2026年项目经理的PMP风险识别与控制技能题库

2026年项目经理的PMP风险识别与控制技能题库一、单选题（共10题，每题2分）1.背景：某房地产项目在2025年10月启动，由于市场波动，原计划2026年9月完工。项目经理在7月发现可能面临资金链断裂的风险。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？A.立即启动风险应对计划，减少项目预算B.重新评估风险发生的可能性，并上报给高层管理者C.与供应商协商延迟付款，以缓解短期资金压力D.将风险记录在风险登记册中，但不采取行动2.背景：某跨国公司在上海设立新工厂，项目团队由美国、日本和中国成员组成。项目经理在5月发现跨文化沟通可能导致决策延误。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种方法？A.安排语言培训，提升成员英语水平B.制定详细的文化差异管理计划，并定期复盘C.推行统一的会议时间（如仅美国时间），避免时差影响D.由中国成员主导所有决策，以减少文化冲突3.背景：某IT项目在2026年3月进行测试时，发现核心系统存在严重漏洞，可能导致数据泄露。项目经理立即启动风险应对，但发现原计划的风险应对措施不适用。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？A.增加测试时间，确保漏洞修复完整B.聘请外部安全专家，紧急制定应对方案C.立即暂停项目，重新评估风险影响D.将风险升级为高优先级，但继续按原计划推进4.背景：某政府项目在2026年5月面临政策调整风险，可能导致项目范围变更。项目经理在4月发现政策草案，但不确定其最终影响。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即调整项目范围，以适应潜在政策变化B.收集更多政策信息，并制定情景分析计划C.上报项目暂停申请，等待政策正式发布D.与政策制定部门沟通，争取有利条件5.背景：某制造业项目在2026年6月发现供应商无法按时交付关键设备，导致项目延期。项目经理在5月已识别该风险，并制定了备选供应商计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？A.立即更换供应商，并承担额外费用B.暂停项目部分工作，等待设备交付C.启动备选供应商计划，并监控执行效果D.将风险升级为高优先级，但继续按原计划推进6.背景：某港口建设项目在2026年7月面临台风季节，可能导致施工中断。项目经理在6月已识别该风险，并制定了应急预案。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即停止所有施工，等待台风结束B.启动应急预案，调整施工计划C.增加防护措施，减少台风影响D.将风险记录为低优先级，不采取行动7.背景：某医疗项目在2026年8月发现关键技术人员离职，可能导致项目进度延误。项目经理在7月已识别该风险，并制定了人员备份计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？A.立即招聘新员工，并重新分配任务B.暂停项目部分工作，等待新员工上手C.启动人员备份计划，并确保新成员快速融入D.将风险升级为高优先级，但继续按原计划推进8.背景：某智慧城市建设项目在2026年9月面临技术不成熟的风险，可能导致系统无法按预期运行。项目经理在8月已识别该风险，并制定了技术验证计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即调整技术方案，选择成熟技术B.启动技术验证计划，确保技术可行性C.暂停项目，等待技术成熟D.将风险记录为低优先级，不采取行动9.背景：某能源项目在2026年10月面临环保审批延误的风险，可能导致项目延期。项目经理在9月已识别该风险，并制定了加速审批计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种行动？A.立即停止项目，等待审批通过B.启动加速审批计划，并监控进展C.增加环保投入，争取审批快速通过D.将风险升级为高优先级，但继续按原计划推进10.背景：某交通项目在2026年11月面临原材料价格上涨的风险，可能导致项目成本超支。项目经理在10月已识别该风险，并制定了成本控制计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？A.立即减少项目范围，以控制成本B.启动成本控制计划，并监控支出C.暂停项目，等待价格回落D.将风险记录为低优先级，不采取行动二、多选题（共5题，每题3分）1.背景：某金融项目在2026年12月面临数据安全风险，可能导致客户信息泄露。项目经理在11月已识别该风险，并制定了数据加密计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些风险应对措施？A.加强数据加密，防止信息泄露B.定期进行安全演练，提升团队应对能力C.购买保险，降低潜在损失D.建立数据备份机制，确保数据可恢复E.暂停项目，等待技术成熟2.背景：某城市建设项目在2026年1月面临施工延误风险，可能导致项目延期。项目经理在12月已识别该风险，并制定了赶工计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些风险应对措施？A.增加施工人员，缩短工作时间B.优化施工流程，减少不必要环节C.调整项目范围，减少工作量D.启动赶工计划，并监控进度E.暂停项目，等待情况改善3.背景：某医疗项目在2026年2月面临政策变动风险，可能导致项目审批延误。项目经理在1月已识别该风险，并制定了政策跟踪计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些风险应对措施？A.密切关注政策动态，及时调整计划B.与政策制定部门沟通，争取支持C.准备多种审批方案，以应对不同政策D.增加项目预算，以应对潜在延误E.暂停项目，等待政策明确4.背景：某制造业项目在2026年3月面临供应链中断风险，可能导致原材料短缺。项目经理在2月已识别该风险，并制定了备选供应商计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些风险应对措施？A.与备选供应商建立联系，确保供应稳定B.增加原材料库存，以应对短期短缺C.优化生产流程，减少对特定原材料的依赖D.启动备选供应商计划，并监控执行效果E.暂停项目，等待供应链恢复5.背景：某智慧城市建设项目在2026年4月面临技术不成熟风险，可能导致系统无法按预期运行。项目经理在3月已识别该风险，并制定了技术验证计划。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些风险应对措施？A.启动技术验证计划，确保技术可行性B.增加研发投入，加速技术成熟C.选择成熟技术替代，降低风险D.定期评估技术进度，及时调整计划E.暂停项目，等待技术成熟三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某跨国公司在上海设立新工厂，项目团队由美国、日本和中国成员组成。项目经理在2026年5月发现跨文化沟通可能导致决策延误。项目当前进度正常，但团队成员因文化差异频繁产生冲突。项目经理已识别该风险，并制定了文化差异管理计划。请结合PMBOK指南，分析项目经理应如何应对该风险？2.背景：某能源项目在2026年6月面临环保审批延误的风险，可能导致项目延期。项目经理在2026年4月已识别该风险，并制定了加速审批计划。但当前审批进度缓慢，可能导致项目无法按期完工。请结合PMBOK指南，分析项目经理应如何应对该风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应首先重新评估风险发生的可能性，并上报给高层管理者，以便制定更有效的应对措施。选项A、C、D均未体现风险评估的重要性。2.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应制定详细的文化差异管理计划，并定期复盘，以减少跨文化沟通冲突。选项A、C、D均未体现系统性管理风险的方法。3.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应聘请外部安全专家，紧急制定应对方案，以快速解决风险。选项A、C、D均未体现快速响应风险的重要性。4.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应收集更多政策信息，并制定情景分析计划，以应对潜在政策变化。选项A、C、D均未体现风险分析的系统性。5.答案：C解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动备选供应商计划，并监控执行效果，以减少风险影响。选项A、B、D均未体现风险应对的主动性。6.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动应急预案，调整施工计划，以应对台风季节的风险。选项A、C、D均未体现风险应对的及时性。7.答案：C解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动人员备份计划，并确保新成员快速融入，以减少风险影响。选项A、B、D均未体现风险应对的有效性。8.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动技术验证计划，确保技术可行性，以减少技术不成熟的风险。选项A、C、D均未体现风险应对的科学性。9.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动加速审批计划，并监控进展，以减少政策审批延误的风险。选项A、C、D均未体现风险应对的主动性。10.答案：B解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动成本控制计划，并监控支出，以减少原材料价格上涨的风险。选项A、C、D均未体现风险应对的有效性。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应加强数据加密、定期进行安全演练、购买保险、建立数据备份机制，以应对数据安全风险。选项E未体现风险应对的主动性。2.答案：A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应增加施工人员、优化施工流程、启动赶工计划，以应对施工延误风险。选项C、E未体现风险应对的有效性。3.答案：A、B、C解析：根据PMBOK指南，项目经理应密切关注政策动态、与政策制定部门沟通、准备多种审批方案，以应对政策变动风险。选项D、E未体现风险应对的系统性。4.答案：A、B、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应与备选供应商建立联系、增加原材料库存、启动备选供应商计划，以应对供应链中断风险。选项C、E未体现风险应对的有效性。5.答案：A、D解析：根据PMBOK指南，项目经理应启动技术验证计划、定期评估技术进度，以应对技术不成熟风险。选项B、C、E未体现风险应对的科学性。三、案例分析题答案与解析1.答案：（1）识别风险：项目经理应明确跨文化沟通的具体冲突点，如语言差异、工作习惯、决策方式等。（2）分析风险：评估风险发生的可能性和影响，例如决策延误可能导致项目进度受影响。（3）制定应对计划：-文化培训：组织跨文化沟通培训，提升团队成员对不同文化的理解。-建立沟通机制：制定统一的沟通规则，如使用英语作为工作语言，并确保所有成员参与。-定期复盘：定期召开跨文化沟通会议，总结经验教训，及时调整策略。（4）监控风险：跟踪跨文化沟通的改善情况，确保风险得到有效控制。2.答案：（1）识别风险：项目经理应明确环保审批延误的具体原