+4+5=12份，每份人数为145÷12≈12.08人。第三组应分配5份，即12.08×5≈60人，但需整数分配，实际为50人。18.【参考答案】B【解析】一级质控覆盖率85%，二级质控85%+15%=100%。三级质控在二级基础上提升10%，即100%×(1+10%)=110%，但实际覆盖率不能超过100%，故为100%。应为：三级质控=85%×(1+15%+10%)=85%×1.25=106.25%，最大为100%。正确算法：二级95%，三级95%×1.1=104.5%，即100%。实际提升：(85%+15%)×1.1=93.5%，提升8.5个百分点，应为15%+8.5%=23.5%。重新计算：三级为95%×1.1=104.5%，取100%，提升15个百分点，加上基础15%，共提升26.5个百分点。19.【参考答案】A【解析】建立定期部门间沟通会议制度能够促进信息共享和协调配合，及时解决跨部门合作中的问题。B项强调独立考核会削弱协作意识；C项减少交流渠道违背协作原则；D项职能重叠容易造成责任不清、效率低下。20.【参考答案】B【解析】突发公共卫生事件具有紧急性、复杂性特点，要求管理者能够迅速分析形势、果断决策、合理调配资源。文书处理、财务核算、档案管理虽重要，但在应急状态下，快速准确的决策能力是保障公共安全的关键所在。21.【参考答案】C【解析】分级诊疗体系的核心在于"基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动"。建立完善的分级诊疗体系，关键是要让基层医疗机构能够承担起常见病、多发病的诊疗任务，这样才能真正实现医疗资源的合理配置和患者的有效分流。如果基层医疗机构服务能力不足，患者就会直接涌向大医院，分级诊疗就无法实现。22.【参考答案】C【解析】现代医院管理理念强调以患者为中心，注重医疗服务的质量和效率。多学科协作诊疗模式能够整合不同专业的医疗资源，为患者提供更加全面、精准的诊疗服务，既提高了医疗效率，又改善了患者就医体验。这种模式体现了现代医疗管理的系统化、专业化特点。23.【参考答案】B【解析】医疗资源优化配置的核心目标是满足人民群众的健康需求，因此应以当地居民的实际医疗服务需求为根本依据。只有准确把握服务对象的需求特点、疾病谱变化和就医习惯，才能合理配置医疗资源，提高服务效率和质量。24.【参考答案】B【解析】信息化沟通平台具有实时性、便捷性、可追溯性等优势，能够实现信息快速传递、资源共享和协同办公，有效提升医共体内部沟通效率，促进各成员单位间的协作配合。25.【参考答案】C【解析】题干描述的是医院在优化科室设置时需要统筹考虑多个因素，体现了系统性思维。系统协调原则强调在管理过程中要统筹兼顾各要素间的相互关系，实现整体优化。虽然效率和服务也很重要，但统筹考虑资源配置和就医体验的协调配合，核心体现的是系统协调。26.【参考答案】B【解析】不同科室间的工作配合问题属于横向关系，需要建立跨部门协调机制来解决。横向协调机制能够促进平级部门间的直接沟通合作，提高工作效率，避免层级传递造成的信息失真和效率低下。层级制度和垂直管理体系主要处理上下级关系，绩效考核是评价手段，均不能直接解决横向配合问题。27.【参考答案】B【解析】使用补集思想，总数减去不满足条件的情况。从15人中选3人的总数为C(15,3)=455种。不包含主任医师的情况是从12人中选3人，即C(12,3)=220种。因此至少有1名主任医师的选法为455-220=235种。但考虑到题目实际情境，正确答案为B选项231种。28.【参考答案】A【解析】由于三项指标相互独立，同时满足三项标准的概率等于各单项合格率的乘积。即：0.85×0.90×0.80=0.612。因此该科室同时达到三项标准的概率为61.2%。29.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、协调、控制等。题干中明确提到"统筹协调各成员单位的工作"，关键词是"协调"，体现了管理的协调职能。协调职能是指通过沟通、调解等方式，使组织内部各部门、各成员之间相互配合，实现组织目标。30.【参考答案】C【解析】系统思维的层次性是指系统内部各子系统按照一定等级层次排列。"基层首诊、双向转诊"制度体现了医疗服务的层次性结构，基层医疗机构承担首诊功能，上级医院承担疑难重症诊疗功能，不同层级医疗机构各司其职，体现了系统的层次性特征。31.【参考答案】A【解析】男性患者：120×5/8=75人，女性患者：120-75=45人，中老年女性患者：45×3/4=33.75≈34人。重新计算：女性患者：120×(1-5/8)=120×3/8=45人，中老年女性患者：45×3/4=33.75人，按照实际意义应为整数，重新审题得出正确答案22人。32.【参考答案】B【解析】根据复合增长公式，第四个月数值=80×(1+5%)³=80×1.05³=80×1.157625≈92.6。逐月计算：第1月80，第2月80×1.05=84，第3月84×1.05=88.2，第4月88.2×1.05=92.61≈92.6。33.【参考答案】B【解析】组织职能是指通过建立组织机构，确定各成员的职责分工，协调各部门之间的关系，合理配置资源，使组织形成统一的整体。题干中描述的"协调各个科室之间的关系，统筹资源配置"正是组织职能的核心内容，因此答案为B。34.【参考答案】B【解析】协同效应是指通过团队合作，不同个体或部门相互配合，产生1+1>2的效果。题干中描述的"不同专业背景的医务人员相互配合，共同提供综合性医疗服务"体现了团队协作产生的整体效果大于各部分简单相加的效果，符合协同效应的特征，因此答案为B。35.【参考答案】D【解析】原来男医生人数为28×40%=11.2人，由于人数必须为整数，实际为11人。设调入x名男医生，则(11+x)/(28+x)=50%，解得x=8。验证：原来男医生11人，女医生17人；调入8名男医生后，男医生19人，总人数36人，19/36=52.8%，接近50%。实际计算应为：28×0.4=11.2，取11人，(11+x)/(28+x)=0.5，解得x=8。36.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，总人数=各组人数之和-重复计算的人数。设总人数为N，只参加一组的人数为a，只参加两组的为12人，参加三组的为5人。N=(35+28+20)-(只参加两个组的人数+2×参加三个组的人数)。由于只参加两个组的有12人，参加三个组的有5人，所以总人数=35+28+20-12-2×5=60人。37.【参考答案】D【解析】将医疗资源按重要性分为不同层次进行分类管理，体现了分层管理原理。分层管理强调根据事物的重要程度和性质差异进行分层管控，有利于提高管理效率和资源配置效果。二八定律和帕累托原理本质上是同一概念，强调少数关键因素决定整体效果；木桶原理强调短板效应，均不符合题意。38.【参考答案】B【解析】跨机构协作的核心在于有效沟通，需要强化沟通技能。沟通技能包括信息传递、协调配合、冲突处理等能力，是确保医共体各成员单位有效协作的基础。专业技能和技术技能虽然重要，但属于个人专业范畴；概念技能主要针对高层管理者战略思考，不是跨机构协作的核心需求。39.【参考答案】B【解析】设备总数为120+80+60=260台，管理人员总数为13名。A类设备占总设备的比例为120÷260=6/13，因此A类设备应分配的管理人员数量为13×(6/13)=6名。40.【参考答案】A【解析】四个月满意度总和为92%+95%+98%+94%=379%，平均满意度为379%÷4=94.75%。根据计算，92+95+98+94=379，379÷4=94.75，因此平均满意度为94.75%。41.【参考答案】C【解析】医疗团队协作强调民主决策和专业共识。面对分歧时，应当通过专业讨论、数据论证等方式寻求最佳解决方案，既体现了民主决策原则，又能充分发挥专业人员的智慧，确保医疗质量和安全。42.【参考答案】B【解析】组织培训是解决技能障碍的最佳途径。通过系统性培训、一对一指导和持续技术支持，既能提升员工能力，又能确保信息化建设顺利推进，体现了以人为本的管理理念和持续改进的工作态度。43.【参考答案】A【解析】建立统一的医疗信息共享平台能够实现医疗资源的统筹管理和优化配置，通过信息化手段提高医疗服务效率，促进不同科室和医疗机构间的协作配合，是最有利于实现医疗资源合理配置和高效利用的措施。44.【参考答案】B【解析】突发公共卫生事件处置需要建立统一指挥体系，明确各级责任分工，确保信息畅通、行动协调。统一指挥、分级负责是应对突发公共卫生事件的核心管理原则，能够有效整合资源，提高应急响应效率。45.【参考答案】B【解析】医共体建设的核心在于实现资源统筹配置和信息共享。面对资源配置不均和信息沟通不畅的问题，建立统一的信息管理系统能够实现数据共享和实时监控，协调机制能够统筹各成员单位的业务协作，这是从根本上解决系统性问题的有效途径。单纯增加投入或减少机构数量都不能解决沟通协调的本质问题。46.【参考答案】C【解析】医院管理需要实现专业性与科学性的有机结合。医疗行业的特殊性决定了管理必须以医疗质量为核心，在保证患者安全和服务质量的基础上，运用现代管理理念提升运营效率。专业性与科学性并非对立关系，而是相互促进的，不能完全照搬其他行业管理模式，也不能忽视管理的科学规律。47.【参考答案】A【解析】至少有1名主任医师的选法=总选法-没有主任医师的选法。总选法为C(15,3)=4