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文档简介
2026年中级财务成本管理成本控制与预算编制题库一、单项选择题(每题1分,共10题)1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制,2026年某产品的标准材料成本为每件100元,实际材料成本为每件95元,实际产量为1000件。若材料用量差异为5件,则材料价格差异为()。A.500元(有利)B.500元(不利)C.450元(有利)D.450元(不利)2.某公司采用零基预算,2026年销售部门预算编制时,管理层要求将2025年预算中未达到目标的10%部分削减,该部分预算金额为20万元,则2026年销售部门预算减少的金额为()。A.2万元B.18万元C.20万元D.0万元3.某零售企业采用滚动预算,2026年第一季度预算销售额为100万元,实际执行后预计第二季度销售额增长10%,第三季度增长5%,则第二季度预算调整后的销售额为()。A.110万元B.100万元C.105万元D.115万元4.某公司采用作业成本法核算成本,某产品的作业成本动因为机器工时,单位标准机器工时为10小时,标准作业成本为5元/小时,实际机器工时为12小时,实际作业成本为6元/小时。则该产品的作业成本差异为()。A.30元(不利)B.20元(不利)C.10元(有利)D.40元(不利)5.某公司采用弹性预算,2026年预算销售量为1000件,实际销售量为1200件,单位变动成本为20元,固定成本为10万元。则实际销售量下的预算成本为()。A.34万元B.30万元C.40万元D.36万元6.某企业采用标准成本法,2026年某产品的标准人工成本为每件50元,实际人工成本为每件55元,实际产量为1000件。若人工效率差异为2小时,则人工工资率差异为()。A.500元(不利)B.500元(有利)C.1000元(不利)D.1000元(有利)7.某公司采用滚动预算,2026年第一季度预算利润为100万元,第二季度预计增长10%,第三季度预计增长5%,则第二季度预算调整后的利润为()。A.110万元B.100万元C.105万元D.115万元8.某制造企业采用标准成本法,2026年某产品的标准材料成本为每件100元,实际材料成本为每件95元,实际产量为1000件。若材料价格差异为5元/件,则材料用量差异为()。A.500元(有利)B.500元(不利)C.450元(有利)D.450元(不利)9.某零售企业采用零基预算,2026年采购部门预算编制时,管理层要求将2025年预算中未达到目标的15%部分削减,该部分预算金额为30万元,则2026年采购部门预算减少的金额为()。A.3万元B.27万元C.30万元D.0万元10.某公司采用作业成本法核算成本,某产品的作业成本动因为人工工时,单位标准人工工时为8小时,标准作业成本为4元/小时,实际人工工时为10小时,实际作业成本为5元/小时。则该产品的作业成本差异为()。A.40元(不利)B.30元(不利)C.20元(有利)D.50元(不利)二、多项选择题(每题2分,共5题)11.下列关于标准成本法的表述,正确的有()。A.标准成本法可以简化成本核算B.标准成本法可以用于成本控制C.标准成本法适用于所有行业D.标准成本法需要定期修订12.下列关于滚动预算的表述,正确的有()。A.滚动预算可以动态调整预算B.滚动预算适用于长期规划C.滚动预算可以提高预算准确性D.滚动预算需要频繁调整13.下列关于作业成本法的表述,正确的有()。A.作业成本法可以更准确地核算成本B.作业成本法适用于所有企业C.作业成本法需要确定作业成本动因D.作业成本法可以提高成本控制效果14.下列关于零基预算的表述,正确的有()。A.零基预算从零开始编制B.零基预算适用于短期规划C.零基预算可以提高预算效率D.零基预算需要大量数据支持15.下列关于弹性预算的表述,正确的有()。A.弹性预算可以根据实际业务量调整B.弹性预算适用于所有企业C.弹性预算可以提高预算准确性D.弹性预算需要确定成本性态三、判断题(每题1分,共10题)16.标准成本法可以完全取代实际成本法。(×)17.滚动预算可以提高预算的灵活性。(√)18.作业成本法适用于所有行业。(×)19.零基预算适用于所有企业。(×)20.弹性预算适用于所有企业。(×)21.标准成本法可以简化成本核算。(√)22.滚动预算可以提高预算的准确性。(√)23.作业成本法可以提高成本控制效果。(√)24.零基预算可以提高预算效率。(√)25.弹性预算可以提高预算的适应性。(√)四、计算分析题(每题5分,共2题)26.某制造企业采用标准成本法,2026年某产品的标准材料成本为每件100元,实际材料成本为每件95元,实际产量为1000件。若材料用量差异为500元(有利),则材料价格差异为多少?27.某公司采用弹性预算,2026年预算销售量为1000件,单位变动成本为20元,固定成本为10万元。实际销售量为1200件,实际总成本为35万元。则实际总成本与预算总成本的差异为多少?五、综合题(每题10分,共2题)28.某零售企业采用零基预算,2026年采购部门预算编制时,管理层要求将2025年预算中未达到目标的20%部分削减,该部分预算金额为40万元。实际采购量比预算减少10%,实际采购成本为30万元。请计算采购部门的成本差异。29.某制造企业采用作业成本法核算成本,2026年某产品的作业成本动因为机器工时,单位标准机器工时为10小时,标准作业成本为5元/小时,实际机器工时为12小时,实际作业成本为6元/小时。实际产量为1000件。请计算该产品的作业成本差异。答案与解析单项选择题1.A解析:材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(95-100)×1000=-500元(有利)材料用量差异为5件,实际用量=1000件,标准用量=1000件-5件=995件材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(1000-995)×100=500元(不利)总差异=材料价格差异+材料用量差异=-500+500=0元,但题目要求材料价格差异,故为500元(有利)2.B解析:零基预算要求将未达到目标的10%部分削减,即削减金额=20万元×10%=2万元3.A解析:第二季度预算调整后的销售额=100万元×(1+10%)=110万元4.B解析:作业成本差异=实际作业成本-标准作业成本=6元/小时×12小时-5元/小时×10小时=72-50=22元(不利)5.A解析:实际销售量下的预算成本=固定成本+变动成本=10万元+20元/件×1200件=34万元6.C解析:人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(55-50)×1000=5000元(不利)人工效率差异为2小时,实际工时=1000件×10小时/件+2小时=10002小时人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(10002-10000)×5=10元(不利)总差异=人工工资率差异+人工效率差异=5000+10=5010元(不利),但题目要求人工工资率差异,故为1000元(不利)7.A解析:第二季度预算调整后的利润=100万元×(1+10%)=110万元8.A解析:材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(95-100)×1000=-500元(有利)材料用量差异为5件,实际用量=1000件,标准用量=1000件-5件=995件材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(1000-995)×100=500元(不利)总差异=材料价格差异+材料用量差异=-500+500=0元,但题目要求材料价格差异,故为500元(有利)9.B解析:零基预算要求将未达到目标的15%部分削减,即削减金额=30万元×15%=4.5万元10.A解析:作业成本差异=实际作业成本-标准作业成本=5元/小时×10小时-4元/小时×8小时=50-32=18元(不利)多项选择题11.AB解析:标准成本法可以简化成本核算,可以用于成本控制,但不适用于所有行业,需要定期修订12.AC解析:滚动预算可以动态调整预算,可以提高预算准确性,但不适用于长期规划,不需要频繁调整13.AC解析:作业成本法可以更准确地核算成本,需要确定作业成本动因,可以提高成本控制效果,但不适用于所有企业14.AD解析:零基预算从零开始编制,需要大量数据支持,但不适用于短期规划,可以提高预算效率15.AC解析:弹性预算可以根据实际业务量调整,可以提高预算准确性,但不适用于所有企业,需要确定成本性态判断题16.×解析:标准成本法不能完全取代实际成本法,两者可以结合使用17.√解析:滚动预算可以根据实际情况动态调整,提高预算的灵活性18.×解析:作业成本法适用于需要精确核算成本的行业,如制造业、医药业等,但不适用于所有行业19.×解析:零基预算适用于需要动态调整预算的企业,但不适用于所有企业20.×解析:弹性预算适用于业务量波动较大的企业,但不适用于所有企业21.√解析:标准成本法可以简化成本核算,提高成本控制效果22.√解析:滚动预算可以根据实际情况动态调整,提高预算的准确性23.√解析:作业成本法可以更准确地核算成本,提高成本控制效果24.√解析:零基预算可以从零开始编制,提高预算效率25.√解析:弹性预算可以根据实际业务量调整,提高预算的适应性计算分析题26.材料价格差异=500元(有利)解析:材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=500元(有利)实际用量=标准用量+材料用量差异=1000件×1件/件+5件=1005件材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(95-100)×1000=-500元(有利)27.实际总成本与预算总成本的差异=5万元(不利)解析:预算总成本=固定成本+变动成本=10万元+20元/件×1000件=30万元实际总成本=35万元差异=实际总成本-预算总成本=35万元-30万元=5万元(不利)综合题28.采购部门的成本
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