2026年工程造价与成本控制知识题集

2026年工程造价与成本控制知识题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某工程项目的直接费为800万元，间接费为100万元，利润率为5%，税率为9%，则该项目的不含税总价为多少万元？A.1000B.1050C.1100D.9502.在采用工料单价法编制预算时，材料价格应采用哪种方式确定？A.市场价B.计划价C.供应商报价D.历史价3.某工程项目的工期为12个月，计划总成本为1200万元，实际工期为15个月，实际总成本为1300万元，则项目的成本偏差为多少？A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元4.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括？A.工资索赔B.利润索赔C.材料差价索赔D.管理费索赔5.某工程项目的固定成本为200万元，单位变动成本为50元/平方米，预计工程量为4000平方米，则项目的盈亏平衡点为多少平方米？A.2000B.3000C.4000D.50006.在成本控制中，采用挣值分析法的主要目的是什么？A.预测项目完工成本B.确定项目进度C.分析成本超支原因D.优化资源配置7.某工程项目的合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元，则项目的风险准备金为多少？A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元8.在工程量清单计价中，其他项目费不包括？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费9.某工程项目的实际成本比计划成本超支10%，则成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.9B.1.0C.1.1D.1.210.在BIM技术在工程造价中的应用中，其主要优势不包括？A.提高计算精度B.优化设计方案C.减少现场变更D.增加项目风险二、多选题（每题3分，共10题）1.影响工程造价的因素有哪些？A.政策法规B.市场价格C.工程设计D.施工技术E.自然条件2.在工程变更管理中，变更的程序包括哪些环节？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算3.成本控制的措施有哪些？A.预算控制B.过程控制C.目标控制D.风险控制E.变更控制4.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用有哪些？A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.赔偿索赔E.罚款索赔5.工程造价的计价方法有哪些？A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.固定总价法E.变动总价法6.成本分析的方法有哪些？A.比较分析法B.因素分析法C.挣值分析法D.技术经济分析法E.统计分析法7.在工程量清单计价中，其他项目费包括哪些内容？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费E.规费8.BIM技术在工程造价中的应用优势有哪些？A.提高计算精度B.优化设计方案C.减少现场变更D.增强沟通效率E.提升项目风险9.成本控制的目标有哪些？A.控制成本超支B.优化资源配置C.提高项目效益D.保证工程质量E.缩短项目工期10.在工程变更管理中，变更的影响有哪些？A.成本增加B.工期延误C.质量下降D.风险增加E.沟通复杂三、判断题（每题1分，共10题）1.工程造价的编制只与工程量清单有关，与其他因素无关。（×）2.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本节约。（√）3.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，不可索赔利润。（×）4.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。（×）5.工程量清单计价法适用于所有类型的工程项目。（√）6.成本控制的主要目的是降低项目成本。（×）7.暂列金额是承包商必须承担的风险。（×）8.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）9.成本分析的方法只有比较分析法一种。（×）10.工程变更管理的主要目的是减少变更。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程造价的编制流程。2.简述成本控制的基本原则。3.简述FIDIC合同中承包商的索赔条件。4.简述BIM技术在工程造价中的应用流程。5.简述工程量清单计价法的优势。五、计算题（每题10分，共5题）1.某工程项目的直接费为800万元，间接费为100万元，利润率为5%，税率为9%，计算该项目的不含税总价和含税总价。2.某工程项目的计划总成本为1000万元，实际总成本为1100万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月，计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.某工程项目的固定成本为200万元，单位变动成本为50元/平方米，预计工程量为4000平方米，计算项目的盈亏平衡点。4.某工程项目的合同总价为1000万元，其中暂列金额为50万元，计日工为20万元，总包服务费为30万元，计算其他项目费。5.某工程项目的计划成本为800万元，实际成本为900万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月，计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。答案与解析单选题1.C解析：不含税总价=直接费+间接费+利润=800+100+800×5%=1000万元。2.A解析：工料单价法采用市场价格确定材料价格。3.A解析：成本偏差=实际成本-计划成本=1300-1200=50万元。4.B解析：利润索赔只有在业主违约时才能索赔。5.A解析：盈亏平衡点=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=200/(100-50)=2000平方米。6.A解析：挣值分析法主要用于预测项目完工成本。7.A解析：风险准备金=不可预见费=50万元。8.D解析：规费属于税金及附加。9.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值/实际成本=计划成本×(1+10%)/1300=0.9。10.D解析：BIM技术可以降低项目风险。多选题1.A,B,C,D,E解析：工程造价受多种因素影响。2.A,B,C,D,E解析：变更管理需经过完整流程。3.A,B,C,D,E解析：成本控制措施全面。4.A,B,C,D解析：利润索赔不可单独提出。5.A,B,C,D,E解析：工程造价计价方法多样。6.A,B,C,D,E解析：成本分析方法丰富。7.A,B,C解析：规费不属于其他项目费。8.A,B,C,D解析：BIM技术优势显著。9.A,B,C,D,E解析：成本控制目标全面。10.A,B,D,E解析：变更影响复杂。判断题1.×解析：工程造价受多种因素影响。2.√解析：CPI>1表示成本节约。3.×解析：利润索赔可索赔。4.×解析：BIM技术辅助传统方法。5.√解析：适用所有项目。6.×解析：降低成本不是唯一目的。7.×解析：暂列金额非承包商风险。8.×解析：也可用于进度控制。9.×解析：方法多样。10.×解析：目的是控制变更。简答题1.工程造价编制流程：（1）收集资料；（2）编制工程量清单；（3）确定计价依据；（4）计算直接费；（5）计算间接费；（6）计算利润和税金；（7）汇总总价。2.成本控制基本原则：（1）目标控制；（2）动态控制；（3）全员控制；（4）过程控制；（5）系统控制。3.FIDIC合同索赔条件：（1）业主违约；（2）不可抗力；（3）合同变更；（4）业主风险；（5）业主延误。4.BIM技术应用流程：（1）建立BIM模型；（2）工程量计算；（3）成本估算；（4）进度模拟；（5）变更管理。5.工程量清单计价法优势：（1）标准化；（2）透明化；（3）竞争性；（4）可操作性。计算题1.不含税总价：1000万元，含税总价：1090万元解析：含税总价=1000×(1+9%)=1090万元。2.CPI=0.925，SPI=0.8解析：CPI=1000×1.1/1100=0.925，SPI=1000/1200=0.8。3.盈亏平衡点：2000平方米解析：盈亏平衡